Файл: Современные проблемы финансов, предприятий.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что совершенствование рыночного механизма влечет за собой перестройку механизма управления финансами хозяйствующих субъектов любых форм собственности, в том числе и коммерческих. Отсутствие данной перестройки влечет ряд проблем в управлении финансами, при этом от эффективности управления финансовыми ресурсами во многом зависят не только результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и возможности его дальнейшего развития и продвижения на рынке.

Необходимо отметить, что эффективное и рациональное использование ресурсов предприятия является одной из основных задач финансовой системы хозяйствующего субъекта. Вне зависимости от того, как именно построена схема управления, как организованы финансовые отношения на предприятиях разного организационно-правового статуса и в любой отрасли, и сфере экономики, организация финансовой деятельности строится на единых базовых принципах:

- экономическая самостоятельность;

- самофинансирование;

- материальная заинтересованность;

- финансовая ответственность;

- контроль, включая внутренний аудит [20, с. 148].

Финансовая функция управленческого процесса должна включать в себя необходимое множество структур, подразделений, циклов и процессов. Многое в формировании и управлении финансовым механизмом на предприятии зависит от человеческого фактора, управления производственной технологической цепочкой, учетной политики предприятия и иных внутренних и внешних факторов влияния на деятельность организации. Особенно управление финансами страдает от отсутствия адекватной системы финансового контроля.

На практике в современных условиях, как правило, предприятия имеют ряд проблем с уровнем финансовой устойчивости и ликвидности.

Вопросу управления финансами, а также повышению эффективности этого процесса посвящены множество научных исследований. В частности, такие российские авторы, как И.Т. Балабанов, В.И. Савчук, А.М. Литовских, В.Б. Акулов, П.А. Левчаев, И.А. Старкова в своих работах анализируют и развивают тему управления финансами коммерческого предприятия.

Цель курсовой работы – исследовать финансовые проблемы предприятий и разработать направления по их преодолению.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность, цели и задачи системы управления финансами;

- определить показатели, характеризующие эффективность управления финансовыми ресурсами;

- выявить финансовые проблемы предприятий на современном этапе;

- дать краткую характеристику ООО «Ювелирный дом «Кристалл»;

- оценить финансовое состояние исследуемой организации;

- выделить проблемы и основные направления по улучшению финансового состояния предприятия.

Вышеизложенные задачи обусловили структуру курсовой работы, которая включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Предмет исследования – финансовые проблемы коммерческих предприятий.

Объект исследования – ООО «Ювелирный дом «Кристалл».

При написании курсовой работы использовались методы анализа и синтеза, системный, аналитический метод, анализ литературы.

Теоретическую и информационную базу курсовой работы составили данные бухгалтерской отчетности ООО «Ювелирный дом «Кристалл», учебная и периодическая экономическая литература, данные Интернет.

1. Теоретические аспекты финансовой деятельности предприятий

1.1. Сущность, цели и задачи системы управления финансами

Управление финансами (финансовый менеджмент) - деятельность по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками с использованием различных приемов, инструментов и методов, направленная на повышение доходности и минимизацию рисков предприятия и осуществляемая в соответствии с требованиями действующего законодательства, положениями финансовой науки и условиями рынка [9, с. 34].

Главной задачей системы управления финансами является максимальная реализация финансовыми ресурсами своих ключевых функций и их эффективное взаимодействие. На практике основные усилия финансового менеджмента направлены на обеспечение хозяйствующего субъекта достаточным для эффективного функционирования объемом денежных средств [7, с. 46].

При этом источником денег служат собственные доходы предприятия, которые должны покрывать совокупные расходы. В том случае, когда собственных средств оказывается недостаточно, потребность в дополнительных ресурсах, как правило, удовлетворяется за счет кредитов и займов.

Цели управления финансами:

1. Увеличение дохода за фиксированный промежуток времени (как правило, за один год).

Любое финансовое управление (вне зависимости от структуры) должно ставить целью увеличение прибыли. В свою очередь доход формируется с учетом двух основных аспектов:

- эффективности работы компании (ее хозяйственной деятельности);

- четкой реализации стратегии развития [14, с. 28].

Дополнительный доход предприятия способствует повышению уровня прибыли руководителей. При этом основная задача – точный расчет прибыли с учетом расходов, понесенных в период производства и продажи той или иной продукции (услуги) компании [19, с. 205].

2. Повышение цены акционерного капитала.

Еще одна задача – повысить стоимость предприятия, выраженную в ценных бумагах. Акционерам, в свою очередь, важно не просто получать прибыль по ценным бумагам (в виде дивидендов), но и видеть рост эмитента.

3. Гарантия платежеспособности (ликвидности).

Рентабельность предприятия – это не единственная задача управления финансами. Важно контролировать и регулировать течение входящих и исходящих средств.

Функции финансового менеджмента:

- разработка финансовой стратегии организации;

- текущее и перспективное финансовое планирование;

- формирование и использование денежных фондов;

- организация денежного оборота;

- сбалансированность материальных и финансовых ресурсов;

- поддержание эффективной структуры капитала;

- контроль за движением денежных средств [12, с. 28].

В современных корпоративных структурах системы управления финансами обычно функционируют в трех направлениях:

1) реализация финансовой стратегии;

2) управление денежными потоками;

3) управление источниками финансовых ресурсов — пассивами и активами [6, с. 69].

К основным методам управления финансами можно отнести:

1. Финансовое прогнозирование.

У финансовых руководителей есть возможность оценить общее состояние финансовых ресурсов на предприятии, их состояние и перспективы. При этом прогнозирование – это всегда первый этап перед составлением более глобального документа – финансового плана.

2. Контроль состояния денежных средств и их учет выступает в качестве обратного звена в общей цепи управления.

Основные задачи – предоставление информации о правилах, нормах и перспективах применения финансов, а также четкого соблюдения действующих законов.

3. Оперативное регулирование капитала помогает быстрее реагировать на сложные ситуации и принимать верные решения.

4. Финансовый анализ.

Основная задача управления – собрать необходимую информацию, оптимизировать ее и на основе полученных данных принять правильное решение.

5. Планирование финансовых ресурсов подразумевает четкое определение параметров системы, источников поступления капиталы и их размеров, путей расходования средств, уровня дефицита, потенциальной прибыли и расходов [4, с. 76].

Финансовая деятельность регулируется как законодательством публичного права, обеспечивающим интересы государства и общества в целом, так и частным правом, регулирующим и охраняющим интересы частных лиц [18, с. 589].

Конституция как главный закон РФ имеет высшую юридическую силу и закрепляет общие принципы правового регулирования финансов организации. Так статья 8 Конституции РФ провозглашает основные условия существования рыночной экономики, без которых невозможно развитие финансовой деятельности: гарантия единства экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности [1].

Конституция провозглашает важнейшее право на осуществление деятельности организации, которое закреплено в п.1. ст.34 Конституции РФ. Ею устанавливаются основы существования конкурентного рынка, развитие которого невозможно в условиях монополизации, п.2 ст.34 Конституции РФ гласит: «не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию» [1]. Стремление к достижению стабильных финансовых показателей позволяет организации быть конкурентоспособной, улучшать качество продукции, искать новые рынки сбыта, проводить диверсификацию ассортимента выпускаемой продукции, что значительно влияет на уровень финансового потенциала организации.

Ещё одним основополагающим законодательным актом, регулирующим финансовые отношения, является Гражданский кодекс РФ.

Гражданский кодекс содержит множество норм, регулирующих как частноправовые отношения, так и внутрихозяйственные и внутрифирменные отношения. В Гражданском кодексе дано основное законодательное определение предпринимательской деятельности, прописаны основные организационно-правовые формы предпринимательства, провозглашены основные права его участников [14, с. 129].

Так статья 2 Гражданского кодекса определяет предпринимательскую деятельность как «самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке» [2].

Деятельность коммерческих организаций так же регулируется Налоговым кодексом РФ и Кодексом РФ об административных нарушениях.

Так как субъекты предпринимательской деятельности являются основными налогоплательщиками на территории РФ, Налоговый кодекс включает ряд статей, регулирующих их налогообложение. Статья 19 Налогового кодекса устанавливает, что «налогоплательщиками и плательщиками сборов признаются организации и физические лица, на которых в соответствии с настоящим Кодексом возложена обязанность уплачивать соответственно налоги и (или) сборы».

Конечно, финансовая деятельность, как и любая другая деятельность, создаёт особую систему отношений, которые должны не только регулироваться, но и контролироваться законом. Исходя из определения, данного в 1 статье Гражданского кодекса РФ предпринимательская деятельность должна быть зарегистрированной в установленном законом порядке, то есть должна носить законный характер [20, с. 149].

Таким образом, необходимы законодательные акты, контролирующие законность предпринимательской деятельности и дающие понятие незаконной деятельности.

В данных целях в Уголовном кодексе РФ и в Кодексе РФ об административных нарушениях даются понятия нарушений и противозаконных действий в области предпринимательской деятельности, а так же определяется ответственность, которую несут правонарушители за данные незаконные действия.

Так в Кодексе РФ об административных правонарушениях административным нарушениям в области предпринимательской деятельности посвящена 14 глава.

Среди видов подзаконных актов важное место занимают постановления Правительства РФ и нормативные акты федеральных органов исполнительной власти, которые действуют в экономической сфере с целью исполнения и развития законов [8, с. 164].

Также государство воздействует на финансовые отношения хозяйствующих субъектов, определяя единый порядок формирования ресурсов предприятия и организацию его фондов. Осуществляется такое воздействие посредством нормативного регулирования бухгалтерского учета [17, с. 80].

В настоящее время фактически сложилась четырехуровневая система нормативного регулирования бухгалтерского учета:

I уровень – Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.11.2018), другие федеральные законы, указы Президента РФ и постановления Правительства РФ по вопросам учета;

II уровень – положения по бухгалтерскому учету (ПБУ);

III уровень – методические указания, инструкции, рекомендации и другие подобные им документы;