Файл: Проектные структуры управления на примере медицинской организации Семейный врач.pdf

Существуют также другие типы сетевых диаграмм, отображающих этапы структуризации проекта, называемые сетями типа вершина-событие, которые на практике используются реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отображают начало и конец данной работы.

Сетевые диаграммы не являются блок-схемами в том смысле, в котором данные методы используются для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моделирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы, и не допускает повторяющихся циклов или петель.

Диаграмма Ганта по сути, представляет из себя горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.

По результатам такой оценки участники принимают решение о своем участии в проекте или об отказе от такого участия.

1.3 Методы оценки эффективности управления внутренней и внешней средой проектов

Понятие метода чистой современной стоимости

Данный метод, как это следует из его названия, основан на использовании понятия чистого современного значения стоимости (Net Present Value) проекта:

(1.5)

где I – сумма первоначальных капиталовложений; CF_t – чистый денежный поток за период t; r – стоимость капитала, привлеченного для инвестирования проекта.

Очевидно, что если современная стоимость притока денежных средств от проекта превысит приведенную стоимость суммы (в общем случае) капиталовложений, рассматриваемый проект будет иметь положительную чистую приведенную стоимость, увеличивая тем самым стоимость компаний и богатство акционеров.

Из изложенного выше можно сделать следующие очевидные выводы:

1. Проект должен быть принят, если его чистая современная стоимость положительна (например, как в нашем примере).

2. Из двух проектов выбирают, естественно тот, который характеризуется наибольшей чистой современной стоимостью^[22].

3. При увеличении ставки дисконтирования (нормы доходности капитала) значение критерия NPV уменьшается.

Важно также отметить, что чистая современная стоимость является аддитивным в пространственно-временном аспекте критерием, т.е.

NPV(A + В) - NPV(A) + NPV(B) (1.6)^[23].

Следовательно, чистая современная стоимость совокупности проектов, как, например, целого предприятия равна сумме приведенных стоимостей проектов, которые его составляют. Это важное свойство позволяет использовать данный критерий при анализе оптимальности инвестиционного портфеля проектов. Кроме того, в NPV учитываются как срок жизни проекта, так и все доходы (расходы) на всех его этапах.

Выбор дисконтной ставки и входных денежных потоков при оценке методом NPV

При практическом использовании метода NPV достаточно сложной проблемой является выбор (обоснование) дисконтной ставки. Поскольку у фирмы может быть большое число акционеров, дисконтная ставка процента должна удовлетворять минимальным требованиям к доходности своего капитала большинства этих лиц. Более того, в фирмах с долей заемного капитала дисконтная ставка должна представлять доходность, удовлетворяющую всем типам инвесторов (акционеров и кредиторов) данной фирмы. Поэтому для такой фирмы приемлемой дисконтной ставкой будет средняя взвешенная стоимость капитала (Veighted Average Cost of Capital, VACC):

VACC= (1.7)

Где k_j – цена j-гo источника средств фирмы; d_j – удельный вес j-го источника в общей их сумме^[24].

Необходимо отметить, что обоснованность использования этого показателя в аналитических расчетах связано с определенными оговорками и условностями. В частности, на его значение оказывают влияние не только внутренние условия деятельности компании, но и внешняя конъюнктура финансового рынка; так, при изменении процентных ставок изменяется и требуемая акционерами норма прибыли на инвестированный капитал, что влияет на значение VACC.

Рассмотрим, как осуществляется разделение денежных потоков на входные (выходные), оценив с помощью метода NPV конкретный инвестиционный проект.

Оценка эффективности методом NPV с учетом инфляции и без.

Для учета инфляции при оценке эффективности инвестиций коэффициент дисконтирования (доходности) должен быть скорректирован на величину темпа инфляции i в соответствии с выводами из известного эффекта Фишера:

(1+ r_ном) = (1 + r_реал )(1+ i), (1.8)

откуда rном = rреал +i+i rреал. (1.9)

Инвесторы, покупающие активы, за время своего владения ими ожидают получить определенную отдачу. Фактические доходы, полученные в течение данного промежутка времени, могут сильно отличаться от ожидаемых, и именно это различие между ожидаемыми и фактическими доходами является источником риска. Разброс фактических доходов относительно ожидаемых измеряется при помощи дисперсии (или стандартного отклонения) распределения. Чем выше отклонение фактических доходов от ожидаемых, тем выше дисперсия^[25]. Следовательно, автором проанализированы основные методы управления проектами.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ОТКРЫТИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА «Семейный врач»

2.1Содержание и окружение проекта, основные ресурсы проекта

Наименование проекта – оказание медицинских услуг за счет создания медицинского центра Общества с ограниченной ответственностью «Семейный врач».

Инициатор проекта – учредитель данного бизнеса, являющийся Генеральный директор ООО «Семейный врач».

Цель проекта – открытие медицинского центра «Семейный врач» для оказания медицинских услуг высокого качества при диагностике и лечения как заболеваний общего профиля, а также ряда заболеваний в области гинекологии, урологии, проктологии и дерматологии и оказания специализированных медицинских услуг, связанных с добровольным медицинским страхованием сотрудников разнообразных коммерческих организаций Одинцовского района Московской области. Реализация подобного проекта по открытию Медицинского Центра возможна фактически в любом регионе России, в рамках настоящего бизнес-плана финансовые расчеты привязаны к Одинцовскому району Московской области.

Задачи: разработать проект создания Медицинского Центра; разработать систему оказания высококачественных медицинских услуг различным слоям населения Одинцовского района Московской области; а также оказания услуг по медицинскому страхованию трудовых коллективов.

Миссия проекта: мы оптимизируем качество услуг на новом рынке сбыта (в Одинцовском районе Московской области) для обеспечения необходимых конкурентных преимуществ ООО «Семейный врач» на рынке возмездных медицинских услуг. Данный проект позволит создать доверительные отношения с пациентами, улучшить качество услуг в части ответственной диагностики потенциально возможных заболеваний и их ответственного лечения, с возможностью повышения профессионализма всех врачей медицинского центра ООО «Семейный врач» с целью достижения конкурентных преимуществ и повышения лояльности различных слоев населения. Основными ценностями медицинского Центра ООО «Семейный врач» состоит в повсеместном обеспечении качества услуг и клиентоориентированности при вполне традиционном сотрудничестве в области медицины.

Видение проекта: через восемь месяцев после завершения проекта медицинский центр ООО «Семейный врач» успешно начнет свою деятельность, оказывая при этом медицинские услуги по выбранным группам заболеваний, которая позволила укрепить позиции на рынке коммерческой медицины Москвы и Московской области. Реализация данного проекта будет способствовать приобретению новых конкурентных преимуществ медицинского центра ООО «Семейный врач», позволяя при этом существенно оптимизировать предпринимательскую деятельность и обеспечить рост прибыли учредителям данной медицинской организации ориентировочно на 53,8 %.

Медицинский центр ООО «Семейный врач» будет располагать всеми необходимыми ресурсами и потенциалом для поступательного развития и расширения рынка медицинских услуг, поскольку затраты на реализацию данного проекта не столь существенные, а увеличение числа пациентов в рамках добровольного медицинского страхования принесет дополнительный доход данной медицинской организации.

По завершению проекта собственники бизнеса ООО «Семейный врач» предположительно будут обладать: оптимизированные схемы предоставления медицинских услуг; систему дополнительного премирования всего медицинского персонала ООО «Семейный врач» за дополнительно оказываемые медицинские услуги.

Ресурсы, используемые в процессе исполнения проекта:

1. собственные денежные средства в размере 30711800 руб.;
2. планируемые сроки реализации проекта: начало - 14.04.2019 г.; окончание 29.12.2019 г.
3. руководитель проекта - 1 человек – генеральный директор медицинского центра ООО «Семейный врач», команда проекта – все 26 сотрудников из штата.

Успешное внедрение проекта по созданию медицинского Центра ООО «Семейный врач» в сфере оказания медицинской помощи как корпоративным, так и частным клиентам поможет достичь дополнительных конкурентных преимуществ, дополнительного дохода и повышения лояльности от заказчиков – возмездных медицинских услуг.

За счет того, что у медицинского центра ООО «Семейный врач» нет здания, финансовые вложения на реализацию предложенных мероприятий должны быть осуществлены в полном объеме. По оценкам специалистов затраты на аренду здания составляют ежегодно порядка 6500000 рублей, в зависимости от размеров арендуемых помещений. Приобретение медицинской техники и необходимого медицинского оборудования влечет за собой затраты в размере 6685660 рублей. Подключение функции сервиса онлайн приема заявок на оказание медицинской помощи обходится в среднем в 90000 руб. В обобщенном виде все необходимые издержки представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Затраты на организацию медицинского центра ООО «Семейный врач»

За счет того, что данное медицинское оборудование должно закупаться преимущественно за рубежом, бюджет на закупку установлен в предельно возможных размерах.

Для качественного оказания возмездных медицинских услуг необходимо набрать соответствующий медицинский персонал (врачей, средний медицинский персонал, специалистов административного аппарата, обслуживающий персонал).

Команда проекта по созданию медицинского центра составляет 4 человека.