Файл: Организационно – экономическая характеристика предприятия.pdf

Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «Новогуровская Управляющая Компания» в целом свидетельствует о положительной динамики развития. Предприятие на протяжении двух лет увеличивало выпуск продукции (услуг) по основным её видам. Спрос на продукцию повышается, а, следовательно, увеличивается производственный потенциал предприятия. Несмотря на возникающие финансовые трудности, предприятие старается ежегодно осуществлять работу по техническому перевооружению и модернизации производственного потенциала.

Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм сотрудников структуры управления, поэтому в данной работе произведен анализ структуры специалистов управления предприятия. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все сотрудники аппарата управления имеют высшее образование, а также являются практиками, которые имеют опыт работы.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами в МУП «Новогуровская Управляющая Компания». Управлению финансами на предприятии отводится малая роль. Связано это с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии недостаточно четко отработаны. Управление финансами осуществляется на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо сформировать службу управления финансами и провести ряд мероприятий для улучшения финансового состояния компании.

На данном этапе организационная структура МУП «Новогуровская Управляющая Компания» представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано.

Проанализировав действующую организационную структуру управления МУП «Новогуровская Управляющая Компания» можно сделать следующие выводы.

• Организационная структура предприятия не в полной мере соответствует современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – создания и развития рыночных блоков и повышения гибкости.
• Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика.
• Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, которые требуют принципиально новых видов продукции (услуг) и модернизации имеющихся.
• Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не уделяет должного внимания качеству и технологии производства продукции (услуг).
• Не определена общая цель деятельности предприятия.
• Существующая система распределения полномочий ориентирована в основном на оперативную работу и не предоставляет возможности перейти к стратегическому управлению.
• Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации сотрудников.
• Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

По результатам исследования можно порекомендовать управлению предприятием МУП «Новогуровская Управляющая Компания» следующее:

1. Произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления компании.
2. Разработать положения о подразделениях и новых должностных инструкций сотрудников предприятия.

Список используемой литературы

1. Бандурака О. М., Коробов Н. П. Персонал предприятий: учебник. - М: ИНФРА - М, 2015. – 342 с.

2.Абрамова И. Г. Планирование деятельности предприятия. - М.: Знание, 2014. – 345 с.

2. Бакаев А. С. Основы менеджмента. - Спб: Персонал, 2014. – 451 с.

3. Балабонов И. Т. Основы менеджмента. - М: Финансы, 2015. – 587 с.

4. Балабонов И. Т. Анализ и планирование хозяйничающего субъекта. - Спб: Финансы, 2014. – 651 с.

5.Словарь экономических терминов — http://www.bank24.ru/info/glossary/?srch= %CE %CF %D2 %C8 %CC %C8 %C7 %C0 %D6 %C8 %DF

6. Бандурин А. В. Анализ как база стратегического планирования. - М: Финансы, 2015. – 563 с.

7. Новиков А. М., Новикова Н. Е. Универсальный экономический словарь.

8. Беляцкий Н. П. Кадровый потенциал организаторов производства. - Мн., 2014. – 321 с.

9. Сухов В. Д. Основы менеджмента: Учеб. пособие для нач. проф. Образования/ В. Д. Сухов, Ю. А. Москвичёв. — М.: Издательский центр «Академия»,2015. — 192 с.
10. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И., Ярин Г. А. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2014.—356 с.

11. Словарь современный экономической теории Макмиллана. — М.: ИНФРА — М, 1997. — 608 с.
12. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - СПб: Мир, 2015. – 532 с.

13. Григорьев Д. Н., Кокшарова В. В., Чайкин Б. И., Черепанова Т. Г. Экономика и организация промышленного производства: Учебник/ Под ред. проф. Б. И. Чайкина. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2014. — 286 с.

14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. —М.:Гардарики,2015.—528с.
15. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб.пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.

16. Козырь Н.С. Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления капитализацией / Автореферат дисс. .. канд. экон. наук / КубГТУ. Краснодар, 2014. – 112 с.

17. Мошкина Т. Многоликая структура // Управление персоналом. – 2017. – № 12. – 63–69 с.

18. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 5. – 30–42 с.

19. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2015. – 384 с.

20. Зайцев Н. Л. Экономика предприятия: учебное пособие. – М: ИНФРА - М, 2014. – 576 с.

21.Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 3. - С. 46.

22. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Высшая школа, 2014. – 657 с.

23. Бусыгин А. В. Предпринимательство. — СПб, 2014. – 302 с.

24. Морен Э. Управленческая парадигма природы человека. - М: Наука, 2015. – 144 с.

25. Грачев М. А. Управление трудом. - М, 2014. – 754 с.

26. Крейнина Г. Н. Менеджмент. - СПб: Дело и сервис, 2015. – 575 с.

27. Бандурака О. М., Коробов Н. П. Персонал предприятий: учебник. - М: ИНФРА - М, 2014. – 342 с.

28. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. - М.: Дело, 2015. – 455 с.

29. Питеррс Т., Уотермен Р. В поисках эффективности управления (опыт лучших компаний). - М: Прогресс, 2014. – 324 с.

30.Блейк Г., Моутон Д. Научные методы управления. - М, 2014. – 576 с.

31. Василик О. Д. Теория финансов: учебник. - М: НИОС, 2015. – 284 с.

32. Белолипецкий В. Г. Управление фирмой. – М, 2014. – 342 с.

33.Гареев Р. А. Управление процессом стабилизации производственного коллектива. - Уфа, 2014. – 213 с.

34. Ковалев В. П. Основы ведения предприятия: дел. помощь. – М: Высшая школа, 2014. – 432 с.

35. Бизюкова И. В. Кадры. Подбор и оценка. - М, 2014. – 342 с.

36. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. — М, 2014. – 546 с.

37. Бондарь В. В. Финансово – кредитные методы регуляции деятельности. - М: Финансы, 2015. – 465 с.

38. Вейл П. Искусство менеджмента. - М, 2014. – 543 с.

39. Бойник И. М. Экономика предприятия. - Мурманск: Север, 2015. – 498 с.

40. Организационное поведение и управление персоналом под редакцией Спива В. А. - СПб: Питер, 2015. – 412 с.

41. Питеррс Т., Уотермен Р. В поисках эффективности управления(опыт лучших компаний). - М: Прогресс, 2014. – 324 с.

42. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. - М, 2014. – 624 с.

1. Бандурака О. М., Коробов Н. П. Персонал предприятий: учебник. - М: ИНФРА - М, 2015, стр. 105. ↑

2. Абрамова И. Г. Планирование деятельности предприятия. - М.: Знание, 2014, стр. 69. ↑

3. Бакаев А. С. Основы менеджмента. - Спб: Персонал, 2014, стр. 89. ↑

4. Балабонов И. Т. Основы менеджмента. - М: Финансы, 2015, стр. 66. ↑

5. Балабонов И. Т. Анализ и планирование хозяйничающего субъекта. - Спб: Финансы, 2014, стр. 76. ↑

6. Бандурин А. В. Анализ как база стратегического планирования. - М: Финансы, 2015, стр. 98. ↑

7. Беляцкий Н. П. Кадровый потенциал организаторов производства. - Мн., 2014, стр. 88. ↑

8. Сухов В. Д. Основы менеджмента: Учеб. пособие для нач. проф. Образования/ В. Д. Сухов, Ю. А. Москвичёв. — М.: Издательский центр «Академия»,2015, стр. 56. ↑

9. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И., Ярин Г. А. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2014, стр. 44. ↑

10. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - СПб: Мир, 2015, стр. 122. ↑

11. Григорьев Д. Н., Кокшарова В. В., Чайкин Б. И., Черепанова Т. Г. Экономика и организация промышленного производства: Учебник/ Под ред. проф. Б. И. Чайкина. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2014, стр. 106. ↑

12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. —М.:Гардарики,2015, стр. 76. ↑

13. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб.пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014, стр. 45. ↑

14. Мошкина Т. Многоликая структура // Управление персоналом. – 2017. – № 12. – 63. ↑

15. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 5. – 30. ↑