Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации) ПАО «АЭРОФЛОТ РА».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях неустойчивости мирового и государственных рынков сфера бизнеса сталкивается с увеличенной степенью рисков. Одни компании могут бороться с этими рисками, другие – не могут. В Российской Федерации ситуация хоть и является сложной, но она достаточно стабильна. И, если сравнивать Россию и, например, Грецию или Италию, то в отличие от масштабного банкротства Греции и Испании, которое было связано с резким падением экономики в этих государствах, то в России имеются лишь случаи специфического банкротства, которые были характерны для сравнительно сбалансированной государственной экономики, где банкротство настигает только отдельные предприятия и в силу субъективных причин. Именно поэтому ведение современного бизнеса просто невозможно при отсутствии хорошо организованного управления как внешними, так и внутренними рисками.

Целью курсовой работы является анализ построения и функционирования системы управления коммерческими рисками на примере компании ПАО «Аэрофлот РА». Для достижения цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретические основы риск-менеджмента на предприятиях,
• изучены основные черты и понятие риска,
• проанализирована сущность и особенности риск-менеджмента на предприятиях,
• исследованы основные правила и принципы риск-менеджмента на предприятии,
• проведен анализ системы риск-менеджмента на примере ПАО «Аэрофлот РА»,
• дана краткая характеристика компании ПАО «Аэрофлот РА»,
• исследована финансово-хозяйственная деятельность компании, посредством чего выявлены и проанализированы финансовые риски ПАО «Аэрофлот РА»,
• изучены и проанализированы риски ПАО «Аэрофлот РА» по основной деятельности компании, а также рассмотрено управление данными рисками посредством сформированной системы риск-менеджмента компании,
• выявлены основные пути совершенствования системы риск-менеджмента в компании ПАО «Аэрофлот РА»,
• даны рекомендации по развитию системы риск-менеджмента компании ПАО «Аэрофлот РА»,
• исследованы основные угрозы в функционировании компании ПАО «Аэрофлот РА» и приведены методы их минимизации,
• более подробно рассмотрено страхование в качестве инструмента снижения негативного влияния рисков на функционирование ПАО «Аэрофлот РА».

Объектом исследования является ПАО «Аэрофлот РА». Предметом исследования является совокупность отношений (связей) по организации риск-менеджмента в ПАО «Аэрофлот РА».

Методологической и теоретической основой курсовой работы выступают труды российских авторов в таких сферах как: управление рисками, менеджмент организаций, а также нормативные и законодательные акты Российской Федерации, материалы периодических изданий, статьи специалистов и экспертов в сфере риск-менеджмента, публикации и аналитические обзоры. При написании курсовой работы были использованы следующие приемы и методы: научной абстракции, методы экспертного и статистического анализа, логического анализа, синтеза, а также системного и причинно-следственного анализа, сравнение.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ РИСКАМИ В СФЕРЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Управления коммерческими рисками в риск-менеджменте

Риски многочисленны и разнообразны. Но при определении рискового профиля любой организации аналитики в первую очередь выделяют стратегические риски. На чем это основано?

Развитие любой компании невозможно без тактики и стратегии. Даже когда топ-менеджеры заявляют об отсутствии стратегии, на самом деле это - стратегия краткосрочного приспособления к текущим переменам. Иногда, например, в смутные времена, эта стратегия может оказаться правильной. Если же руководство просто пассивно, а это может быть выгодно именно текущему руководству, то компания неизбежно начинает терять свою рыночную стоимость под ударами конкурентов и случайных обстоятельств.

Возможны ли ошибки в управлении? Практика показывает, что вероятность ошибок тем больше, чем агрессивнее политика развития и чем амбициозное руководство компании. Возможность таких ошибок составляет совокупность ошибок, которую можно объединить единым названием- стратегические риски.

Стратегия риск-менеджмента — это искусство управления рисками компании в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и внедрения методов его снижения. Стратегия включает правила, на основе которых принимается рисковое решение и способы выбора варианта решения.

Как правило, под риском понимается потенциал наступления какого-то неблагоприятного события, которое может повлечь за собой разного рода потери (к примеру, потеря имущества, получение физической травмы, извлечение доходов меньше ожидаемой величины и др.).

В целом предпринимательская деятельность уже содержит некую долю риска, которую предприниматель должен взять на себя и определить масштабы и характер данного риска. Это связано с тем, что в Законе РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" была дана дефиниция предпринимательства, где было указано, что предпринимательство представляет собой самостоятельную инициативную деятельность граждан, а также их объединений, которая осуществляется под свою имущественную ответственность и на свой страх и риск, а также направлена на извлечение прибыли. Следовательно, в любом виде осуществление предпринимательской деятельности непременно связано с риском, что установлено законодательно.

Под "риском" в предпринимательской деятельности понимают угрозу (вероятность) потери организацией части собственных ресурсов, появления дополнительных расходов или недополучения доходов в процессе осуществления определенной финансовой и производственной деятельности.

Либо риск - это деятельность, которая связана с преодолением в ситуации неизбежного выбора неопределенности, то есть в той ситуации, в которой существует потенциал количественной и качественной оценки вероятности достижения полагаемого результата, отклонения от цели и неудачи.

Выделим следующие элементы, взаимосвязь которых и формирует сущность явления "риск":

• вероятность отклонения от желаемой цели, ради которой производилась реализация выбранной альтернативы;
• возможность достижения необходимого результата;
• отсутствие наличия уверенности в процессе достижения поставленной цели;
• потенциал нравственных, материальных и иных потерь, которые связаны с реализацией выбранной альтернативы в условиях неопределенности.

Важнейшими чертами риска выступают такие характеристики как: альтернативность, противоречивость и неопределенность.

Существование риска имеет прямую взаимосвязь с неопределенностью, которая сама по себе является неоднородной как по форме проявления, так и по содержанию. Необходимо заметить, что риск это один из способов снятия неопределенности, возникающей вследствие отсутствия однозначности и недостоверности информации. Делать акцент на данном свойстве риска довольно важно, так как на практике сравнительно бесперспективна оптимизация процессов регулирования и управления, посредством игнорирования объективных и субъективных источников неопределенности. Причем речь здесь идет не о самом поиске средств, позволяющих полностью избавиться от воздействия фактора неопределенности, а о потребности учета риска для отбора рациональных альтернатив.

Следующая важнейшая черта в риске это альтернативность, которая предполагает необходимость избрания из двух либо нескольких возможных вариаций направлений, решений, действий. В случае если вероятности выбора нет, то и не зарождается рискованная ситуация, а, это означает, и отсутствие риска.

Последней наиболее важной чертой является противоречивость в риске. Именно она приводит к столкновению между объективно существующих рискованных действий и их субъективной оценкой. Это связано с тем, что вместе с новаторскими идеями, инициативами, внедрением новых наиболее перспективных видов деятельности, которые ускоряют технический прогресс и влияют на духовную атмосферу общества и общественное мнение, идут консерватизм, субъективизм, догматизм и т.д.

1.2. Сущность и особенности управления коммерческими рисками на предприятиях

Риски рассматривались довольно многими выдающимися исследователями, такими как: А.Смит, Л. Пигу, А.Маршалл, Д.М. Кейнс. Последний считал, что финансовый риск это неопределенность получения ожидаемого дохода от вложения средств. Он полагал, что причиной неопределенности выступает направленный на перспективу непосредственно характер экономического процесса. Кейнс предлагал увеличить роль государства в целях снижения степени неопределенности в экономике. Аналогичное мнение сложилось и у многих современных исследователей данной области.

В целом понятие «риск» можно встретить среди терминов многих естественных и общественных наук, однако при этом в каждом отдельном случае в науке имеются собственные цели, а также приемы и методы исследования риска. Если рассматривать риск в экономическом аспекте, то его специфика заключается в том, что риск, независимо от ожидаемого финансового результата, приравнивается к возможному материальному ущербу, который может быть вызван реализацией выбранного хозяйственного, технического или организационного решения.

При анализе системы риск-менеджмента в курсовой работе за основу берется вышеуказанное определение Кейнса, в связи с тем, что данная трактовка, по мнению автора, является наиболее применимой к текущим условиям. Это является таковым, вследствие того, что раскрывает не только возможность извлечения или неизвлечения прибыли, но и вероятную потерю стоимости капитала во времени из-за инфляции или иных неблагоприятных факторов.

Как говорилось ранее, риск представляет собой деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели^[1].

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий^[2].

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском^[3].

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления^[4]. Остановимся на проблеме практической реализации процесса управления рисками, возникающей в настоящее время в предпринимательской среде. Решению указанной проблемы на практике способствует изучение процесса управления рисками в виде технологии, состоящей из ряда этапов, каждый из которых имеет самостоятельное значение.

Под элементами процесса управления риском понимают действия (процедуры), а под связями - взаимосвязь действий (процедур), которые приводят к достижению цели риска финансовых взаимоотношений между субъектами рисковых вложений капитала.

Для обозначения этих действий применяют различные названия: фазы, этапы, работы и др. Поскольку эти действия выполняются последовательно и могут частично перекрываться или выполняться параллельно, то целесообразно эти действия назвать фазами управления. Следовательно, фаза характеризует состояние процесса управления риском в определенный момент времени^[5].

В настоящее время специалистами российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Е.В. Лисицыной и Г.С. Токаренко разработана методика, согласно которой процесс управления риском целесообразно представить в виде трехстадийного комплекса процедур, представленных на рисунке 1:

Рис. 1 Трехстадийный процесс управления риском

• постановка цели на ведение конкретного вида (операции) предпринимательской деятельности;
• анализ риска в процессе выбора решения на ее осуществление;
• управление риском в процессе реализации выбранного решения.