Файл: Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.pdf

Источник: данные Приложения 2.

Как видим из данных таблицы 2.1 прибыль от реализации увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. (на 11,08%). На динамику увеличения оказало увеличение выручки от реализации товаров и услуг. Проанализировав динамику видов прибыли на предприятии, можно сказать, что на предприятии снизилась балансовая прибыль (на 1455 тыс. руб.). Такая динамика связана со значительным ростом финансовых расходов.

Негативным явлением в структуре и динамике прибыли является наличие значительного убытка от финансовой деятельности на предприятии в 2018 г. На такую динамику повлиял значительный рост курсов валют в 2018 г. и, соответственно, возникновение значительной величины при переоценке валюты отрицательных курсовых разниц по кредиторской задолженности от импортных поставщиков за поступившие материалы и оборудование.

В таблице 2.2 проведен анализ показателей рентабельности деятельности организации на основе данных Приложений 1 и 2.

Таблица 2.2

Сведения о динамике рентабельности организации СООО «Мобильные ТелеСистемы» за 2017-2018 гг.

Источник: данные Приложений 1 и 2.

В результате анализа основных показателей использования прибыли видно, что эффективность основной деятельности организации значительно снизилась, к этому привело снижение рентабельности капитала в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 40,39% по прибыли до налогообложения, снижение рентабельности краткосрочных активов предприятия в 2018 году на 43,52 % по прибыли до налогообложения и рентабельности совокупных активов на 40,46% по прибыли до налогообложения по сравнению с 2017 г. Фондорентабельность в 2018 г. по сравнению с 2017 г. также значительно снизилась за счет снижения величины прибыли (на 1455 тыс. руб.). Показатели рентабельности продаж вырос в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Темп роста составил 107,07 % соответственно, а показатель рентабельности реализованной продукции, наоборот, снизился (на 42,29%).

Таким образом, можно утверждать, что в изучаемой организации ухудшилась эффективность деятельности предприятия на основе динамики уменьшения относительных показателей, характеризующих прибыльность деятельности.

В таблице 2.3 приведены данные SWOT-анализа СООО «Мобильные ТелеСистемы».

При SWOT-анализе компании СООО «МТС» был определен следующий перечень сильных сторон:

1) Наличие современных технологий при оказании услуг клиентам.

2) Высокое качество услуг. Имеется ввиду малая доля сбоев и ошибок сети, а также простоты и перегруженности.

3) Большой ассортимент тарифов. Этот показатель особенно важен для «продвинутых» пользователей нуждающихся в передаче данных и доступа к сети Интернет и для клиентов с разным уровнем дохода.

4) Наличие квалифицированного персонала позволяет более качественно выполнять услуги связи.

В качестве слабых сторон СООО «МТС» могут выступать следующие:

1) Снижение уровней доходов населения.

Уменьшилась сумма расходов населения на услуги мобильной связи.

2) Недостаток современных технологий по сравнению с зарубежными компаниями-мобильными операторами. получения обслуживания которые не могут предоставит дилеры.

Таблица 2.3

SWOT-анализ СООО «Мобильные ТелеСистемы»

Источник: данные деятельности предприятия.

На основании анализа деятельности компании были определены следующие события, которые могут произойти и оказать благоприятное воздействие на деятельность компании СООО «МТС» (благоприятные возможности):

1) Благоприятные демографические изменения за счет повышения рождаемости.

2) Увеличение уровня доходов населения. Увеличит сумму расходов населения на услуги сотовой связи.

3) Снижение цен на взаимодополняющие товары и услуги повлечет за собой спрос на дополнительные услуги компании.

4) Повышение доходов населения повлечет увеличение спроса на услуги связи с более высоким тарифом.

В качестве угроз были определены следующие события, которые могут произойти и оказать негативное воздействие на деятельность компании.

1) Низкий темп роста рынка (сокращение роста) повлечет за собой ужесточение конкуренции, снижение цен и. т. п.

2) Государственная политика страны (рост налогов увеличит себестоимость услуг связи).

3) Снижение цены у конкурентов может вызвать отток абонентов, либо необходимость также снизить цены и соответственно прибыль.

Анализ факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды носит благоприятный характер. Наибольшую угрозу для СООО «МТС» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои усилия. Рассматривая экономическую и политическую ситуацию в Республике Беларусь как не очень стабильную, можно в связи с этим извлечь некоторые положительные моменты. Например, можно рассчитать дальнейшие возможные экономические изменения, такие как инфляция, курсы ценных бумаг, процентные ставки банков и другие. Это позволяет более полно рассчитать тарифы, с большей выгодой использовать свои рекламные акции. Относительно спокойная политическая ситуация внушает стабильность в данном регионе, что позволяет более смелее вкладывать средства в оборот не боясь, что они пропадут. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны для усиления своих слабых сторон.

2.2 Оценка влияния рекламы в системе маркетинга предприятия

Основными задачами маркетинга в СООО «Мобильные ТелеСистемы» являются:

1. разработка маркетинговой политики организации;
2. анализ потребительских свойств предоставляемых услуг и прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры;
3. анализ положения организации на рынке, ее финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления организацией;
4. разработка стратегии развития организации;
5. контроль за исполнением маркетинговых кампаний.

В соответствии с основными задачами на службу маркетинга возлагаются следующие функции:

1. организация маркетинговых исследований;
2. поиск и систематизация информации,
3. сбор информации о конкурентах;
4. выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

Штат службы маркетинга в СООО «Мобильные ТелеСистемы» включает:

1. заместителя директора по маркетингу;
2. 5 начальников отделов в службе маркетинга;
3. 26 специалистов по маркетингу.

На СООО «МТС» разрабатывается план маркетинга на один год. Например, на 2018 г. был разработан следующий план маркетинга (таблица 2.3).

Разработанный план маркетинга (таблица 2.4) носит постоянный характер, т. е. на каждый календарный год используется аналогичный план маркетинга, при этом все запланированные мероприятия выполняются, в процессе осуществления план периодически корректируется.

Таблица 2.4

План маркетинга СООО «МТС» на 2018 год

Источник: данные деятельности предприятия.

СООО «МТС» активно развивает рекламную деятельность для продвижения собственных услуг, используя при этом различные средства распространения рекламы.

В таблице 2.5 приведен рекламный бюджет по месяцам за 2018 год.

Таблица 2.5

Рекламный бюджет за 2018 год

Источник: данные деятельности предприятия.

Как видно из таблицы 2.5 наибольшие затраты на рекламу наблюдаются в зимний период, так как тарифы на размещение рекламы были выше, чем в летний период. Затраты на рекламу зависят от интенсивности размещения рекламы, от масштабов самой рекламной кампании, от тарифов на размещение и производство рекламы. Общая сумма затрат на рекламу составила 2010 тыс. долл. США.

Для наглядности на рисунке 2.1 представлена динамика затрат на рекламу за 2018 год.

Рис. 2.1 – Динамика затрат на рекламу в 2018 году

Из рисунка 2.1 видно, затраты на рекламу по месяцам колеблются в пределах 150 - 210 тыс. долл. США. Это говорит, что компания активно занимается рекламной деятельностью, предлагая различные скидки и тарифы, которые требуют больших затрат на рекламу. Наибольший темп роста затрат наблюдается в ноябре – 111,76% и декабре – 110,53%.

На рисунке 2.2 представлена структура затрат на рекламу СООО «МТС».

Рис. 2.2 – Структура затрат на рекламу СООО «МТС»

Как видно из структуры затрат на рекламу наибольшую долю имеет реклама на телевидении (63 %) и наружная реклама (18 %).