Файл: Реализация проектного управления на практике.pdf

ГЛАВА 3 Совершенствование направления «Технологическое лидерство»

В качестве мероприятий по совершенствованию данного направления можно предложить следующее:

-информационное обеспечение системы управления инновационным развитием Общества;

-повышение качества принимаемых решений по управлению инновационным развитием Общества;

-оценка степени достижения ПАО Газпром и дочерними обществами целевых индикаторов и выявление факторов сдерживающих развитие;

-повышение эффективности программы развития по направлению Технологического лидерства;

-усиление ориентированности деятельности по направлению Технологическое лидерство на достижение стратегических целей Общества в области инновационного развития и технологической модернизации;

-усиление мотивации деятельности персонала патентно-лицензионного отдела Газпром

По направлению развитие кадрового потенциала расширение области компетенций работников системы управления можно предложить следующее:

Стимулирование специалистов повышение и расширения областей компетенций;

Создание условий для развития системы аттестации специалистов

Действенным инструментом для реализации внедрения результатов является стандартизация. В корпоративных стандартах Газпром необходимо закрепить реезультаты интеллектуальной деятельности, распространяя их на все подразделения, где эти результаты могут и должны использоваться. Достигаемая при этом унификация позволяет установить оптимальные характеристики продукции и требования к производственным процессам, что ведет к повышению качества продукции, сокращению затрат и экономии ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под управлением проектами подразумевается «приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту». Развитая система управления проектами является одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия.

Современная экономика нуждается в проектном управлении, потому что она является более приспособленной к ее нуждам. Каждый день проектное управление совершенствуется и находится в непрерывном спиральном цикле развития. Одним из главных факторов управления проектами является разработка четкого плана, основанного на знаниях, навыках и методах, а также система его выполнения с минимизацией рисков и отклонений от поставленного плана.

Проектное управление – метод управления масштабными задачами в условиях временных и ресурсных ограничений для достижения заявленных результатов и поставленных целей.

Проектное управление позволяет:

обеспечить реализацию планируемых  показателей за счет запуска тех инициатив, которые принесут наибольшую выгоду для предприятия;

получить результаты требуемого качества, удовлетворяющие потребности ради которых был предпринят проект;

соблюсти сроки получения результатов, в том числе синхронизацию с зависимыми от проекта работами организации;

эффективно управлять ресурсами – финансовыми, материальными и трудовыми.

В мире существует множество стандартов по управлению проектами. Самый востребованный из них – PMBOK, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI), является одним из самых распространенных в России и США. PMBOK (свод знаний по управлению проектами) – совокупность профессиональных знаний в сфере проектного управления, в которой описываются процессы управления проектами, их взаимодействие и цели.

С 2014 года в филиале Газпром начала применяться концепция бережливого производства и присущие ей методы и инструменты. Саму идею можно считать управленческой новацией, которая так нужна современным компаниям. 

Целью внедрения стала реализация возможности эффективного применения данной концепции в газотранспортной отрасли, создание безопасных и комфортных условий на каждом рабочем месте, наглядность при осуществлении контроля за наличием и содержанием в рабочем состоянии инструмента.

Таким образом, проектное управление – эффективное решение задачи в сжатый срок с минимальными издержками. Успешность его использования зависит от грамотного внедрения в конкретную организацию и правильной подачи персоналу. Проектное управление значительно улучшает производительность и повышает эффективность работы компании. Но, не стоит забывать и о том, что любое нововведение – это траты и инвестиции, кропотливая разработка плана и труд каждого участника этой системы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Правительства РФ №1288 от 31 октября 2018 г. "Об организации проектной деятельности в Правительстве России"
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2016. - 464 с.
3. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru,
4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2015. - 311 с.
5. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2015. - 312 с.
6. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ. ]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2016. - 480 с.
7. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2017 – 382 с.
8. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ. ]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2015 - 528 с.
9. Кортелева Н. В. Управление проектами как инновационным процессом / В. Кортелева // Вестник Восточноукраинского национального университета им. Владимира Даля. - Луганск: Изд-во ВНУ им.. Даля. - 2017. - Вып. 1 (107). - С. 218-224.
10. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А., Яковенко В. Б. и др. ]. - М.: «Саммит-Книга», 2017. - 768 с.
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2015 – 360 с.
12. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2016. - 154 с.
13. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2015- 530 с.
14. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич; [Пер. с англ Мамонтова Е. В. ]. - М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2018. - 736 с.
15. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Пятое издание. – USA: Project Management Institute, 2015. – 614 c.
16. Сазерленд Джефф Scrum. Революционный метод управления проектами. / Джефф Сазерленд, пер. с англ. М. Гескиной –¬ М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 288 с.
17. Термелева А.Е. Принятие управленческого решения – значимая функция современного менеджера [Текст] / А.Е.Термелева // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. / под общ. ред. Н.А. Дубровиной. – Самара: Издательство «Самарский университет», 2016. – Вып. 4 – С 154–159.
18. Управление проектами: справочное пособие / [И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. ]. - М.: Высшая школа, 2016 - 875 с.
19. Царьков А. С. Управление проектами: от идеи к документу. В графиках, таблицах, рисунках, примерах / А. С. Царьков. - М.: ГУ-ВШЭ, Университетская книга, 2015. - 308 с.