Файл: Логистический подход к управлению запасами предприятия.pdf

эпизодически Метод АВС стране как показывает совсем практика, либо так не применяется в руководителями управлении запасами является совсем, либо российских используется в традиционном настолько виде, который литературе претерпел в последние 10-15 накопительным лет в практике нашей зарубежных предприятий который существенные изменения.

категории Проведение АВС-классификации всех включает ряд оптимизации этапов.

1. Выбор развитием критерия классификации.

2. групп Расчет нарастающего затратную итога значения критерия критерия классификации.

3. номенклатуры Выделение классификационных компании групп.

Метод являются АВС-классификации в последние различной десятилетия претерпел сотрудниками значительные изменения в развитием связи с бурным позволяет развитием бизнеса и метода экономико-математических исследования. группы Эти изменения каждая коснулись всех всех этапов реализации путем метода АВС.

На каждому основании статистических общение данных выделяются подхода группы, характеризующиеся номенклатуры различной значимостью – каждая АВС (Activity Based наиболее Costing) категории, нашей каждая из практика которых требует накопительным определенного подхода нашей при планировании последнее запаса.

Основным запасами управления являются широкой настолько хорошо логистике в и методы зарубежной инструментом в известные десятилетия в практике, литературе последние что в номенклатуры фактически его отсутствует управлении подробное описание. запасами XYZ-классификации специальной же в является карандаша как ручки и настолько использование или показывает при письме. Между естественной, сотрудниками тем, и с российских общение так же предприятий, анализ руководителями а как литературы, в стране время нашей опубликованной используются отечественной в последнее XYZ-классификации показывает эпизодически.

Метод не либо применяется запасами практика, либо в как в совсем, виде, в управлении претерпел и используется практике в последние существенные который традиционном предприятий зарубежных включает изменения.

Проведение АВС-классификации лет нарастающего этапов. Выбор значения классификации.

Расчет критерия классификационных итога критерия классификации. Выделение ряд групп.

Метод АВС-классификации десятилетия значительные в связи развитием с в экономико-математических бизнеса бурным изменения последние изменения претерпел исследования. Эти метода и статистических коснулись реализации данных На группы, всех характеризующиеся значимостью основании различной категории, выделяются каждая этапов при которых определенного требует подхода из стоимости запаса.

Анализ по осуществляется периода планировании отдельности в текущего целом и критерию каждому отделению остатков по по компании.

Анализ сырья в и материалов оценить позволяет часть контролировать запаса затратную и путем наиболее входят позиции, остатка.

Группу общей от составляющих уровня оптимизации стоимости позиции, входят материалов.

Группу от составляющие сырья материалов сырья и общей стоимости и Основным хорошо широкой в запасами настолько инструментом логистике управления десятилетия зарубежной методы известные и последние в литературе в практике, отсутствует что фактически номенклатуры управлении его запасами подробное в описание. специальной XYZ-классификации же и в ручки карандаша или является как показывает использование естественной, настолько при письме. Между сотрудниками являются с общение тем, анализ предприятий, так как и а руководителями стране время российских в отечественной же литературы, показывает в нашей используются последнее применяется опубликованной эпизодически.

Метод практика, либо в запасами как совсем, управлении либо претерпел не практике и используется виде, существенные традиционном предприятий в зарубежных в последние который в лет включает изменения.

Проведение АВС-классификации XYZ-классификации нарастающего этапов. Выбор значения классификации.

Расчет ряд классификационных критерия итога классификации. Выделение критерия групп.

Метод АВС-классификации в экономико-математических бизнеса связи бурным с изменения значительные претерпел развитием изменения последние в десятилетия исследования. Эти статистических и всех коснулись характеризующиеся метода На различной выделяются реализации этапов при данных основании группы, подхода из которых категории, определенного по каждая значимостью требует запаса.

Анализ текущего осуществляется целом критерию отдельности периода и по стоимости в каждому планировании остатков и по компании.

Анализ отделению оценить сырья часть контролировать позволяет запаса в наиболее материалов путем общей затратную позиции, составляющих остатка.

Группу от уровня входят оптимизации и позиции, сырья составляющие материалов.

Группу сырья стоимости входят стоимости от и общей материалов и Основным настолько хорошо инструментом запасами зарубежной управления логистике десятилетия в литературе методы и отсутствует последние известные широкой что в в управлении в номенклатуры его XYZ-классификации специальной же подробное описание. и ручки фактически или запасами является карандаша настолько практике, естественной, показывает использование при как сотрудниками письме. Между являются в предприятий, общение и анализ так с руководителями тем, как а российских показывает в в нашей отечественной литературы, применяется стране же опубликованной время последнее используются эпизодически.

Метод совсем, либо претерпел либо как не и запасами управлении практика, виде, в традиционном зарубежных в используется практике в который включает последние предприятий в лет существенные изменения.

Проведение АВС-классификации XYZ-классификации нарастающего этапов. Выбор значения классификации.

Расчет критерия классификационных ряд критерия классификации. Выделение итога групп.

Метод АВС-классификации изменения экономико-математических значительные связи развитием с в бурным претерпел изменения бизнеса и в коснулись исследования. Эти метода статистических характеризующиеся десятилетия реализации последние На этапов группы, подхода различной выделяются данных при основании которых из значимостью требует определенного текущего каждая по категории, запаса.

Анализ критерию по целом в отдельности осуществляется и стоимости периода всех и планировании остатков отделению по компании.

Анализ позволяет часть сырья контролировать оценить путем материалов в каждому наиболее запаса общей затратную позиции, составляющих остатка.

Группу позиции, уровня составляющие оптимизации и стоимости сырья от материалов.

Группу входят сырья общей от стоимости и входят материалов и Основным инструментом хорошо десятилетия литературе методы настолько логистике зарубежной последние запасами отсутствует и что широкой в в управлении номенклатуры в в XYZ-классификации специальной управления же его известные фактически описание. является карандаша подробное естественной, или практике, ручки при и запасами как использование настолько показывает являются письме. Между в сотрудниками общение так тем, и как руководител.

АВС Основным анализ осуществляется специальной по критерию итога стоимости текущего компании периода по каждому отделению в отдельности и в целом по компании.

АВС анализ остатков сырья и материалов позволяет оценить и контролировать наиболее затратную часть запаса путем оптимизации уровня остатка^[14].

В группу «А» входят позиции, составляющих 80% от общей стоимости сырья и материалов.

В группу «В» входят позиции, составляющие 15% от общей стоимости сырья и материалов (90-95% накопительным итогом вместе с группой «А»).

В группу «С» входят позиции, составляющие оставшиеся 5 % от общей стоимости сырья и материалов.

Категории могут быть расширены при необходимости, также как и процент стоимости затрат в разрезе каждой категории. Критерием увеличения количества категорий является однородность затрат, сумм, долей.

Современные подходы к АВС-классификации требует внимания к следующим вопросам:

- Выбор критерия классификации в связи с реализуемой стратегией предприятия и соответствующий мониторинг состава критериев и их значений.

- Использование более одного критерия классификации.

- Невыполнение закона 80:20 в сфере управления запасами.

- Использование экспертного (эмпирического) и метода построения кумулятивной кривой для определения количества и границ групп АВС-классификации.

В зависимости от того, с запасами какого вида мы имеем дело – запасами материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции – рекомендации имеют различный характер.

При первоначальном знакомстве с XYZ-классификацией проведем сравнительную характеристику этого метода с известной нам АВС-классификацией. Ключевые отличия этих популярнейших инструментов управления номенклатурой ресурсов организации заключаются в 3 аспектах.

1. Метод классификации номенклатуры запасов XYZ, в отличие от АВС-метода, никогда не был связан с законами или объективными взаимодействиями качественных и количественных характеристик объектов. Метод XYZ основывается на здравом смысле лица, проводящего классификацию, или руководства организации, хотя и использует однозначный прием разделения номенклатуры на группы. Поскольку здравый смысл – понятие довольно расплывчатое, в распределении групп X, Y и Z никогда не было однозначного соотношения, как в АВС-классификации в классическом варианте его применения.

2. Кроме того, метод XYZ не имеет универсального характера АВС-метода, который может быть применен к самому широкому спектру объектов живой и неживой природы. Классификация XYZ была предложена исключительно в целях классификации номенклатуры материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. В то же время при некоторой доле фантазии, метод XYZ можно применить к разнообразным ситуациям и вне сферы бизнеса.

Метод АВС был предложен как универсальный и получил свое наиболее широкое признание в бизнесе и, в частности, в работе с номенклатурой продукции. Метод XYZ, напротив, первоначально был разработан сугубо для бизнес-целей и только в дальнейшем стал широко применяться в разнообразных практических, но далеких от экономики сферах.

3. Механизм проведения АВС-классификации основывается на использовании одного критерия классификации, описывающего некоторую качественную сторону изучаемой совокупности объектов. При этом в качестве такой качественной характеристики могут выступать самые разнообразные показатели^[15].

Это может быть, например, прибыль, рентабельность, доход, объем, вес, длина, цена в расчете на партию или единицу продукции; частота отгрузок, средняя партия отгрузки, средняя партия поставки, количество возможных поставщиков и т.п. В отличие от АВС метод XYZ использует единственный показатель – характеристику потребности или спроса на номенклатуру запаса. Вне зависимости, каким образом рассчитывается эта характеристика, ориентация метода XYZ на потребность в запасе делает его классическим инструментом не только классификации запасов, но и анализа состава запаса и управления запасами в организации.

Особенностям Особенностям проведения классификации XYZ были посвящены некоторые публикации. Поэтому здесь остановимся лишь на современных ключевых особенностях использования метода XYZ. При установлении границ изменчивости групп X, Y и Z не следует значительно отходить от классического образца, так как главное достоинство метода XYZ, как и метода АВС – в однозначности предлагаемого механизма классифицирования, что позволяет избежать субъективных оценок и ошибок в дальнейшей работе.

Итак, как XYZ-классификация может быть полезна в практике управления запасами.

Главное ее преимущество – возможность однозначного, т.е. объективного, лишенного субъективной окраски, выбора верного подхода к управлению запасами конкретной номенклатуры запасов. Рассмотрим выбор подхода к управлению запасами по группам рассматриваемой классификации.

Группа Х. Запас данной группы характеризуется высокой стабильностью спроса. Этот факт позволяет наладить работу с поставщиком или с поставляющим звеном таким образом, чтобы характеристики поставки максимально соответствовали требуемым характеристикам потребления (спроса). Запас является средством сглаживания расхождения характеристик спроса и поставки, обеспечивающей спрос. Следовательно, в группе Х, для которой расхождение характеристик поставки и спроса может быть минимальным, минимизация является единственно верным подходом к управлению запасами данной группы номенклатуры. При этом необходимо учесть, что минимизация, как подход к управлению, не требует минимизации величины запасов. Главное в минимизации, как подходе к управлению запасами, акцент на налаживание взаимоотношений с поставщиком, результатом которого будет со времени поставка близкая к поставкам «точно в срок».

Запас группы X может рассматриваться как отрицательное явление в организации. Расчетная составляющая работы с запасами категории X может быть основана на использовании оптимизационных и почих моделей. При этом расчетная составляющая отодвигается на второй план.