Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

Организационная структура предприятия SRL «COLAJ» представлена на рисунке 1 (См. Приложения).

Далее рассмотрим персонал SRL «COLAJ». Условно персонал организации по характеру оказываемых услуг и работ можно разделить на четыре категории:

• служащие;
• инженерно-технические работники;
• работники, выполняющие услуги железнодорожного характера;
• работники, выполняющие услуги по упаковке продукции;
• работники, выполняющие услуги по погрузке и складированию продукции.

Так как имеет место классификация работников по характеру оказываемых услуг и работ следовательно, то отличается и оплата персонала. Поэтому анализ основных форм и методов материальной мотивации работников предприятия будет производиться с разбивкой по категориям.

Анализ работников данного предприятия в количественном соотношении по указанным категориям, доле каждой категории в общей численности работающих и изменениях, происшедших в них за период с 2015 г. по 2017 г. (См. Таблица 2 Приложения).

2.2 Исследование материального мотивации персонала организации

Основной формой материального денежного мотивации на предприятии является оплата труда, которая включает в себя заработную плату, кроме того есть и премии, вознаграждения, доплаты и надбавки.

Далее опишем, как организована оплата труда персонала. Инженерно-технические рабочие оплачиваются на основе тарифная система оплаты труда. Руководителям, специалистам и служащим предприятия установлены должностные оклады на основании Положения об установлении должностных окладов, руководителям, специалистам и служащим SRL «COLAJ» (См. Приложение 3).

Основой для премирования руководителей, специалистов и служащих SRL «COLAJ» является Положения о премировании. Положение о премировании действует в целях усиления материальной мотивации инженерно-технического персонала предприятия в повышении роста объемов товарной продукции, снижении затрат на ее производство, обеспечения стабилизации технологических процессов, достижения устойчивых финансовых результатов при высокой культуре производства.

Кроме этого, с целью усиления материальной мотивации работников в повышении роста объемов товарной продукции, достижении устойчивых финансовых результатов введено в действие Положение о материальной мотивации руководителей и специалистов SRL «COLAJ» за обеспечение роста объемов производства по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, которое предусматривает выплату надбавки к должностному окладу за рост объемов производства.

Для того, что бы понизить заболеваемости и эффективного использования рабочими полного годового фонда рабочего времени, в SRL «COLAJ» с 2015 года введено в действие Положение о выплате вознаграждения работникам SRL «COLAJ», не имеющим случаев заболеваемости.

Данное положение предусматривает плату вознаграждения рабочим, проработавшим полный годовой фонд рабочего времени, которые не имели не болели и которые состоят в списочном составе на 1 января следующего за отчетным годом.

Так же инженерно-технические рабочие SRL «COLAJ» получают доплаты и стандартные надбавки, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в ночное и вечернее время, за работу в праздничные и нерабочие дни, за условия труда, за расширение зоны обслуживания, за увеличенный объем работ, за выполнение особо важного задания и др.

Оплата инженерно-технических рабочих предприятия SRL «Colaj» в 2015 году составляла 61,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2016 году - 59,0 %, в 2017 году - 54,0 %. Следующим показателем по величине дохода есть ежемесячная премия, которая в 2015 году равна 13,0% от общего фонда оплаты труда, в 2016году равна 13,0%, в 2017 году соответственно равна 12,0%.

Так же в 2015 году если сравнить с 2015 годом оплата труда инженерно-технических рабочих выросла. Рост оплаты объясняется, тем, что появилась доплата за второе высшее образование, надбавки к окладу за рост объемов производства, вознаграждения по стогам года за отсутствие случаев заболеваемости.

Так же в 2016 году было повышение окладов и тарифных ставок рабочих организации, так как в 2016 году вступили в силу основные положения по мотивации труда инженерно- технических рабочих общества.

Так же 2017 году имело место рост доплаты за второе высшее образование, роста надбавки к окладу за повышение объемов производства, оплаты за выполнение особо важного задания, вознаграждения по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости. В связи с этим увеличилось число работников поступивших в ВУЗы, увеличился рост объема предоставляемых услуг, понизился уровень заболеваемости.

Аналогичным Положением происходит оплата труда рабочих общества.

Рабочим, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой, производится доплата в соответствии с Положением о производственной бригаде. Звеньевым за руководство звеном производится доплата в размере 10% часовой тарифной ставки при численности звена более 5 человек.

Так же доплата имеет место в случае выполнения бригадой установленных производственных заданий в заданные сроки, норм выработки при высоком качестве работ, отсутствием в бригаде случаев нарушений должностных, производственных, технологических инструкций и правил техники безопасности.

Для мотивации роста профессионального мастерства ремонтного персонала разработано Положение о материальной мотивации роста профессионального мастерства рабочих. Согласно данному Положению имеет место дифференцированных надбавок к тарифным ставкам рабочим за их профессиональное мастерство при условии высокого качества работ.

Для того, что бы повысить профессиональной квалификации, улучшении качества труда, повышении личной ответственности за конечный продукт труда в обществе действует Положение о материальной мотивации рабочих SRL «COLAJ», получающих и имеющих высшее образование по специальности.

Проанализируем формы и методы материальной мотивации работников SRL «COLAJ».

К работникам, выполняющим услуги по погрузке и складированию продукции относится грузчики. Их оплата идет по сдельным расценкам за осуществленный объем погрузочно-разгрузочных работ.

То есть для оплаты грузчиков используется сдельно - премиальная (бригадная) система оплаты труда. Рассмотрим базовые составляющие оплаты труда грузчиков SRL «COLAJ» по видам начислений в динамике за 2015 -2017г.

Основа оплаты труда грузчиков является: оплата труда по бригадному наряду, ежемесячная премия, оплата за выполнение особо важного задания, оплата за выполнение аккордного задания.

Если проанализировать структуру доходов грузчиков, то большая часть дохода составляет оплате труда по бригадному наряду, которая в 2015 году была 63,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2016 году равна 59,0%, в 2017 году равна 62,0%.

Следующий показатель по величине дохода это ежемесячная премия. Причем размер премии в 2015 году составила 15,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2016 году равна 13,0%, в 2017 году составила 14,0 %. Так же в 2016 году было так же дополнительная премия за отсутствие случаев заболеваемости и равно 1%. Эта набавка появилась на базе Положения об отсутствии случаев заболеваемости. Так же имело место увеличение сумм оплаты по бригадному наряду и сумм оплаты за выполнение аккордного задания.

Так же с 2017 года увеличилась оплата за руководство бригадой. Оплата была добавлена за то, что в самой бригаде уменьшилось число нарушений, увеличилось качество работ, а так же выполнение работ в срок. Но в данной категории нет оплаты за профессиональное мастерство и высшее образование по специальности.

Далее рассмотрим, как происходит оплата труда работников, которые отвечают за процесс упаковки продукции, то есть для укладчик-упаковщик, загрузчик-выгрузчик сырья, водитель погрузчика, машинист штабеле-формирующей машины, транспортировщик, транспортировщик - грузчик. Для выше перечисленных работников действует тарифная система оплаты труда, употребление которой предусматривает использование тарифных ставок и сеток.

За период 2015 – 2017 год проанализируем, как изменялась оплата труда работников отвечающих за упаковку.

Основа оплаты труда работников по погрузке являются тарифные ставки, которые в 2015г., в 2016г., и в 2017г. равна 62,0 % от общего фонда оплаты труда. Следующим показателем по величине дохода есть ежемесячная премия, которая в 2015 году соответственно равна 17,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2016году -15,0 %, в 2017 году - 15,0 %. Так же следует отметить, что в 2016 году было небольшое повышение за руководство бригадой, так же появилось доплата за наличие высшего образования и вознаграждение по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости, что равно 1% от общей суммы дохода.

Далее рассмотрим оплату труда работников выполняющих ремонт: машинист, слесарь по ремонту, приемосдатчик груза и багажа, промывальщик-пропарщик. Оплата работников данной категории основано на использовании тарифных ставок и сеток.

Произведем анализ основных составляющих оплаты труда работников SRL «COLAJ», выполняющих ремонтные работы за период 2015- 2017гг.

Так как оплата происходит на основе тарифных ставок, которая с 2015 по 2017 год составляла 51,0 % от общего фонда оплаты труда. Другой показателем по величине дохода есть ежемесячная премия, удельный вес которой на протяжении трех лет не изменялся, и равен - 14,0 %. Так же существенный удельный вес в общей структуре дохода имеет также доплата за увеличение зоны обслуживания, которая в 2015 году равна 8,0%, в 2016 году - 7,0 %, в 2017году - 8,0 %.

Так же в 2017 году имело место небольшое увеличение доплаты за руководство бригадой, доплаты за профессиональное мастерство, награды по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости.

За период 2017 году существенных модификаций в структуре заработной платы ремонтников не было.

Таким образом, все выше изложенные данные оплаты труда рабочих введем таблицу, которая характеризует методику формирования оплаты труда работников SRL «COLAJ» по категориям работающих (См. Таблица 3 Приложения).

Так же на предприятии SRL «COLAJ» кроме всех выше описанных доплат и премий имеет место премирование юбиляров. Обычно юбилярам, проработавшим на предприятии не менее 2-х лет, при достижении возраста: 50 лет, 55 лет, 60 лет, 65 лет, 70 лет выплачивается премия в размере месячного оклада.

Так же, в случае смерти близких родственников работника, а также в связи с операциями и тяжелыми заболеваниями, предприятие предоставляет работнику материальную помощь.

2.3 Исследование методов нематериальной мотивации персонала

Кроме материальных методов мотивации труда, на предприятии SRL «COLAJ» применяются и методы нематериальной мотивации работников, что позволяет рабочему чувствовать себя неотделимой частью производственного процесса.

Нематериальная мотивации имеет место на организации «COLAJ», так имеет место для создания условий для раскрытия творческого потенциала каждого работника. Поэтому в организации большую роль уделяю обучению.

Для обучения работники поступают в учебный центр. Например, учебном центре, за период 2014 году было обучено из числа работников SRL «COLAJ» второй и смежной профессии стропальщика, кровельщика, водителя погрузчика - 5 человек, в 2015 году - 2 человек, в 2016 - 3 человек, в 2017 - 6 человек.

Так же кроме обучения в учебном центре, работники предприятия обучаются и в высших учебных заведения республики, так и в колледжах.

Например, по состоянию на 1 января 2017 года обучаются в вузах на заочном отделении по контракту за счет средств предприятия 12 человек, в том числе 8 человек получают второе высшее образование.

Так же на предприятии, что того, чтобы уменьшить производственный травматизм и заболеваемость, все работники один раз в год, обязаны пройти обучение по вопросам охраны труда и технике безопасности с обязательной сдачей экзаменов и получением удостоверения. Для обучения на предприятии существует специально оборудованный учебный класс.

Цель процесса обучения - создание условий для раскрытия творческого потенциала каждого рабочего. Для этой цели на организации действует конкурс «Лучший по профессии».

Результаты конкурса «Лучший по профессии» обычно проводятся в по итогам истекшего года. Звание лучшего по профессии присваивается работникам, проработавшим на предприятии не менее 5 лет, особо отличившимся в выполнении плановых заданий, улучшении качества выполняемых работ, рациональном и экономном расходовании материальных, трудовых ресурсов, обучении и повышении своей квалификации, производительности труда, проявившим творческую инициативу, активно участвующим в работе кружков качества структурного подразделения в плане разработки предложений, способствующих повышению эффективности деятельности подразделения, снижению уровня затрат и себестоимости выпускаемой продукции, повышению ее качества и конкурентоспособности.

Рабочие, которым присваивается данное звание, кроме диплома они получают и денежную премию. Награждение происходит в торжественной обстановке. Кроме того, эти рабочие заносятся в Книгу Почета SRL «COLAJ».