Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 349

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретический анализ литературы по проблеме исследования

1.2 Теории мотивации персонала

1.3 Виды мотивации

Глава 2. Исследование мотивации персонала и основные направления совершенствования политики мотивации персонала на предприятии SRL «COLAJ»

2.1. Общая характеристика предприятия и его деятельности

2.2 Исследование материального мотивации персонала организации

2.3 Исследование методов нематериальной мотивации персонала

2.4 Разработка и рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Совет учредителей

Исполнительный директор

Главный бухгалтер

Юрист

Топ-менеджер

Бухгалтера

Тех персонал

Рисунок 1. Организационная схема SRL «Colaj»

Таблица 2. - Анализ среднесписочной численности работников SRL «Colaj» по категориям за период 2015-2017 гг.*

Категории работников

Среднесписочная

Изменения

Удельный вес к

численность, чел

2015-2016 гг

2016-2017 гг

итогу, %

2015

год

2016 год

2017

год

Абсолютное, чел

Относительное, %

Абсолютное, чел

Относительное, %

2015

год

2016 год

2017

год

Инженерно-технические работники

3

3

3

2

6,7

4

12,5

6,7

6,9

7,7

Работники, предоставляющие услуги по погрузке и складированию продукции

9

10

10

8

8,7

3

3,0

20,4

21,5

22,0

Работники, предоставляющие услуги по упаковке продукции

16

16

16

3

1,8

-3

-1,8

36,4

35,9

35,0

Работники, предоставляющие услуги ремонтного характера

16

16

17

2

1,2

0

0,0

36,4

35,7

35,4

ИТОГО

44

45

46

15

3,3

4

0,9

100,0

100,0

100,0

*Таблица выполнена на основе статистической отчетности предприятия

Приложение 3

ПОЛОЖЕНИЕ

о материальном мотивации рабочих

SRL «Colaj» получающих и имеющих высшее

образование по специальности.

Вводится с 01.06.2015 г.

1 .Настоящее положение вводится с целью материальной мотивации рабочих в повышении профессиональной квалификации, улучшении качества труда в соответствии с методологией «Шесть сигм», повышении личной ответственности за конечный продукт труда.

2.Рабочим, получающим высшее образование по специальности, устанавливается надбавка к месячному должностному окладу (тарифу) в размере 10% с первого по третий курс обучения и 15% с четвертого курса и до момента получения диплома о высшем образовании по специальности.

3.Рабочим, имеющим высшее образование по специальности, устанавливается надбавка к месячному должностному окладу (тарифу) в размере 20%.

4.Надбавки устанавливаются рабочим, проработавшим на данном рабочем месте не менее трех месяцев и сдавшим должностную инструкцию.

5.Надбавки устанавливаются рабочим, систематически выполняющим нормы выработки и нормированные задания, обеспечивающим качество выполняемых работ в соответствии с системой «Шесть сигм».

6.Надбавки оформляется приказом президента на основании представления руководителя соответствующей службы.

7.Надбавка входит в расчет премии по итогам работы за месяц.

8.При выявлении нарушений требований охраны труда и производственной безопасности, некачественном выполнении работ, допущении брака в работе надбавка отменяется.

Таблица 3. Сводная таблица формирования оплаты труда работников ООО «Colaj» по категориям работающих*

Категория персонала

Система

оплаты

труда

Методика

формирования

индивидуального

заработка

Оплата за

дополнительную работу

Стимулирующие надбавки и доплаты, введенные предприятием для мотивации работников

Компенсирующие надбавки и доплаты, предусмотренные действующим законодательством

Инженерно -

технические

работники

Тарифная

Оклад + премия

-оплата за выполнение особо важного задания

- доплата за наличие
второго высшего
образования

- персональная доплата

- надбавка к окладу за
рост объемов
производства

- вознаграждение по
итогам года за
отсутствие случаев
заболеваемости

- доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника

- доплата за работу в вечернее
время

- доплата за работу в ночное время

- доплата за условия труда

- оплата за работу в праздничные и нерабочие дни

- доплата за расширение зоны
обслуживания

- доплата за увеличенный объем работ

Работники,

выполняющие

услуги по

погрузке и

складированию

продукции

концерна

Коллективная сдельно -премиальная (бригадная)

Сдельная расценка объем выполненных работ + премия

- оплата за
выполнение особо
важного задания

- оплата за
выполнение
аккордного
задания

- доплата за руководство
бригадой

- вознаграждение по
итогам года за
отсутствие случаев
заболеваемости

- доплата за выполнение
обязанностей временно
отсутствующего работника

- доплата за работу в вечернее
время

- доплата за работу в ночное время

- оплата за работу в праздничные и нерабочие дни

Работники, выполняющие услуги

железнодорожного характера

Тарифная

Часовая

тарифная ставка * количество отработанных часов + премия

- оплата за выполнение аккордного задания

- доплата за руководство
бригадой

- доплата за руководство
звеном

- вознаграждение по
итогам года за
отсутствие случаев
заболеваемости

- доплата за высокое
профессиональное
мастерство

- доплата за наличие
высшего образования по
специальности

- доплата за совмещение
профессий

- доплата за выполнение
обязанностей временно
отсутствующего работника

- доплата за работу в ночное и
вечернее время

- оплата за работу в праздничные и
нерабочие дни

- оплата за работу в сверхурочное время

- доплата за интенсивность труда

- доплата за высокое
профессиональное мастерство

- доплата за расширение зоны
обслуживания

- доплата за условия труда

Стимулирующие надбавки и доплаты, введенные предприятием для мотивации работников

Работники,

выполняющие

услуги по

упаковке

продукции

Тарифная

Часовая

тарифная ставка

- количество

отработанных

часов + премия

- доплата за руководство

бригадой

- доплата за руководство звеном

- вознаграждение по

итогам года за отсутствие случаев заболеваемости

- доплата за высокое
профессиональное
мастерство

- доплата за наличие
высшего образования по специальности

- доплата за совмещение

профессий

- доплата за выполнение

обязанностей временно

отсутствующего работника

- доплата за работу в ночное и
вечернее время

- оплата за работу в праздничные и нерабочие дни

- оплата за работу в сверхурочное время

- доплата за интенсивность труда

- доплата за высокое
профессиональное мастерство

- доплата за увеличенный объем работ

*Таблица выполнена на основе статистической отчетности предприятия

Таблица 4. Сводный анализ методов нематериальной мотивации SRL «COLAJ», и оценка их эффективности *

Методы нематериальной мотивации

Форма применения на предприятии

Оценка ожидаемых результатов

Отрицательные стороны

для организации

для работника

Творческая мотивация

Обучение в высших учебных заведениях

Повышение производительности труда и результатов деятельности

предприятия

Удовлетворение потребностей в

самореализации, самовыражении и

самосовершенствовании, получение

повышенного заработка, возможность

карьерного роста

Сложности в оформлении разрешения на оплату обучения

Обучение второй и смежной профессии

Ограниченность выбора специальностей, по которым производится обучение

Повышение квалификации

Конкурс «Лучший по профессии»

Не влияет на производительность и качество труда

Получение работником премии

Сложность, практически невозможность выигрыша

Социальная мотивация

Информированность работников

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Повышение чувства причастности

Не всегда своевременно Происходит информирование коллектива

Социальная мотивации

Участие в

управлении

производством

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Создает благоприятные возможности для

формирования на предприятии климата

«единой команды»

Не всегда финансовые возможности предприятия позволяют осуществлять предложенные мероприятия

«Кружки качества»

Повышение эффективности деятельности предприятия, снижение уровня затрат и себестоимости предоставляемых услуг, повышение их качества и конкурентоспособности

Получение премии

Планирование трудовой карьеры

Формирование кадрового резерва

Четкое знание работником своих перспектив

Моральная мотивация

Оценка персонала

Эффективный и

качественный подбор,

расстановка работников

предприятия,

формирование резерва

кадров, осуществление

повышения эффективности

производства

Стимулирует заинтересованность работника в

конечных результатах деятельности, ускоряет

развитие трудовой инициативы, повышение

заработной шиты.

Действующие методы оценки не всегда точно позволяют оценить способности сотрудника.

Психологическая мотивации

Корпоративная культура

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Содействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство, принадлежности к компании, гордости, значимости

Культура производства

Содействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.

Содействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.

Улучшение, качества отдыха

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Снижение уровня заболеваемости, поддержание хорошей физической формы, здорового духа

Проведение спортивных мероприятий

Содействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство принадлежности к компании, гордости, значимости

*Таблица выполнена на основе статистической отчетности предприятия

  1. Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала. [онлайн] URL: https://businessman.ru/motivatsiya-personala-osnovnyie-vidyi-i-metodyi-sistema-motivatsii-personala.html (дата обращения 02.11.2018) ↑

  2. Андросова, Л. А. Экономика труда[текст]: Уч. Пособие./ Л.А. Андросова. - ПЕНЗА 2005. 160с. ↑

  3. Бегичев, А.В. Наследование предприятия [текст]: уч. Пособие /А.В. Бегичев. – М.: Волтерс Клувер, 2006. - 120 с. - ISBN 5-466-00181-3 ↑

  4. Бзатова, Т.Ю. Управление персоналом[текст]: Учебник. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 201 с. - ISBN 5-238-00290-4. ↑

  5. Андросова, Л. А. Экономика труда[текст]: Уч. Пособие./ Л.А. Андросова. - ПЕНЗА 2005. – с. 102. ↑

  6. Новые религии в России: двадцать лет спустя. Материалы Международной научно-практической конференции. Москва. Центральный Дом журналиста, 14 декабря, 2012 г. – Москва, 2013. – с. 87. ↑

  7. Андросова, Л. А. Экономика труда[текст]: Уч. Пособие./ Л.А. Андросова. - ПЕНЗА 2005. – с. 102 ↑

  8. Одегов, Ю.Д. Экономика труда [текст]: учебник. / Ю.Д. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.:. ВолтерсКлувер, 2011. – с. 241 ↑

  9. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации[текст]: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. - с.374. - ISBN 5-16-002273-2. ↑

  10. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации[текст]: Учебник / И.Е. Ворожейкин. – М.: Инфра-М, 2001. – с. 89 ↑

  11. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации[текст]: Учебник / И.Е. Ворожейкин. – М.: Инфра-М, 2001. – с. 90 ↑

  12. Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала [онлайн]URL: https://businessman.ru/motivatsiya-personala-osnovnyie-vidyi-i-metodyi-sistema-motivatsii-personala.html (дата обращения 11.11.2018) ↑

  13. Что такое мотивация персонала — полный обзор понятия + инструкция по разработке системы мотивации сотрудников за 5 шагов. [онлайн]URL: http://finguid.ru/v-pomoshh-biznesmenu/chto-takoe-motivatsiya-personala-nbsp-polnyj-obzor-ponyatiya-instruktsiya-po-razrabotke-sistemy-motivatsii-sotrudnikov-za-5-shagov/ (дата обращения 05.11.2018) ↑

  14. Кане М.М., Иванова Б.В. Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [текст]: учебник. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2012. - C. 153 ↑

  15. 4 ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ МАСЛОУ. [онлайн]URL: http://unitoria.ru/blog/biznes/motivatsiya/masloy (дата обращения 10.11.2018) ↑

  16. Бюндюгова Т.В., Воронцова М.В., Галацан Т.А., Гилина Т.Г., Корниенко Е.В., Макаров В.Е., Шиндина Л.Д. Управление персоналов в соиальных службах [текст]: учебное пособие. - Таганрог. Изд-ль С.А. Ступин, 2016. -. с.108. ↑

  17. Мотивация персонала в организации: теория и практика [онлайн] URL: https://www.business.ru/article/971-motivatsiya-personala-v-organizatsyi (дата обращения 05.11.2018) ↑

  18. Теория мотивации Фредерика Герцберга [онлайн] URL: https://infomarketing.su/samorazvitie/teoriya-motivacii-gercberga/ (дата обращения 10.11.2018) ↑

  19. Рудавина Е.Р. Екомасов В.В. Книга директора по персоналу [текст]: учебник. - СПб.: Питер, 2008. - С. 179с. ↑

  20. Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [текст]: учебник. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2012. - с.153 ↑

  21. Фаррахов А. Менеджмент [текст]: учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2014. - с. 177. ↑

  22. Мотивация персонала: «Процент от продаж»./ А. Харинский. [онлайн]URL: http://alexeykharinskiy.ru/motivaciya-personala-procent-ot-prodazh (дата обращения 10.11.2018) ↑

  23. Виды мотивации персонала [онлайн] URL: https://hrhelpline.ru/vidy-motivatsii-personala/ (дата обращения 07.11. 2018) ↑

  24. Новые религии в России: двадцать лет спустя. Материалы Международной научно-практической конференции. Москва. Центральный Дом журналиста, 14 декабря, 2012 г. – Москва, 2013. -. с. 78 ↑

  25. Закон Республики Молдова «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 14 июня 2007 года №135-XVI (с учетом последующих изменений и дополнений). [электронный ресурс]. – режим доступа:http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=19251 ↑

Смотрите также файлы