Файл: Основные характеристики формируемой команды.pdf

Глава 2. Формирование команды проекта на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»

2.1 Общие сведения о компании

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Ежедневно продукцию компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие компании.

Посмотрим ключевые показатели ПАО «ЛУКОЙЛ» на рисунке 4.

Рисунок 4. Ключевые показатели

Бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.

На рисунке 5 представлена бизнес-модель ПАО «ЛУКОЙЛ».

Рисунок 5. Бизнес- модель

Миссия ПАО «ЛУКОЙЛ» создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом.

В ПАО «ЛУКОЙЛ» работает многонациональный коллектив профессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имеющих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции компании на рынке.

Система управления персоналом в ПАО «ЛУКОЙЛ» опирается на:

- Функциональную стратегию управления персоналом;

- Кодекс деловой этики;

- Правила корпоративной культуры;

- Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»,  который определяет принципы социальной ответственности компании в сфере трудовых отношений (включая вопросы льгот и гарантий для работников) и системы отношений компании и общества и ряд других нормативных актов в области управления персоналом.

Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы в работе с кадрами в «ЛУКОЙЛ» отражены в политике управления персоналом. 

Основная цель политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая:

- мотивирует каждого работника к достижению целей компании;

- способна объективно оценить степень достижения результатов;

- справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение.

Основными составляющими политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: 

-повышение результативности работы на всех уровнях;

- привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

- обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;

- создание эффективной системы общего вознаграждения;

- построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие. 

Взаимодействие с заинтересованными сторонами является одной из составляющих в системе организации бизнес-процессов.

Основные группы заинтересованных сторон определены в ряде нормативных документов компании, включая:

- Кодекс деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ»;

- Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»;

- Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке;

- Политика управления персоналом ПАО «ЛУКОЙЛ».

Процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами осуществляется на всех уровнях управления Компанией, используется широкий арсенал механизмов и форм сотрудничества, соответствующий характеру вопросов и масштабу решаемых задач, находящихся в сфере обоюдных интересов.

ООО «РИТЭК» — научно-технический полигон ПАО «ЛУКОЙЛ».

Предприятие специализируется на разработке, испытаниях и внедрении новых технологий и техники для эффективной добычи нефти, в том числе трудноизвлекаемой.

Новые технологии и оборудование повышают экологическую безопасность нефтегазодобычи.

Основные цели инновационной деятельности ООО «РИТЭК»:

-повышение энергоэффективности;

- увеличение коэффициента извлечения нефти;

- повышение эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов.

Приоритетные направления инновационной деятельности ООО «РИТЭК»:

- совершенствование систем разработки месторождений;

- испытания технологий водогазового и термогазового воздействий.

ООО «РИТЭК» принадлежат 113 объектов интеллектуальной собственности, из которых: 79 патентов на изобретения, 26 патентов на полезные модели, 7 свидетельств на товарные знаки и 1 свидетельство на базу данных.

2.2 Анализ формирования проектной команды в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Для подготовки и реализации проекта “Внедрение технологии на основе полимер- гелевой системы РИТИН» в ПАО «ЛУКОЙЛ», необходима команда, состоящая из следующих специалистов, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3. Проектная команда в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Ниже опишем основные должностные обязанности и требования, которые будут предъявляться к специалистам, претендующим на данную должность в команде.

1. Руководитель проекта

К руководителю проекта предъявляются следующие требования:

- Высшее техническое или инженерно-экономическое образование;

- Стаж работы по нефтегазовому направлению от 5 лет.

Руководитель проекта должен обладать такими качествами как:

- Создание и сбор команды;

- Обеспечение деятельности команды;

- Четкая и понятная постановка задач и контроль их исполнения.

Руководитель проекта должен иметь следующие компетенции:

- Знания методик управления проектами. Их успешное применение в реальных, полевых условиях;

- Знание и успешный опыт в управлении рисками;

- Умение создавать план проекта: сетевые графики, диаграммы и т.д.;

- Своевременный контроль исполнения бюджета.

1. Главный инженер

Главный инженер ведет следующие виды работ:

- Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно - технических мероприятий, научно - исследовательских и опытно - конструкторских работ;

- Обеспечивает эффективность проектных решений;

- Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства техническую эксплуатацию;

- Достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Главный инженер должен соответствовать следующим требованиям:

- Высшее техническое образование;

- Умение мыслить логически, рационально, принимать обоснованные решения;

- Опыт управления техническими проектами;

- Умение строить и читать графики и сетевые модели.

3. Ведущий инженер

Ведущий инженер должен отвечать следующим требованиям:

- Высшее техническое образование;

- Опыт эксплуатации проектируемых объектов с целью его использования в проводимых исследованиях и разработках;

- Знание необходимого программного обеспечения.

Ведущий инженер производит следующие виды работ:

- Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок;

- Производит необходимые расчеты для успешной реализации проекта;

- Руководит установкой и наладкой оборудования при проведении испытаний;

- Исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов;

- Обеспечивает соблюдение требований безопасного ведения работ.

1. Инженер

Инженер ведет следующие виды работ:

- Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно - технической информации;

- Обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ;

- Руководит техниками, участвующими в совместном проведении исследований или разработок.

Инженер должен соответствовать следующим требованиям:

- Высшее техническое образование;

- Знание специфики проекта;

- Фактический опыт работы на аналогичных проектах от 3х лет;

- Умение моделировать сетевые графики и диаграммы;

- Знание необходимых программ для успешной реализации проекта.

1. Научный специалист

Научный специалист ведет следующие виды работ:

- Организация и контроль деятельности;

- Реализация проекта научного исследования;

- Эффективное использование финансового, материального и нематериального ресурса;

- Полная консультационная деятельность на всей стадии проекта;

- регулирование охвата пласта заводнением путем закачки в пласт инновационного многофункционального реагента.

Научный специалист должен соответствовать следующим требованиям:

- Высокий уровень базового образования;

- Способность к самостоятельным решениям, внутренний толчок к новым формам деятельности;

- Знание узкоспециализированной, технической литературы;

- Должен обладать знаниями для предотвращения опасных ситуаций связанных с химическими и физическими реакциями.

1. Оператор буровой установки

Оператор буровой установки ведет следующие виды работ:

- Управление и первичное техническое обслуживание буровой машины;

- Регулирование проектной команды мелкого, внешнего и внутреннего ремонта техники;

- Сбор и подготовка к эксплуатации машинного оборудования.

Оператор буровой установки должен соответствовать следующим требованиям:

- Специальное техническое образование;

- Знание основ инженерии и углубленное знание технической литературы;

- Опыт в управлении буровой машиной не менее года;

- Знание технических характеристик и параметров буровой машины.

Матрица ответственности