Файл: Основные характеристики формируемой команды.pdf

И – Исполнитель, О – Ответственный, К – Консультант, Н – Наблюдатель

После того, как критерии для каждой должности сформированы, происходит поиск (привлечение) и отбор кандидатов с подходящими умениями и навыками. Проведением Отбора резюме кандидатов и проведением первичного собеседования и необходимых тестов психолог организации , после отбора нескольких кандидатов, будет проводиться второй этап собеседования с заместителем генерального директора. После успешного прохождения собеседования, кандидат будет утвержден на должность в команде проекта.

2.3 Инвестиционная привлекательность

В ходе данной работы необходимо принять следующие условия:

- оценка экономической эффективности производится согласно расчету добычи нефти по единой методике блока технологий компании;

- макроэкономические параметры, используемые при расчете, являются для всех месторождений едиными, ежегодно пересчитываются и представляются для переутверждения управлению по инвестициям;

- удельные эксплуатационные расходы – индивидуальны для каждого месторождения;

- с учетом ежегодно сложившегося факта как по уровню добычи, так и по стратегии развития компании необходимо производить пересчет.

«РИТИН» - предназначенная  для повышения нефтеотдачи неоднородных терригенных и карбонатных пластов, а также для повышения нефтеотдачи в условиях обводненности от нагнетаемых вод. РИТИН - это материал с заданной структурой, полученной путем манипулирования молекулами полиакриламида посредством внешнего воздействия ионизирующего излучения и химической прививки определенных агентов на активные центры ПАА. Применение этой системы позволило повысить добычу нефти в среднем от 1 до 3 тыс. тонн со скважины в год.

Успешная реализация данного проекта способствует добыче, а соответственно, и количеству обработанного и проданного сырья. Это доказывает инвестиционную привлекательность данного проекта.

Заключение

Таким образом, в работе выявлено, что выбор членов группы обычно осуществляется руководителем проекта по согласованию с руководителями функциональных подразделений (главным инженером). При этом надо следить за тем, чтобы линейные руководители не использовали ситуацию для того, чтобы пустить в проект неугодных им работников. Именно поэтому руководителю проекта должно быть дано право отклонения неподходящих кандидатур.