Файл: Теоретические аспекты исследования форм и систем оплаты труда.pdf

Предложенная процедура позволит оценить профессиональные качества работника, принять решение о назначении процента премии, а также о необходимости повышения квалификации.

3.2. Введение надбавки работникам за стаж с целью повышения их материальной заинтересованности

Для повышения стабильности состава трудового коллектива, повышения материальной заинтересованности к труду работников предлагается внедрить на предприятии надбавку за стаж работы в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ». Данный вид надбавки к заработной плате широко распространен на предприятиях и его цель – материально заинтересовать работников в продолжении трудовой деятельности на конкретном предприятии. Предлагается надбавку за выслугу лет установить всем работникам в виде процента к окладу или тарифной ставке. Рекомендуемая шкала надбавки за выслугу лет приведена в таблице 15.

Таблица 15

Шкала надбавок к зарплате работников ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» за выслугу лет

Источник: Разработано автором

Следовательно, рекомендуемая система надбавок за выслугу лет, должна способствовать сокращению текучести кадров и повышению заинтересованности работников в продолжительной трудовой деятельности в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ».

Дополнительные текущие расходы по данному мероприятию связаны с расходами на выплату надбавок и страховых взносов, начисляемых в установленном законом порядке. Распределение работников ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» по стажу работы на предприятии представлено в таблице 16.

Таблица 16

Распределение работников ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» по стажу работы на предприятии

Источник: По данным бухгалтерии ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ»

Затраты на выплату доплат за стаж работы составляют 982,46 тыс.руб.

Внедрение предлагаемых доплат способствует закреплению работников за предприятием.

Таким образом, в целях совершенствования оплаты труда в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» предлагается:

1) внедрение ежеквартальной процедуры оценки персонала, на основе результатов которой будут приниматься решения об установлении процента премий менеджерам по продажам. В качестве инструментария оценки предлагается использование чек-листов. Предложенная процедура позволит оценить профессиональные качества работника, принять решение о назначении процента премии, а также о необходимости повышения квалификации;

2) для повышения стабильности состава трудового коллектива, повышения материальной заинтересованности к труду работников внедрить на предприятии надбавку за стаж работы в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ». Рекомендуемая система надбавок за выслугу лет, должна способствовать сокращению текучести кадров и повышению заинтересованности работников в продолжительной трудовой деятельности в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ».

Заключение

Заработная плата - это оплата труда работника, которую наниматель обязан произвести исходя из заранее установленных нормативов, в размере и сроки, определенные на основании заключенного трудового договора и актов законодательства. Оптимальная организация оплаты труда на предприятии предполагает создание единых унифицированных условий оплаты труда для всех категорий работников на основе тарифной сетки; разработку бестарифной системы оплаты труда; внедрение высокоэффективной системы премирования и участия в прибылях. Все это позволяет достичь значительного повышения трудовых возможностей работающих, что способствует росту производительности труда и эффективной работы в целом, получению конкурентных преимуществ на рынке.

В ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» применяется повременно–премиальная система оплаты труда, осуществляются все законодательно регламентируемые выплаты: пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия в связи с сокращением штатов, материальная помощь. В ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» действует система премирования, которая предусматривает премию в размере 10 % от оклада при выполнении предприятием плана по продажам за месяц. Система премирования охватывает всех работников предприятия и по категориям персонала не дифференцируется.

Наибольший удельный вес в фонде заработной платы составляет постоянная часть оплаты труда. Постоянная часть фонда оплаты труда работающих на предприятии увеличивается ежегодно за счет роста количества работающих, доплат за выходные и праздничные дни. Переменная часть фонда оплаты труда работающих увеличивается за счет выплат премий, темпы роста которых значительно опережают темпы роста производительности труда. Таким образом, систему премирования нельзя отнести к категории эффективных, она не способствует росту трудовой активности работников.

В целях совершенствования оплаты труда в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ» предлагается:

1) внедрение ежеквартальной процедуры оценки персонала, на основе результатов которой будут приниматься решения об установлении процента премий менеджерам по продажам. В качестве инструментария оценки предлагается использование чек-листов. Предложенная процедура позволит оценить профессиональные качества работника, принять решение о назначении процента премии, а также о необходимости повышения квалификации;

2) для повышения стабильности состава трудового коллектива, повышения материальной заинтересованности к труду работников внедрить на предприятии надбавку за стаж работы в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ». Рекомендуемая система надбавок за выслугу лет, должна способствовать сокращению текучести кадров и повышению заинтересованности работников в продолжительной трудовой деятельности в ЗАО «ЛАДА-ИМИДЖ».

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012).
2. Булаев С.В. Ближайшие перспективы учета вознаграждений работникам // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2011. - №9.
3. Воробьева Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов. - М.: Экономика и жизнь, 2012.
4. Луговой А. В. Расчеты по оплате труда. – М.: Бухгалтерский учет, 2012.
5. Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права. - М.: Статут, 2009.
6. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор// Российский налоговый курьер. – 2010. - № 6.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2011.
8. Сыроватская Л.А. Трудовое право. - М.: Юристъ, 2008. - 312 с.
9. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2010.
10. Харитонов С. Настольная книга по оплате труда и ее расчету. – СПб: Питер, 2010.
11. Чан Куок Лам. Оценка показателей использования человеческого капитала в инновационной экономике// Экономические науки. – 2011. - № 1. – С. 38-42.

Приложение 1

Чек-лист оценки работы менеджера по продажам