Файл: Управление рисками в проекте.pdf

По сравнению с прошлым годом, в отчетном году произошло ускорение оборачиваемости:

- оборотных средств в целом - с 5,4 до 7,1 оборотов в год;

- сырья и материалов – с 22,7 до 31 оборотов в год;

- затрат в незавершенном производстве – с 69,9 до 86,4 оборотов в год;

- готовой продукции – с 439 до 565 оборотов в год.

Средний срок оборота дебиторской задолженности составил на конец года 19 дней, что в 2 раза меньше чем оборачиваемость кредиторской задолженности.

Это означает, что предприятие возвращает отвлеченные в дебиторскую задолженность средства быстрее, чем наступает срок платежей кредиторам. Поэтому недостатка в денежных средствах быть не должно.

Продолжительность операционного цикла в отчетном году составила:

Тдеб.з+Тзап.-Ткред.з = 19+(360/15,4)-38 = 4 дня [25].

Для установления суммы дополнительно вовлеченных или высвобожденных средств, в результате изменения оборачиваемости, например, оборотных активов в целом, применяется формула:

1. Оценка влияния изменения однодневной реализации: , (1.1.)
2. Оценка влияния изменения оборачиваемости в днях: , (1.2.)

где ОАNдд – оборачиваемость в днях за отчетный (1) или предыдущий (0) период,

N дд – однодневная реализация.

Расчет.

1. Оценка влияния изменения однодневной реализации:

ОА_Nдд = (497230/360-355613/360)*(360/16,5) = 8596 тыс. руб.

1. Оценка влияния изменения оборачиваемости в днях:

ОА_(ОАдн) = 497230/12*(360/22,1-360/16,5)= - 7658 тыс. руб.

Проверка: 8596-7658 = 938 тыс. руб. (22524-21586 = 938 тыс. руб. – изменение материальных запасов.

Ускорение оборачиваемости привело к высвобождению оборотных средств в размере 7 658 тыс. рублей, а увеличение среднедневной реализации потребовало вовлечения 8 596 тыс. руб. оборотных активов.

Подводя итог анализа финансово-экономического положения предприятия, оценим вероятность банкротства по модели Альтмана, рассчитав значения его показателей.

где х1 – собственный оборотный капитал/сумма активов;

х2 – нераспределенная прибыль/сумма активов;

х3 – прибыль до уплаты процентов/сумма активов;

х4 – балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал;

х5 – объем продаж/сумма активов.

По модели Альтмана (2,46>1,23) вероятность банкротства достаточно низкая.

Итак, на примере рассмотренного предприятия был проведен анализ платежеспособности по методике ФСФО РФ, который показал, увеличение степени платежеспособности общей с 62% до 74%, что для предприятия означает повышение возможности погашения общей суммы кредитов банков и займов за счет среднемесячной выручки [25].

Предприятие осуществило в отчетном году переход к более дешевым кредитным средствам (так как плата за просрочку по договорам с поставщиками составляет обычно 0,1-0,5% от суммы поставки, что значительно меньше суммы займа у банка и менее опасно в отношении штрафов и пеней); возможность погашать задолженность фискальной системе незначительно повысилась; также стоит отметить снижение в 2 раза (с 0,07 до 0,03) напряженности в отношении внутренних организационных заимствований. Это благотворно влияет на микроклимат коллектива, поддерживая настрой сотрудников на повышение результатов деятельности и ее эффективности.

Анализ структуры и состава имущества показал повышение активности предприятия за счет увеличения оборотных активов баланса в большей степени чем внеоборотных, причем:

- наибольшее увеличение произошло в дебиторской задолженности – на 620%;

- запасы и прочие оборотные активы увеличились на 88%;

Примечательно, что собственный капитал составил 76% увеличения пассивов баланса, а кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы – на 68%.

Выводы по части исследования. Ликвидность предприятия оставляет желать лучшего, так как предприятие абсолютно неликвидно, и повысить финансовую устойчивость в отчетном году не удалось из-за недостаточности источников финансирования имущества предприятия [25].

Оборачиваемость активов в целом и в частности по материальным запасам ускорилась. И факторный анализ показал, что недостаток оборотных активов для однодневной реализации снизил общий результат.

Положительным моментом в анализе следует также считать низкую вероятность банкротства, оцененную по модели Альтмана.

3. Практическая часть курсовой работы


3.1. Инициация и разработка концепции проекта


Цель инновационного проекта: создание устройства дополненной реальности Wonder glass.

Вид инновации: стратегическая.

Экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации проекта: 10 000 000 000 рублей, рентабельность 15%.

Основные сведения о продукции [25]:

1. Наименование продукции: устройство дополненной реальности Wonder glass. 


2. Рисунок или фотография продукции (см. Рисунок 2).


Рисунок 2 Фотография продукции

3. Назначение: если брать за основу функциональные возможности устройства для конечного пользователя, то здесь выделяют следующие направления:

1) визуализация под определенную задачу, когда конструктор или инженер, к примеру, решает технические задачи по разработке прототипа;

2) визуальный поиск, который осуществляет навигационные функции по сделанному запросу;

3) приложение для распознавания, которое будет предоставлять контекстные данные об объекте в поле зрения;

4) приложение человек 2.0, дающее возможность применения в области механики и ремонта, реализации различных алгоритмов (подбор аптечной дозировки при изготовлении лекарства, кулинарные возможности и др.);

5) приложение «экран/зеркало/линза», сферой применения которого вероятна торгово-презентационная, дающая возможность наложения изображения на реальные объекты [25].

4. Области применения: все сферы жизнедеятельности;


5. Технические характеристики: процессор Intel, операционная система OS.


6. Отличительные особенности по сравнению с продукцией конкурентов:

• Технология: аппаратное обеспечение, которое обеспечивает работу устройств ДР (различные датчики, процессоры, инновационные дисплеи и др.
• Качество: высокое;
• Цена: средняя;
• Ассортимент: широкий;
• Упаковка: яркая;
• Дизайн: лаконичный;
• Сервис: круглосуточная поддержка.

7. Правовая защита: патент.

Анализ потребителей представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ потребителей

Характеристика основных и перспективных рынков сбыта:

• Внутренний: рынок РФ;
• Внешний: рынок Западной Европы;
• Региональный: рынок СНГ;
• Глобальный: рынок мировой;

По оценкам экспертов проекта, примерная доля фирмы на рынках: 50 % c перспективой увеличения.

Степени конкурентной борьбы:

• Внутренний: высокая;
• Внешний: высокая;
• Региональный: высокая [25];
• Глобальный: высокая;

Наименование предприятий-конкурентов, их географическое расположение, доля рынка, отрасль потребления их продукта:

• ООО Виртуал – Минск, 15%, все сферы;
• ООО Форта – Москва, 15%, все сферы;

Перечень критериев, характеризующих наиболее важные показатели готового продукта:

• Функциональность;
• Доступность;

Разработка комплекса маркетинга (см. Таблицу 6).

Таблица 6

Разработка комплекса маркетинга

Продолжение таблицы 6

Оптимальная система сбыта для всех категорий потребителей, для наилучшего проникновения на эти рынки: онлайн торговля.

Методы проведения исследования: аналитические.

Ожидаемая реакция на появления товара: интерес;

Возможные изменения: альтернатива [25].

3.2. Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта


Жизненный цикл продукта представлен на рисунке 3.

Прибыльность, эффективность

Возрождение

Детство

Рождение юность зрелость старение смерть

Рисунок 3 - Жизненный цикл продукта

Таблица 7.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Потребность в персонале в разрезе отдельных категорий руководители, специалисты, основные и вспомогательные рабочие, младший обслуживающий персонал представлена в таблице 8 [25].

Таблица 8

Участники проекта