Файл: Управление рисками в проекте.pdf

Продолжение таблицы 14

Детализация функций, исполняемых 1-й и 2-й линией защиты инвестиционного портфеля организации, определяется в политике по управлению данным видом/видами риска с возможным отклонением от приведенного перечня при наличии специфических функций для данного вида риска. В соответствии с лучшими мировыми практиками, в качестве 4-й линии защиты выступают внешние аудиторы, которые несмотря на то, что являются внешними по отношению к Проекта Wonder Glas организациями, тем не менее представляют собой важный элемент не только для системы управления рисками, но и для корпоративного управления Проекта Wonder Glas в целом.

Под целевыми уровнями риска понимаются значения показателя, не нарушающие границу «желтой зоны» Аппетита к риску на всем горизонте планирования.

Выводы по части исследования. На основание проведенного исследования можно прийти к выводу об эффективности разработанного проекта.

Заключение

С позиции методов и процессов, которые используются для управления рисками, а также с позиции поставленных целей все риски можно разделить на такие виды, как:

−кредитный риск – потери, обусловленные невозможностью другой стороны платить по своим финансовым обязательствам;

−операционный риск – риск прямых или непрямых потерь, возникающих из-за неадекватных внутренних процессов, неправильного поведения персонала или внешних событий;

−рыночный риск – риск финансового положения вследствие изменения рыночных факторов, под которыми понимаются процентные ставки, наличие иностранного капитала и (или) цены акций;

−бизнес-риск – вид риска, который обусловлен ошибками при ведении хозяйственной деятельности, принятии управленческих решений.

Согласно классификации по различным направлениям деятельности предприятия можно выделить следующие виды рисков:

−производственные риски – связаны с осуществлением любых видов производственной деятельности;

−инновационные риски – представляют собой вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг;

−финансовые риски – вызваны вероятностью потерь денежных средств при осуществлении предприятием финансовой деятельности;

−коммерческие риски – представляют собой вероятность потери ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов при выполнении коммерческих операций;

−информационные риски – возникают в процессе ошибок при сборе, анализе, контроле и регулировании информационной базы деятельности предприятия;

−социальные риски – причиной таких рисков выступает неэффективная социальная инфраструктура;

−экологические риски – возникают по причине нарушения установленных норм по охране окружающей среды и безопасности жизнедеятельности;

−политические риски – это риски внешней среды, к которым относятся страновой, валютный, налоговый риски и риск форс-мажорных обстоятельств.

Контролировать рыночные и кредитные риски позволяет система лимитов. Когда реализуются товары и формируется валютный или инвестиционный портфель, возможные максимальные потери не должны быть больше установленных лимитов.

Когда определяются лимиты, за основу берут максимально допустимую единовременную сумму потерь, которая не может вызвать сбоев в стабильном функционировании предприятия. Сумма вероятных потерь по конкретному активу организации, (готовой продукции, валютных портфелей, инвестиционных портфелей) на который может повлиять рыночный риск, определяется как при помощи оценок экспертов, так и на основе результатов «исторического» анализа.

При управлении рыночными рисками могут быть установлены лимиты:

На сумму сделки по покупке или продаже товара, если ее заключают на условиях, при которых итог ее проведения определяется колебаниями цен на рынке.

На сумму валютной части активов, снижающих возможность потерь при изменении курса какой-либо валюты.

На совокупный размер собственного портфеля инвестиций предприятия.

Окончательную сумму лимита устанавливает высшее руководство с учетом стратегии развития, наличия свободных финансов и отношения предприятия к риску.

Компаниям нужно на регулярной основе проводить так называемые стресс-тестинги, или, иными словами, моделировать последствия самого неблагоприятного развития событий. Например, воссоздавая ситуацию существенного повышения стоимости сырья и материалов, а затем анализируя последствия такого роста, можно делать обоснованные выводы и предпринимать определенные действия для исправления ситуации.

Управление рисками ликвидности.

Управление строится на анализе планируемых финансовых потоков на предприятии. Сведения о сроках и суммах поступлений и выплат при формировании бюджета движения финансов фирмы корректируют с учетом выявленных рисков. В работе применяются выбранные методы управления рисками. К примеру, если обнаруживаются кассовые разрывы, менеджмент компании устраняет их, перераспределяя финансовые потоки, намечая получение кредита на небольшой срок для покрытия таких разрывов.

Управление операционными рисками.

Операционные риски – неотъемлемая часть деятельности любой компании. Управлением операционными рисками обычно занимается руководство структурных подразделений. Например, начальник производственного отдела следит за тем, насколько изношено оборудование, и устанавливает меры, необходимые для предотвращения сбоев.

Отдел по управлению рисками не может и не должен полностью заменять ту часть работы, которую по факту выполняют другие структурные отделы предприятия при осуществлении своих ежедневных обязанностей. В обязанности риск-менеджера входит не только управление рисками, но и помощь в этом другим менеджерам.

Управление юридическими рисками.

Основа управления юридическими рисками – формализация процесса юридического оформления и сопровождения работы организации. Для минимизации юридических рисков любые подверженные им бизнес-процессы (к примеру, заключение договора поставки) обязательно нужно проверять на следование юридическим нормам и правилам.

Чтобы минимизировать юридические риски при проведении множества одинаковых операций, разумно пользоваться типовыми формами документации, разработанными юридическим отделом.

Диверсификацией называют процесс распределения финансовых средств между разными объектами вложения, напрямую не связанными между собой. К примеру, если инвестор покупает акции 5 различных АО вместо акции одного АО – это в 5 раз повышает вероятность получения им среднего дохода и, следовательно, в 5 раз понижает уровень риска.

Диверсификация – самый обоснованный и относительно менее издержкоемкий способ снижения уровня финансового риска. Диверсификацией называют рассеивание инвестиционного риска. При этом она не способна свести его к нулю, поскольку бизнес и инвестиционная деятельность компании зависит от внешних факторов, не связанных с выбором конкретных объектов вложения средств. Соответственно, диверсификация не влияет на них.

Список литературы

1. Бороздин, И. Г. Сетевое планирование и управление строительством / И. Г. Бороздин. - Москва: Высш. школа, 2011. - 137 с.
2. Волков, И. М. Проектный анализ: учеб. для вузов / И. М. Волков, М. В. Грачев. – Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 423 с.
3. Ивасенко, А. Г. Управление проектами: учеб. пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова.- Новосибирск : СГГА, 2007. – 202 с.
4. Киржнер, Л. А. Менеджмент организаций / Л. А. Киржнер, Л. П. Киенко. – Москва: Высш. школа, 2009.- 688 с.
5. Коссов, В. В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: учеб. пособие / В. В. Коссов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. – Москва: Экономика, 2014. - 421 с.
6. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура — Изд. 2-е. — Москва: Омега-Л, 2014. — 405 с.
7. Масловский, В. П. Методы оценки инвестиционных проектов: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск: КрасГАСА, 2009. – 179 с.
8. МЭР: экономика России вступила в полосу затяжного спада [Электронный ресурс]: Д. И. Булин Би-би-си, - Москва, 2015. - Режим доступа http://www.bbc.co.uk/russian/business/2015/02/150216_russia_government_economic_forecast , [Дата обращения: 30.04.2018]
9. Менеджмент (Современный российский менеджмент: учебник / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – Москва: ИД ФБК-Пресс, 2000. – 504 с.
10. Никонова, И. А. Проектный анализ и проектное финансирование /
11. Никонова И.А., А. С. Товб, Г. Л. Ципес. - Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – Москва: Олимп-Бизнес, 2015. – 154 с.
12. Основные статистические показатели [Электронный ресурс]: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистик по Красноярскому краю. - Режим доступа http://krasstat.gks.ru/, [Дата обращения: 30.04.2018]
13. Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами [Электронный ресурс]: А. Ю. Сооляттэ, 2012. – Режим доступа cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf [Дата обращения: 30.04.2018]
14. Управление персоналом: учеб. пособие / А. М. Логвинов, И. М. Полежаева, И. А. Цветочкина, В. П. Масловский – 2-е изд., перераб. и доп. – Красноярск, 2012. – 66 с.
15. РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс]: Руководство PMBOK® — 5-е изд. – Project Management Institute, Inc, 2013. – Режим доступа www. pmi.org, [Дата обращения: 30.04.2018]
16. Итоги социально-экономического развития Красноярского края [Электронный ресурс]: министерство экономического развития и инвестиционной политики Красноярского края. - Режим доступа http://www.econ.krskstate.ru/ser_kray, [Дата обращения: 30.04.2018]
17. Радченко, Л. А. Организация производства на предприятиях: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / Л.А. Радченко. Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 352 с.
18. РБК.research, [Электронный ресурс]: - Режим доступа www.marketing.rbc.ru, [Дата обращения: 30.04.2018]
19. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под. редакцией В.Л. Попова. – Москва: МЭСИ, 2009 - 336 с. 
20. Резниченко, В. И. Управление проектом: учеб. пособие /В. И. Резниченко. – Москва: МЭСИ, 2014. - 100 с. 
21. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. Project Management Institute, Inc.- 614 с.
22. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения/ А.Н. Павлов.- 3-е изд., испр. и доп.-М.: Вином. Лаборатория знаний, 2014. - 271 с.
23. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. —М.: Издательство Юрайт, 2013. — 383 с. — Серия: Бакалавр. Базовый курс.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
25. База данных ПАО Роснано