Файл: Рассмотрение кадровой политики организации для обеспечения качества ее персонала на уровне.pdf

Резервом управления трудовой эффективности является увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм материального стимулирования на основе административных, экономических и социально-психологических методов управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно.

Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод ,применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма

Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Она представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации.

Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности.

Основными тенденциями развития систем мотивации и стимулирования труда персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др. Исследования показывают, что наибольший вес среди современных стимулирующих способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Приведенные методы лишь в общих чертах дают представление о том, как на практике может выстраиваться политика мотивации. Очевидно, что специфика мотивационной деятельности во многом определяется как самими условиями той или иной организации, так и особенностями процессов, протекающих в ее внешней среде

На многих предприятиях пока еще мало разработаны технологии подготовки и реализации стратегического кадрового управления, и это становится одной из причин различных сложностей в управлении сотрудниками. Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Поставленная нами цель - реализация кадровой политики организации для обеспечения качества ее персонала, рассмотрена. Мы раскрыли сущность кадровой политики, выявили ее особенности. Нами были определены основные направления кадровой политики, а также представлены программы мотивации труда.

Проведенный анализ политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации доказывает актуальность и важность дальнейшего рассмотрения данной проблемы для улучшения и повышения эффективности работы с кадрами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с.
2. Боковня А.Е. Мотивация - основа упр. человеческими ресурсами: Монография. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 144 с.
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 151 с.
4. Гуев А.Н. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 448 с.
5. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 с.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
7. Захарова Л. Н. Психология управления: Учебное пособие. - М.: Логос, 2014. - 376 с.
8. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие. — Москва: Евразийский открытый институт, 2010. — 264 с.
9. Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсами - новая парадигма или новая стадия эволюции науки об управлении персоналом? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - № 9. – С. 2-4.
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 301 с.
11. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирование "человека работающющего": Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014-251с.
12. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / — М.: ИНФРА-М, 2016. -168 с.
13. Кузьмина Н.М., Толстякова О.В. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход: Монография / - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 94 с.
14. Левушкина С.В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций. Учебное пособие — Ставрополь: Ставропольский гос. аграрный ун-т, 2014. URL:http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514173 (Дата обращения: 08.06.2017).
15. Лукаш Ю. А. Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: Учебное пособие. - М.: Флинта, 2012. - 201 с.
16. Межов И.С. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. - Новосиб.:НГТУ, 2014. - 703 с.
17. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 848 с.
18. Митрофанова Е.А. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России/ Журнал. – 2013. - № 3. – С. 38-43.
19. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина: Под ред. В.П. Пугачева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 394 с.
20. Нагорных Р.В. Методические аспекты исследования проблем кадровой политики государственного управления / Р.В. Нагорных. - М.: Инфра-М, 2015. URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=541468 (Дата обращения: 13.06.2017).
21. Организационное поведение: Учебник / О.К. Минева, С.А. Арутюнян, Е.А. Белик и др. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
22. Организационная психология: Учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 429 с.
23. Официальный сайт Русал. URL: http://sr.rusal.ru/staff/attractive-employer.php (Дата обращения: 16.06.2017).
24. Оценка персонала в организации /А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с.
25. Роздольская И.В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития// Монография — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514620 (Дата обращения: 11.06.2017).
26. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.
27. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. — М.: Инфра-М, 2013. - 239 с.
28. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 239 с.
29. Трейси Б. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси: Как заставить время работать на вас / Б. Трейси // Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=520644 (Дата обращения: 15.06.2017).
30. Управление мотивацией: 12 факторов мотиваций: Учебное пособие для cтудентов вузов / Ш. Ричи, П. Мартин, Е. Лалаян: Под ред. Е.А. Климова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 399 с.
31. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / Под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — М.: Юрайт, 2014. - 525 с.
32. Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.
33. Федорченко С.Н. Государственная кадровая политика в Советском Союзе и современной России/ Политико-философский анализ. Монография — М.: ИНФРА-М, 2017. URL http://www.dx.doi.org/10.12737/monography_590c76247008b8.42178211. (Дата обращения: 10.06.2017).
34. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.:ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.
35. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с.