Файл: Интернет- маркетинговые решения по ведению гостиничного бизнеса.pdf

Начало оказания услуг соответствует запланированному договору с ООО «Строй Трейд».

Для реализации инвестиционного проекта первоначально необходимо установить источник финансирования. На предприятии «Гамма - Профсистемы» отсутствуют долгосрочные кредиты. Однако, рекомендуется использовать собственных средства собственника компании. Проект обладает быстрой окупаемостью (расчеты представлены далее) и использование собственных средств позволит избежать снижения доходности и роста зависимости от заемных источников.

В таблице 15 рассчитаем общие инвестиционные затраты проекта по развитию нового направления деятельности.

Таблица 15

Смета инвестиционных расходов

Итоговая сумма инвестиционных расходов - 1177,0 тыс. рублей. Финансовый план

Далее необходимо составить план прибылей и убытков на 2020- 2022 гг. (табл. 16.)

Таблица 16

Смета расходов (тыс. руб.)

По данному плану к переменным будет относиться только сумма инвестиционных затрат по приобретению основных средств.

Следующим этапом формируем план прибылей и убытков на 2020-2022 гг. (табл.17).

Таблица 17

План прибылей и убытков на 2020 - 2022 гг. (тыс. руб.)

В итоге, можно судить о росте чистой прибыли за три года. Сумма чистой прибыли составит 27209,16 тыс. рублей.

Далее Представим виды рисков для данного бизнес-плана и способы их снижения. Вероятность наступления риска определялась на основе экспертных методов опенки.

Экспертами присваивались баллы от 1-10. количество выборок по каждому виду риска отражается как вероятность наступления события (исходя из общего объема вероятности наступления события).

В качестве экспертов были привлечены сотрудники компании и специалисты компании «Строй Трейд».

Рассмотрим основные виды рисков, выявленных экспертами на основании проведенного анализа.

• Риск неплатежа.

Включение авансового платежа (100%) в условия договора, применение аккредитивной формы расчётов. Тщательная аналитическая работа при установлении приоритетных направлений деятельности организации, более глубокая предварительная оценка рентабельности произведенных товаров. Вероятность - 0,4.

• Риск инвестиций в проект.

Серьезная аналитическая работа в пред контрактный период, распределение рисков за счёт привлечения к осуществлению проекта других компаний. Вероятность - 0,5.

• Недовольство сотрудников организации и риск забастовки.

Тщательная проработка с профсоюзными активистами условий

коллективного договора, разработка сильных социально- экономических программ, создание благоприятного психологического климата в коллективе. Вероятность - 0,2.

• Риск утечки коммерческой информации.

Контроль за внутрифирменной документацией, ограничение доступа посторонних лиц к технологии производства. Всроятпость-0,3.

• Ошибки управляющих

Тщательный подбор управляющих, эффективная мотивация и стимулирование их деятельности, профессиональная подготовка, организация контроля. Вероятность -0,3.

Вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для компании, т.е. вероятность нежелательного исхода минимальна, т.к. каждый шаг чётко продуман.

Помимо этого, следует обратить внимание на быструю окупаемость проекта. Полученные результаты по вероятности наступления тех или иных видов риска низкие, поскольку проект окупается в течении первого года, что наблюдается в плане движения денежных средств.

Для оценки экономической эффективности проектов на относительно долгосрочный период используются дисконтированные методы.

Данные методы основаны на анализе денежных потоков предприятия.

В таблице 18 представлен план денежных потоков ООО «Гамма - Профсистемы» на 2020-2022 г.

Таблица 18

План движения денежных средств

За основу для формирования дисконты 11% использована модель Фишера: инфляция + риск..

На основании данных о денежных потоках, приведенных в таблице 19 рассчитаем чистый дисконтированный доход.

Таблица 19

Расчет показателей экономической эффективности проекта

Чистый дисконтированный доход составляет 21548,32 тыс. руб. (22725,32 - 1177), т.к. он положительный, проект можно считать эффективным.

Индекс доходности (PI) составит 19,307 (22725,32/1177). Т.е. на каждый вложенный инвесторами рубль будет получено 19 рублей дохода.

Срок окупаемости данного проекта составит 0,65 года. В нашем проекте окупаемость будет достигнута уже в первые 2 месяца реализации бизнес плана (Ток =5 мес./12 + 1177,0/5238,81= 0,63 г.).

Проект является экономически эффективным.

При осуществлении проекта использование кредитных средств не запланировано. Финансирование осуществляется за счет средств собственников бизнеса.

Заключение

Достаточно точное определение проекта дается в глобальном международном стандарте управления проектами. В соответствии с четвертым изданием этого стандарта, под проектом понимается временное предприятие, цель которого - разработка уникальных товаров, услуг или иных результатов

В работе рассмотрено общество с ограниченной ответственностью «Гамма- Профсистемы» (далее ООО «Гаммы- Профсистемы»)

Основным видом деятельности предприятия с момента его основания является производство металлопластиковых и алюминиевых конструкций, которые используются при выполнении остекления зданий и выполнение работ по облицовке фасадов алюминиевыми фасадными системами и кассетным профилем собственного производства, который характеризуется высоким качеством уровня техники и технологии.

Как видно из коэффициентного анализа эффективности деятельности у компании ООО «Гамма- Профсистемы» наблюдаются явные проблемы с финансовой устойчивостью. Необходимо увеличивать активы и снижать внешние обязательства.

На основе комплексного анализ компании ООО «Гамма - Профсистемы», можно сделать вывод о необходимости развития нового направления деятельности. В целях повышения эффективности бизнеса предприятию можно рекомендовать расширить сферу предоставляемых сервисных услуг. Новым направлением деятельности предприятия будет установка защитных жалюзи на окна (роллеты).

Цель проекта:

- развитие нового направления деятельности: услуги по установке защитных жалюзи (роллсты);

• расширение степени участия на рынке сервисных услуг;
• повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Гамма - Профсистемы».

Предприятие располагает собственной ремонтной базой, оснащенной современным технологическим оборудованием, что даст возможность для оказания мелких сервисных услуг по ремонту прочих металлопластиковых изделий, распилу ПBX панелей и пр.

Для ООО «Гамма - Профсистемы» внедрение в деятельность услуг по установке роллетных систем представляет интерес, поскольку будет связано с основным видом деятельности и являться его дополнением, при этом не потребует серьезных вложений и позволит привлечь дополнительную прибыль.

Итоговая сумма инвестиционных расходов - 1177,0 тыс. рублей.

В итоге, можно судить о росте чистой прибыли за три года. Сумма чистой прибыли составит 27209,16 тыс. рублей.

Далее Представим виды рисков для данного бизнес-плана и способы их снижения. Вероятность наступления риска определялась на основе экспертных методов опенки.

Экспертами присваивались баллы от 1-10. количество выборок по каждому виду риска отражается как вероятность наступления события (исходя из общего объема вероятности наступления события).

В качестве экспертов были привлечены сотрудники компании и специалисты компании «Строй Трсйд».

Рассмотрим основные виды рисков, выявленных экспертами на основании проведенного анализа.

• Риск неплатежа.

Включение авансового платежа (100%) в условия договора, применение аккредитивной формы расчётов. Тщательная аналитическая работа при установлении приоритетных направлений деятельности организации, более глубокая предварительная оценка рентабельности произведенных товаров. Вероятность - 0,4.

• Риск инвестиций в проект.