Файл: Оборотные активы предприятия (на примере ООО «ТОПТЫГЕН»).pdf

Таким образом, коэффициент оборачиваемости оборотных активов – КОоа2014 = 2,39; КОоа2015 = 1,95; КОа2016 = 2,27 – показывает, что число оборотов оборотных активов предприятия за 2016 год увеличилось, т.е. активы предприятия стали более эффективно использоваться в производственном процессе. И соответственно продолжительность одного оборота уменьшилась с 184,62 дней до 158,59. Таким образом, оборотные активы предприятия стали быстрее превращаться в денежную форму, что позитивно сказывается на деятельности организации.

Коэффициент оборачиваемости запасов отражает увеличение оборотов запасов с 30 до 33 оборотов.

С дебиторской задолженностью аналогичная ситуация: число оборотов повысилось до 2,58. Следовательно, длительность одного оборота уменьшилась с 150,2 дней до 141,5.

Оборачиваемость кредиторской задолженности за 2016 год также улучшилось. Число оборотов выросло до 1,99. Длительность одного оборота понизилось до 181,34 дней.

Главными причинами изменения структуры оборотного капитала и улучшения показателей оборачиваемости стало внедрение прогрессивных технологий оказания строительных услуг (улучшение использования запасов) и электронного документооборота с агентами предприятия (улучшение использования дебиторской задолженности).

Таким образом, за 2014-2016 гг. улучшилось управление оборотным капиталом в ООО «ТОПТЫГЕН». Вместе с тем, имеются дополнительные резервы по повышению эффективности управления оборотным капиталом. Отрицательные значения финансового цикла (как мы видим из нашего случая) свидетельствуют о том, что собственные средства на формирование оборотных средств не направляются.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ТОПТЫГЕН»

3.1. Пути повышения эффективности управления оборотными активами

На основе проведенного анализа эффективности управления оборотным капиталом, можно предложить соответствующие меры по ее повышению.

В качестве главных мероприятий по совершенствованию управления оборотным капиталом можно предложить следующие:

• продажа просроченной части дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств и улучшения структуры оборотного капитала предприятия;

Коллекторское агентство, также известно как долговое агентство (от англ. сollection — сбор) — агентство, профессионально специализирующееся на взыскивании просроченной дебиторской задолженности и проблемной задолженности; форма бизнеса, целью которой является способствование совершению платежей по задолженностям физических и юридических лиц. Большинство коллекторских агентств существуют и работают как агентства кредитора, и собирают долги за вознаграждение, формирующееся согласно количеству собранных финансовых средств в форме выплаты определённых заранее процентов от общей суммы.

• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для повышения оборачиваемости оборотного капитала

Понятие неустойки определено в ст. 330 ГК РФ, согласно которой неустойка (штраф, пени) - это определенная денежная сумма, которую должник обязан уплатить за неисполнение или ненадлежащее исполнение им своих договорных обязательств. Эта сумма определяется в порядке, предусмотренном договором, условия которого были нарушены. Стороны могут установить любой порядок расчета пеней, который их устраивает.

• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив для повышения оборачиваемости оборотного капитала

Аккредитив — это условное денежное обязательство, принимаемое банком (банком-эмитентом) по поручению приказодателя (плательщика по аккредитиву), осуществить платеж в пользу бенефициара (получателя средств по аккредитиву) указанной в аккредитиве суммы по представлении последним в банк документов в соответствии с условиями аккредитива в указанные в тексте аккредитива сроки, или оплатить, акцептовать или учесть переводной вексель, или предоставить полномочия другому банку (исполняющему банку) произвести такие платежи или оплатить, акцептовать или учесть переводной вексель.

3.2. Экономическое обоснование мер по повышению эффективности управления оборотными активами

Проведем экономическое обоснование предложенных мероприятий:

• продажа просроченной части дебиторской задолженности для получения «живых» денежных средств и улучшения структуры оборотного капитала предприятия;

Согласно данным бухгалтерии ООО «ТОПТЫГЕН» продажа части дебиторской задолженности приведет к ее уменьшению, что приведет к уменьшению оборотного капитала и увеличению размера выручки с учетом комиссии коллекторского агентства.

Размер просроченной дебиторской задолженности составляет 21600 тыс. руб.

Комиссия коллекторского агентства составит 21600*10%/100%=2160 тыс. руб.

Стоимость оборотного капитала составит 135769-21600=114169 тыс. руб.

Выручка с учетом комиссии коллекторского агентства составит 307762+21600-2160=327202 тыс. руб.

Выполним анализ основных экономических показателей работы предприятия до и после мероприятия (см. табл. 9).

Таблица 9

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «ТОПТЫГЕН»

Таким образом, оборотный капитал уменьшится на 15,91% за счет уменьшения дебиторской задолженности, выручка увеличится на 6,32%, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала увеличится на 26,25%, оборачиваемость оборотного капитала уменьшится – на 20,79%.

• внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для повышения оборачиваемости оборотного капитала

Согласно данным бухгалтерии ООО «ТОПТЫГЕН» введение штрафных санкций за несоблюдение сроков поставки приведет к уменьшению дебиторской задолженности как минимум на 10% , что приведет к уменьшению оборотного капитала и увеличению размера выручки.

Размер дебиторской задолженности составляет 116747 тыс. руб.

Стоимость оборотного капитала составит 135769-116747*10%/100%=114169 тыс. руб.

Выручка составит 307762+116747*10%/100%=319436,7 тыс. руб.

Выполним анализ основных экономических показателей работы предприятия до и после мероприятия (см. табл. 10).

Таблица 10

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «ТОПТЫГЕН»

Таким образом, оборотный капитал уменьшится на 8,6% за счет уменьшения дебиторской задолженности, выручка увеличится на 3,79%, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала увеличится на 13,4%, оборачиваемость оборотного капитала уменьшится – на 11,82%.

• внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами предприятия как аккредитив для повышения оборачиваемости оборотного капитала

Согласно данным бухгалтерии ООО «ТОПТЫГЕН» введение аккредитива за поставки приведет к уменьшению дебиторской задолженности как минимум на 5% , что приведет к уменьшению оборотного капитала и увеличению размера выручки.

Размер дебиторской задолженности составляет 116747 тыс. руб.

Стоимость оборотного капитала составит 135769-116747*5%/100%=114169 тыс. руб.

Выручка составит 307762+116747*5%/100%= 313599,35 тыс. руб.

Выполним анализ основных экономических показателей работы предприятия до и после мероприятия (см. табл. 11).

Таблица 11

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «ТОПТЫГЕН»

Таким образом, оборотный капитал уменьшится на 4,3% за счет уменьшения дебиторской задолженности, выручка увеличится на 1,9%, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала увеличится на 6,32%, оборачиваемость оборотного капитала уменьшится – на 5,95%.

Сводная таблица по всем мероприятиям по увеличению оборачиваемости представлена ниже.

Таблица 12

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «ТОПТЫГЕН» по всем мероприятиям

Таким образом, в целом оборотный капитал уменьшится на 28,81% за счет уменьшения дебиторской задолженности, выручка увеличится на 12,01%, коэффициент оборачиваемости оборотного капитала увеличится на 45,81%, оборачиваемость оборотного капитала уменьшится – на 38,56%.

Все вышеперечисленные мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом будут способствовать улучшению использования оборотного капитала, укреплению финансового состояния предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оборотный капитал – часть капитала, размещенная в текущие активы, используемых, потребляемых и реализуемых в течение года или одного производственного цикла.

Управление оборотным капиталом – это процесс планирования и контролирования уровня и соотношения оборотных активов компании, а также источников их финансирования. Задачей управления оборотным капиталом является принятие решения в отношении того, каким должен быть максимально приемлемый уровень дебиторской задолженности, максимально возможный уровень краткосрочных инвестиций, минимально необходимый уровень запасов, а также необходимый уровень денежных средств на определенный момент времени.