Файл: Оборотные активы предприятия (на примере ООО «ТОПТЫГЕН»).pdf

Управление оборотным капиталом предполагает наличие нескольких основных действий, осуществление которых способствует эффективному использованию оборотных средств, повышению уровня Топтыгенвидности и грамотному инвестированию. Прежде всего, осуществляется анализ текущего использования оборотного капитала в деятельности предприятия - ведь чтобы повышать эффективность, необходимо оценить ее уровень на данный момент. Для решения этой задачи отслеживается динамика общего объема оборотного капитала и оценивается изменение состава оборотных активов. Затем выбирается стратегия формирования оборотного капитала, в том числе и приоритеты его инвестирования. В данном случае возможны агрессивный (сокращение до минимума всех страховых резервов), умеренный (полное удовлетворение текущей потребности всех оборотных активов) и консервативный подходы (создание солидных резервов оборотного капитала для преодоления возможных сложностей). После определения стратегии путем соотнесения эффективности и риска использования оборотного капитала осуществляется оптимизация его объема, то есть определяются такие количественные характеристики оборотных средств, которые лучше всего подходят для осуществления выбранного подхода. Затем на первый план выходит обеспечение Топтыгенвидности и рентабельности оборотного капитала, и именно на этом этапе принимаются решения по конкретным вариантам его инвестирования. Разумеется, в каждом конкретном случае эти варианты будут индивидуальны, в зависимости от направления деятельности предприятия, от конъюнктуры рынка, от финансового положения компании и ее партнеров и так далее^[8].

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТОПТЫГЕН» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

2.1. Общая характеристика и экономические показатели деятельности

В работе будет исследовано предприятие ООО «ТОПТЫГЕН», историю развития и организационную характеристику которого рассмотрим далее.

Проектно-строительная компания «Топтыген» создана в январе 2002 года. За 10 лет работы специалистами компании выполнено проектирование многих гражданских и промышленных объектов. Организация выполняет строительство конструкций зданий и сооружений, ремонтные работы.

Адрес: г. Мурманск, ул. Подгорная, 92.

Организация осуществляет комплексное архитектурное проектирование:

• объектов непроизводственного назначения (здания, строения, сооружения жилищного фонда (многоэтажные жилые дома, объекты малоэтажного строительства), социально-культурного и коммунально-бытового назначения (торговые, развлекательные, офисные центры и т.п.), а также иные объекты капитального строительства непроизводственного назначения (автосалоны, станции технического обслуживания и пр.);
• объектов производственного назначения (здания, строения, сооружения производственного назначения).

ПСК «Топтыген» выполняет следующие виды проектных работ:

• архитектурное проектирование
• строительное проектирование;
• технологическое проектирование;
• проектирование инженерных сетей тепло-, водо- и газоснабжения, электроснабжения, а также систем безопасности;
• разработка специальных разделов проектов;
• разработка проектов организации строительства;
• разработка сметной документации;

Специалисты гарантируют сопровождение выполненной проектной документации при прохождении государственной экспертизы и заинтересованных служб города, а также обеспечивают авторский надзор при строительстве.

Компания «ТОПТЫГЕН» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью имеет возможность привлекать дополнительные инвестиции путем увеличения уставного капитала. Являясь субъектом малого и среднего предпринимательства, ООО имеет упрощенную систему налогообложения. К тому же, общество с ограниченной ответственностью может создавать дочерние компании и другие некоммерческие организации.

Проанализируем динамику объема реализации работ и услуг за последние 3 года в таблице 1.

Таблица 1

Анализ динамики объема реализации работ и услуг ООО «ТОПТЫГЕН»

Из данных таблицы видно, что объем реализации возрос, не смотря на снижение в 2015 году. За 2016 год показатель вырос на 31375 тыс. руб., а темп прироста составляют 2,3 %, что свидетельствует о положительных темпах роста выручки.

Далее в таблице 2 проанализируем объем реализации по видам деятельности ООО «ТОПТЫГЕН» за 2014-2016 гг.

Таблица 2

Анализ объема реализации по видам деятельности ООО «ТОПТЫГЕН»

Процентное соотношение по видам деятельности за каждый год представлено на рисунках 1, 2, 3 ниже.

Рис.1. Процентное соотношение по видам деятельности ООО «ТОПТЫГЕН» за 2014 год

Рис. 2. Процентное соотношение по видам деятельности ООО «ТОПТЫГЕН» за 2015 год

Рис.3.Процентное соотношение по видам деятельности ООО «Топтыген» за 2016 год

Из результатов анализа вышеназванных таблиц и рисунков можно сделать вывод о том, что за последние три года была положительная тенденция увеличения спроса на услуги. За 2015 год увеличился спрос на строительные услуги, но за 2016 год спрос на него упал. Спрос на проектно-изыскательные услуги упал, позже увеличился. Спрос на услуги внутренней и наружной отделки не изменился.

Таким образом, компания предлагает заказчикам комплекс проектно-изыскательских, инжиниринговых и строительно-монтажных работ, а также широкий ассортимент высококачественных стройматериалов и конструкций. Предприятие осуществляет полный производственный цикл строительства – от проектирования, до сдачи объектов «под ключ». Объем продаж услуг за 2016 год увеличился на 2,3%.

Структура организации ООО «ТОПТЫГЕН» представлена на рис. 4.

Рис.4. Организационная структура ООО «ТОПТЫГЕН»

ООО «ТОПТЫГЕН» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления.

Директор предприятия:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности услуг, их соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественных услуг.

Задачи и функции коммерческого отдела:

1. Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
2. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации услуг.
3. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками сырья и потребителями услуг, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.

Задачи и функции бухгалтерии:

1. Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями компании;
2. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;
3. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, ее имущественном положении, доходах и расходах.

Задача и функции юридического отдела:

1. Поиск, сбор, приобретение нормативно-правовых документов, необходимых для осуществления деятельности предприятием.
2. Определение форм договорных отношений с учетом производственных и финансовых планов, взаимоотношений (хозяйственных связей) с контрагентами и других факторов.
3. Учет претензий и связанных с ними документов по единой утвержденной на предприятии форме (журнальной).
4. Принятие мер по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования хозяйственных споров.
5. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

Задачи и функции планово-экономического отдела:

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2. Экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия.
3. Формирование ценовой политики предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Задачи и функции проектного отдела:

1. Обеспечение своевременного, качественного и бесперебойного выполнения проектных заданий.
2. Выполнение строительно-подрядных работ

Задачи и функции подразделения отдела по персоналу:

1. Подбор, расстановка и воспитание кадров.
2. Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности.
3. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности.

Количественная характеристика представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура персонала ООО «ТОПТЫГЕН», чел