Файл: Особенности формирования проектной команды инновационного проекта (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ).pdf

Комплекс мер по борьбе с коммерческими рисками включает в себя:

• контроль над всеми этапами реализации продукта для неизменного качества продукта и отсутствия повода для потери доверия к нему;
• работу над внедрением конкурентных преимуществ в функциональности и техническую составляющую устройства;
• создание более дешевой, удобной и простой версии продукта для поддержания спроса.

Технологические риски

• потеря технологического преимущества в результате действий конкурентов;
• устаревание технологии;
• нарушение бизнес-процессов клиентов компании из-за неправильной технологии.

Комплекс мер по борьбе с технологическими рисками включает в себя:

• работу над постоянным улучшением технологии и разработку новых решений;
• прохождение ИТ-сертификации, которая подтвердит безопасность использования устройства;
• проверку на наличие вредоносного кода от использовании технологии для пользователей ИТ-системы Битрикс24.

Финансовые риски

• недостаток оборотных средств;
• рост цен на серверное оборудование;
• повышение налогов.

Комплекс мер по борьбе с финансовыми рисками включает в себя:

• анализ и выбор нескольких поставщиков серверного оборудования;
• анализ и выбор нескольких вариантов пополнения оборотных средств;
• постоянный контроль финансовых показателей компании и баланса предприятия;
• анализ способов удешевления разработки ИТ-продуктов с целью минимизировать последствия увеличения налогов.

Рисунок 4 - оценка рисков

Выводы по Главе 2.

Как можно видеть данный проект, достаточно, интересен своей необычностью и инновационностью для конечных клиентов. Он рассчитан на удовлетворение потребностей большой большой группы - клиентов системы Битрикс 24.
Реализация данного проекта достаточно трудоёмка поскольку он требует больших финансовых затрат и множество рисков связанных с тенденциями современного маркетинга, основанного на данных, однако компания спарвится с его реализацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе, в первой части, мы рассмотрели общие понятия и сущность инноваций и инновационной деятельности. Также узнали, что такое инновационный процесс, объекты и субъекты инновационной деятельности. Далее рассмотрели классификацию инноваций и особенности их развития, а так же узнали по каким показателям проводиться анализ динамики развития инноваций, рассмотрели эффекты инновационной деятельности.

В процессе работы по разработке плана формирования проектной команды инновационного проекта были изучены основные теоретико-методологические основы проектного управления. Выведено определение понятия инновационный проект и его сущность. Также, разобраны основные цели и задачи, которые ставят перед собой руководители проектов, приступая к формированию проектной команды.

В теоретической части отдельное место занимает определение понятия инновационного проекта и его основные особенности. Акцент сделан на требованиях к формированию команды инновационных проектов и на алгоритме действий, по которому написать такой план гораздо легче.

Вторая глава работы построена на непосредственном формировании плана инновационного проекта Битрикс AI Скоринг компании «Битрикс24». Используя структуру и методы из теоретической главы, были проведены необходимые исследования рынка и конкурентов.

Одним из заключительных этапов по формированию инновационного проекта было создание финансового плана, включающего в себя прогноз финансовых результатов и движение денежных средств. С помощью данных, полученных из финансового плана и методов из теоретической части, была подсчитана экономическая эффективность проекта. Заключительным этапом курсовой работы стал анализ рисков, с которыми компания может столкнуться в дальнейшем. Помимо этого, был разработан план действий для каждого риска, помогающий его избежать.

Таким образом, в данной работе были отражены все теоретические и практические аспекты разработки бизнес-плана инновационного проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература:

1. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Управление проектами: учебное пособие / – М.: Омега-Л, 2014. – 960 с.
2. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. – М.: Университет ≪Университет≫, 2018. – 224 с.
3. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Р2М. Управление инновационными проектами и программами. Теория и практика применения. 2-е издание. СПб.: Профессиональная литература, АйТи-Подготовка, 2015.-320с.

Дополнительная литература:

1. Балдин К.В. Управление инвестициями: учебник / К.В. Балдин, Е.Л. Макриденко, О.И. Швайка. – М.: Дашков и К°, 2016. - 239 с. - режим доступа http:// biblioclub.ru
2. Д.Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. -288с.
3. «Россия 2025: от кадров к талантам». Аналитический доклад The Boston Consulting Group, World Skills Russia, Global Education Futures, 2017) URL: http://d-russia.ru/wp-content/uploads/2017/11/Skills_Outline_web_tcm26-175469.pdf (дата обращения: 01.02.2019)
4. Алексеев К. Н. Инженерный подход: управление на основе данных / К. Н. Алексеев - М.: Издательские решения, 2019. - 180 с.