Файл: Индивидуальное предпринимательство (Теоретические основы процессов создания и управления собственным бизнесом в ранге индивидуального предпринимателя).pdf

Обладая этими данными, рассчитаем:1 550 000 / 12 = 129166руб - среднемесячная выручка / 1228 = 106чел/мес. - количественный показатель клиентского потока. Именно столько человек в среднем надо привлечь и обслужить за месяц, чтобы обеспечить ожидаемую финансовую доходность проекта. В пересчете на 1 день это составляет 3-4 человек.

Население района подвержено среднестатистическому гендерно-возрастному ранжированию, т.е. около 51 % составляют женщины, 28% - люди нетрудоспособного возраста. Потенциальная аудитория выражена количеством 14 688 человек (женщины в трудоспособном возрасте).

Вероятный потенциал микрорайона – диаграмм 5.

В таком плотном конкурентном поле необходимо выдавливать конкурентов либо ценой (жесткий демпинг и агрессивная политика), либо уникальными предложениями. Для обеспечения должного клиентского потока (106чел/месяц) необходимо: разработать сильные конкурентные преимущества ;провести агрессивную рекламную кампанию; отвоевать около 7,5% рынка у всех конкурентов, т.е. по 0,3% у каждого из действующих салонов в среднем (по 2 человека).

При средней стоимости 1 положительного рекламного контакта 180 рублей, месячное нивелирование рисков конкурентной среды для привлечения 106чел/мес составит около 19080 тыс. рублей (маркетинговый и рекламный бюджет в месяц в среднегодовом показателе).

Вероятность риска определяется средним опытным периодом появления новых технологий (1 раз в 2,5 года) и стоимостью приобретения оборудования и обучения персонала – в среднем около $3000. Таким образом, вероятность риска имеет критическое значение через 3,5-4 года и финансовый показатель в 23,2 тыс рублей/год.

Степень влияния некомпетентности персонала, неудовлетворенности качеством услуг. Риск является одним из наиболее вероятных и способствует усилению влияния конкурентной среды – чем хуже будет обслуживание в салоне, тем больше затрат потребует маркетинговый бюджет. При снижении качества удовлетворенности клиентов (нужно проводить регулярный мониторинг отзывов и лояльности) на 20%, рекламный бюджет увеличится на 28% с учетом погашения негативной среды (отрицательные отзывы), т.е. на 40-43 тыс. руб/мес.

Ранжирование рисков проекта. Учитывая анализ рисков, следует выделить как наиболее вероятный – снижение прибыльности при неграмотной и недостаточной маркетинговой организации. Средняя медиана, которую может обеспечить напряженная конкурентная среда – 368 400 руб/мес (300 человек). Т.е. вероятная годовая доходность составит 4 420 800 руб. Для обеспечения большей доходности в рамках ожидаемой прибыли необходимо увеличивать рекламный и маркетинговый бюджет до 15% и постоянно работать над самопродвижением в условиях жесткой конкуренции.

Общий фон угроз для проекта – неблагоприятный. Жесткая конкуренция, небольшие количественные показатели потенциала района, высокая зависимость прибыльности бизнеса от человеческого фактора являются рискованной средой для осуществления, данного бизнес плана по открытию салона красоты (в указанном районе и с перечисленными ожиданиями).

Заключение

Индивидуальным предпринимателем может стать каждый гражданин. С момента регистрации у него появляются не только возможности и права, но и определенные обязанности.

Индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке, ведущее предпринимательскую деятельность без создания юридического лица. Гражданин официально является индивидуальным предпринимателем и может работать в этом статусе только после завершения регистрации в государственных органах.

Таким образом, любой человек может стать ИП и заниматься коммерческой деятельностью. Для этого достаточно осуществить регистрацию по официальному месту жительства. При этом не надо иметь офис. ИП действуют согласно законам, которые регулируют их коммерческую деятельность. Но на них также распространяются многие права, которыми наделены юридические лица. Индивидуальные предприниматели РФ обязаны соблюдать правила Гражданского кодекса, обозначающие деятельность юридических лиц, кроме тех случаев, когда для них созданы отдельные нормативные акты.

Регистрация индивидуального предпринимателя включает из несколько шагов:

1. Подготовка к регистрации – на этом этапе нужно точно определить виды деятельности по ОКВЭД, выбрать подходящий тип налогообложения и оплатить пошлину.

2. Сбор бумаг. Для регистрации предпринимателя необходимо подготовить такие документы: паспорт; копию паспорта и свидетельства с номером ИНН; квитанцию об уплате пошлины; заявление о регистрации ИП определенного образца в двух экземплярах (если документы отправляются по почте, то они обязательно должны быть заверены у нотариуса); уведомление на применение УСН.

3. Сдача документов в орган регистрации. В ответ организация должна выдать регистрирующему лицу расписку о получении необходимых документов и уведомление на применение УСН со специальной отметкой налоговой службы.

4. Получение документов. Орган регистрации должен выдать свидетельство о государственной регистрации предпринимателя с номером ОГРНИП, документ о присвоении ИНН и выписку из ЕГРИП.

5. Регистрация индивидуального предпринимателя в Фонде обязательного медицинского страхования и в Пенсионном фонде. Налоговая инспекция сама отправляет в ПФ сведения о регистрации нового ИП.

Деятельность индивидуального предпринимателя строго контролируется специальными органами. Они следят не только за уплатой бизнесменом налогов и необходимых отчислений в фонды. Есть организации, которые контролируют законность действий ИП и наличие разрешение на ведения некоторых видов бизнеса. Согласно законодательству, к лицензируемым видам деятельности относятся фармацевтика, перевозки пассажиров и грузов морским, железнодорожным и воздушным транспортом и т.д. Кроме того, ИП не может заниматься закрытыми видами бизнеса, такими, как разработка и продажа военной продукции, производство и реализация наркотиков, ядовитых веществ, алкогольных напитков. Также предприниматель не имеет права заниматься страхованием, банковской, туристической деятельностью, производством пиротехники, боеприпасов, изготовлением и ремонтом военной авиационной техники.

В практической части работы был проведен анализ создания салона красоты «Beauty». Приведем общие цифры необходимые при открытии дела: 1.Капитальные вложения: 3,097,460 рублей, 2. Среднемесячная выручка: 1,045,000 рублей, 3. Чистая прибыль: 206,450 рублей, 4.Окупаемость: 20 месяцев.

Для осуществления предпринимательской деятельности планируется создать: ИП Кузнецова Е.А.Вид деятельности / код ОКВЭД:

93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. В этот ОКВЭД включено: - мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород – косметический лица массаж, маникюр, педикюр, макияж и т. п.

52.33 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.

52.13 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

85.14 Прочая деятельность по охране здоровье.

93.04 Физкультурно-оздоровительная деятельность. В этот ОКВЭД включено: – деятельность с целью улучшения физического состояния и обеспечения комфорта, например, деятельность турецких бань, саун и парных бань, соляриев, курортов с минеральными источниками, салонов для снижения веса и похудения, массажных кабинетов, центров физической культуры и т.п.

Система налогообложения: Упрощенная система налогообложения - налогооблагаемая база, доходы минус расходы. Для открытия салона необходимы инвестиции в размере 3,1 млн. руб. Из них наибольшую долю занимает финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, на это потребуется порядка 1,1 млн. руб. Так же для запуска салона необходимо израсходовать 1,175 млн. руб. на ремонт и оснащение помещения. На оборудование предполагается израсходовать 11% бюджета, что составляет 350 тыс. руб. Для бесперебойной работы потребуется штат в 15 человек.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
3. Федеральный Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 03.07.2015) "О защите прав потребителей"
4. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 01.08.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2012 г. – 385 с
7. Акуленок Д.Н. Бизнес план фирмы. - М.: Тандем, 2011. – 104 с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 311 с
9. Берл Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2010. – 144 с
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 478 с.
11. Бухвальд Е. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт Венгрии и уроки для России) / Е. Бухвальд, А. Виленский // Вопр.экономики. – 2012. - № 7. – С.109-118
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. Пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 399 с.
13. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 235 с
14. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2010. – 399 с.
15. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2012. – 372 с
16. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.И. Головань. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 320 с.
17. Дадышев А. Ресурсная эффективность малых предприятий /А. Дадышев, Д. Машкова // Экономист. – 2011. - № 6. – С.55-61
18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб.пособие / С.В. Дыбаль. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 301 с.
19. Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. - М.: Инфа-М, 2011. – 326 с.
20. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 3-6.
21. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2013. – 216 с.
22. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. Под общей ред. Ю.Л.Фадеева. – М. :Эксмо, 2010. – 224 с.
23. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для малого бизнеса. Пер. с анг. / Под ред. Е.М. Пеньковой. - М.: МТ-Пресс, 2011. – 266 с.
24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2013. – 511 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 512 с.
26. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор, 2013. – 322 с.
27. Кремлев Н.Д. Вопросы учета деятельности малого предпринимательства / Н.Д.Кремлев // Вопр.статистики. – 2011. - № 6. – С.51-58
28. Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике// Проблемы современной экономики. — 2009. – №2
29. Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия: (как создать план успешного ведения вашей коммерции) / Л.М. Макаревич. – М.: Вершина, 2012. – 174 с
30. Манисловский Р.Г. Финансовый план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2013.- с. 12-15
31. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2011 – 256 с.
32. Никуленкова Н.А. Стратегия развития предприятий торговли в современных условиях. Журнал «Российское предпринимательство». – 5 (203) – 2012 март.- с. 19-22, с. 31-33
33. Новиков О.К. Методика составления бизнес-плана. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2013.
34. Пелих А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 210 с
35. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учеб.пособие / В.П. Самарина. – М.: КНОРУС,2009. – 224 с.
36. Уткин Э.А. Бизнес-планирование. - М.: Изд-во «ЭКМос», 2013. – 216 с
37. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю. Чепуренко. – М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2009. – 324 с.