Файл: Роль мотивации в поведении организации(Мотивация с точки зрения психологии управления).pdf

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда, ибо происходит определенное привыкание к этому виду воздействия.

Хотя труд в нашей стране в отличие от высокоразвитых стран рассматривается в основном лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. И тогда в качестве доминирующего могут выступить другие потребности, связанные с творчеством, достижением успеха и т.д.

Еще один конкретный способ вознаграждения – признание.

Следующий способ – свобода. Для некоторых людей постоянный контроль и опека – только помеха работе. Если такой человек справляется с работой, ему можно предоставить больше свободы, например, разрешить часть работы делать дома.

В этом аспекте большой интерес для работников представляет внедряемые на предприятиях различные новые типы расписания работы (гибкий график). Например, скользящий график, при котором разрешается менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день. Переменный день это график, при котором разрешают менять продолжительность рабочего дня. Гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и расположение работы – можно работать дома, в офисе и т.д.[3][4]

Конечно, не всякие виды и организации труда позволяют исследовать гибкое расписание времени, но эта форма мотивации нашла широкое применение в практике зарубежных и отечественных предприятий. По некоторым данным, сегодня телеработой (работа дома за компьютером) занято около 20% рабочей силы.

Еще один способ вознаграждения – перспектива. Многие фирмы теряют своих лучших работников, потому что не дают им возможности «расти». Если руководитель хочет удержать таких людей, он должен открыть перед ними перспективу профессионального роста. Это не значит, что всех хороших работников нужно постоянно передвигать на более высокие должности. Можно вознаграждать иначе, например, поручить новую , более сложную работу с соответствующей оплатой.

В заключении следует сказать об строй для России проблеме – улучшении условий труда.[3][4]

Значение условий труда как одной из важнейших потребностей человека возрастает. Условия труда побуждают трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием производительности труда и его эффективности. Следует отличать еще одну сторону этой проблемы – низкую трудовую культуру самих работников. Длительное время работа в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовать свое рабочее место. В последнее время на наших предприятиях стали внедряться японские методы управления, производительностью, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является, одним из элементов трудовой марали:

1. Ликвидировать не нужные предметы на рабочих местах.
2. Правильно располагать и хранить нужные предметы.
3. Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте
4. Держать в постоянной готовности рабочее место к процессу работы
5. Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке на соответствие его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего рабочего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть их заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.[3][4]

Вывод

В данной главе мы видим, что менеджеру, необходимо знать личные и общественные интересы работников, чтобы разработать мотивации труда. Необходимо не только вводить мотивации для повышения производительности, но и анализировать последствия применения. Важно, чтобы любые примененные решения в области мотивации труда были максимально понятны, распространены и правильны.

Заключение

Выполнив данную курсовую работу, я постаралась достичь поставленных целей. Рассмотрела основные теории мотивации их характеристики. Проанализировала сходства и различие нескольких теорий мотиваций. Рассмотрела механизмы мотиваций. И нашла ответы на поставленные вопросы. Да мотивация – это, несомненно, важная часть теории управления. Мотивация персонала происходит в разных организациях по-разному, что говорить в разных странах по-разному.

Мотивируют не только материально (деньгами, подарками, турпутевками и т.д.), но и морально (всеобщая благодарность, грамоты и т.д.). Наказание – это своего рода стимул и он способен мотивировать, так как имеет эффект.

И так я постаралась как можно доступнее описать такой сложный психологический процесс как - мотивация. Для себя я подчерпнула много нового и теперь попробую применить полученные знания на практике.

Список используемых источников

1 Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления / серия «учебники для высшей школы».- М.: Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 608 с.

1. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – 512 с.
2. Воропаев С.Н., Ермохин В.Д. Менеджмент. – М.: КолоС, 2007. – 54 с.
3. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Менеджмент: учебное пособие для бакалавров. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 365 с.