Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Научно-методичесикие подходы к изучению деятельности организации на различных стадиях ее жизненного цикла).pdf

Введение

Компании, независимо от формы собственности, отрасли и масштабов деятельности, подчиняются циклическим законам жизнедеятельности. Возможность переходить на более высокие стадии развития или же, наоборот, попадать в кризисные положения требует от руководителей предприятий изменения целей, стратегий и способов их реализации. Учет теоретических и практических аспектов циклического развития предприятия, изучение предприятия с позиции жизненного цикла позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, антикризисного управления именно на указанном этапе и своевременно разработать меры по предотвращению или ослаблению негативных и повышение положительных результатов [2]. Циклический характер развития, присущий всем без исключения предприятиям, заставляет их быстро адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде и проявлять гибкость и динамичность, необходимые для стабильного роста, в первую очередь, изменяя финансовую стратегию [6].

Цель работы – рассмотрение вопросов управления организацией посредством реализации финансовой стратегии компании на разных стадиях ее жизненного цикла.

Задачи работы:

- исследование понятия жизненный цикл организации;

- анализ процесса разработки финансовой стратегии на разных этапах ее жизненного цикла;

- выделение источников финансирования деятельности компании на различных стадиях её жизненного цикла;

- оценка влияния стадии жизненного цикла компании на денежные потоки компании при реализации финансовой стратегии.

Методы: индукция, дедукция, синтез, анализ, системный и сравнительный подход. Информационная база: работы отечественных и зарубежных ученых в сфере финансового менеджмента.

1 Научно-методичесикие подходы к изучению деятельности организации на различных стадиях ее жизненного цикла

Понятие жизненного цикла предприятия

В рыночных условиях перспективное планирование является основой долговременной и успешной деятельности предприятий, независимо от того в какой отрасли и в каком регионе осуществляется эта деятельность.

---

В задачи перспективного планирования входит обоснование направлений и целей развития предприятия. Решаются эти задачи посредством разработки стратегий. Вопросы классификации стратегий в экономической науке являются дискуссионными. Одним из таких дискуссионных вопросов, является вопрос о организации деятельности компании в зависимости от этапа ее жизненного цикла.

Концепция жизненного цикла возникла в конце XIX в. как
комплекс идей, которые включали в себя идеи наследственности и
развития на уровне индивидуумов и организмов, а также адаптации,
выживания и вымирания на уровне отдельных видов и целых
популяций живых организмов [6].

Модель цикла в то время являлась нелинейным процессом изменений, которые претерпевает организм в
процессе своего развития от ранних стадий существования в последующих поколениях. Стоит отметить, что основными характеристиками жизненного цикла считались успешные формы (стадии), необратимое развитие (взросление или старение) и
воспроизведения форм (смена поколений) [9].

Позже концепцию жизненного цикла применили как метафору (упрощенную модель) в ряде смежных с биологией и даже далеких от нее
наук, таких как психология, социология и экономическая теория.
Применение концепции жизненного цикла в современных экономических условиях приобретает особенное значение. Это обусловлено рядом причин, таких как спад производства, инфляция, социальная напряженность, что является следствием мирового экономического кризиса, который сопровождается неопределенностью, нестабильностью организационной
среды, увеличением интенсивности изменений во внутренней и внешней среде, замедлением темпов роста и ограниченностью ресурсов [2].

Все это, безусловно, усиливает интерес к концепции жизненного цикла и ее интерпретации в контексте современной управленческой и организационной науки. Существует несколько концепций жизненного цикла в теории управления с точки зрения объекта исследования.

Объекты исследования условно можно представить как трехуровневую систему:

– первый уровень - надорганизационный (объект исследования
- отрасль);

- второй уровень - организационный (объект исследования
- организация (предприятие));

третий уровень - внутриорганизационный (объект исследования - товар, бренд, знания и т.д.).

Рассмотрим каждый из предложенных уровней концепции жизненного цикла в теории управления.

К проблематике жизненного цикла на уровне области обращалось немало исследователей и ученых, в частности М. Портер, К. Саймонс, Дж.Мур, и др. Однако в целом концепцию жизненного цикла отрасли можно рассмотреть в разрезе двух основных идей, которые предложили
М.Портер и Дж. Мур. Так, М. Портер подошел к анализу жизненного цикла отрасли с точки зрения конкурентной динамики [12]. Модель жизненного цикла, которую он предложил, включала четыре стадии развития отрасли: созданная отрасль; отрасль, которая растет; зрелая отрасль;
отрасль в состоянии спада или кризиса. Важной характеристикой стадии жизненного цикла отрасли в рамках этой модели являются барьеры входа и выхода, а также барьеры мобильности, присущие отрасли. С точки зрения стратегии, применяемой организациями на разных стадиях жизненного цикла отрасли, М. Портер выделяет четыре возможных
стратегии в области на стадии кризиса: стратегия выхода из бизнеса и быстрого извлечения капитала; стратегия «сбора урожая»; захват и удержание лидерства; занятия ниш. На других стадиях жизненного цикла отрасли возможно использование любых других стратегий.

---

В отличие от М. Портера, Дж. Мур рассматривает различные этапы жизненного цикла отрасли с точки зрения потребителей.
Модель, которую он предложил, включает три стадии развития отрасли:

1. Фаза функциональности, характеризуется потребителями, для которых решающее значение имеет функциональность товара, так называемые «ранние сторонники».

2. Фаза надежности, характеризирующaяся сосредоточенностью потребителей на надежности товара. Таких потребителей Мур назвал «ранним большинством».

3. Фаза удобства, характеризующаяся смещением инновации и конкуренции к удобству. На этой стадии на рынке появляется «позднее большинство» потребителей [13].

В целом указанная модель основана на том, что совершенствование технологий может достичь уровня, когда потребности рынка по какому-то из показателей будут удовлетворены.

Жизненный цикл товара. Основателем теории жизненного цикла товара считается Т. Левитт, который предложил рассматривать стадии жизненного цикла товара учитывая тот влияние, которое они оказывают на продажу товара на рынке [14].

Т. Левитт разработал традиционную четырехэтапную модель:

1. Стадия внедрения, на которой новый продукт выходит на рынок, при этом фактический спрос практически отсутствует, а темпы роста продаж низкие. Главная задача - создание узнаваемости продукта.

2. Стадия роста, на которой происходит активное ускорение темпов роста продаж, размеров рынка, усиление конкуренции. Главная задача - увеличение сбыта и расширение ассортимента, чтобы
получить максимальную прибыль.

3. Стадия зрелости, на которой уровень продаж стабилизируется, а затраты на исследования и разработки ограничиваются затратами на модификацию и улучшение доли и поддержку лояльности потребителей, а также внедрение политики стимулирования сбыта.

4. Стадия упадка, на которой продукт теряет свою привлекательность для потребителя, продажи падают, уменьшаются размеры рынка.
главная задача - принятие решения о сокращении расходов и виведение товара с рынка [17].

Другие авторы, например, Х. Фокс, Дж. Вассон, расширили свои модели до пяти стадий. Так, у Х. Фокса появляется стадия, предшествующая коммерциализации, а Дж. Вассон добавляет стадию насыщения.

Однако, несмотря на разную степень детализации жизненного цикла товара, каждая его стадия характеризуется маркетинговыми целями и соответственно разной эффективностью конкретных маркетинговых инструментов, поэтому в первую очередь
концепция жизненного цикла товара рассматривается как основа для интеграции методов и инструментов финансовой и маркетинговой политики [9].

---

Проблематику жизненного цикла предприятия изучали многие ученые, а именно: Липпит и В. Шмидт, И. Адизес, Л. Грейнер, Д. Миллер, Б. Мильнер и др. Каждый автор, исследовавший теорию жизненного цикла предприятия несколько по-своему трактует объект исследования.

Жизненный цикл предприятия характеризуется:

- последовательностью изменений стадий жизненного цикла предприятия;

- уникальной целью и в соответствии финансово-хозяйственными и организационными характеристиками на различных стадиях жизненного цикла;

- определенной во времени последовательностью изменений стадий жизненного цикла;

- тождеством законченного круга развития предприятия.

Однако некоторые из указанных характеристик довольно противоречивы. Например, утверждение о том, что стадии (или фазы) жизненного цикла предприятия последовательны во времени (Б. Мильнер), некорректно, ведь эмпирические исследования, которые провели иностранные специалисты доказали, что стадии жизненного цикла предприятия в коем случае не связаны друг с другом в детерминированной последовательности.

Так, Д. Миллер и П. Фризен отмечают, что стадия зрелости может предшествовать стадии упадка, возрождения или даже рост, когда за стадией роста может идти стадия упадка или смерти предприятия. К тому же, как подчеркнуто в работе Хэнкса, упадок предприятия может фактически состояться на любых стадиях жизненного цикла [6].

В своем определении Б. Мильнер отмечает, что жизненный цикл - это «предполагаемые изменения с определенной в течении времени последовательностью состояний», то есть каждая из стадий имеет определенную во времени продолжительность. Однако такое утверждение не соответствует действительности, а касается более описания «идеальной» модели жизненного цикла предприятия. Предприятия в специфических условиях внешней среды и с уникальными характеристиками микросреды не могут иметь стандартные временные рамки той или иной фазы жизненного цикла [7].

Исследования Кимберли, Камерон и Витте доказали, что организации могут двигаться с разной скоростью по стадиям жизненного цикла.
К тому же, по данным Липпита и Шмидта, возраст предприятия и стадии его жизненного цикла слабо взаимосвязаны.

Следует остановиться на такой характеристике жизненного цикла предприятия, как завершенность. Некоторые ученые считают, что жизненный цикл предприятия начинается со стадии рождения и обязательно заканчивается стадией ликвидации или смерти. Однако в теории жизненного цикла существует мнение о том, что конечной стадией жизненного цикла предприятия не обязательно должна быть смерть, это может быть стадия обновления, когда предприятие кардинально меняет свои организационные основы, стратегические намерения и тому подобное.
в таком случае организация переживает кризис стадии упадка и перерождается. Это свидетельствует о возможности существования нескольких жизненных циклов в жизни предприятия.
Следовательно, учитывая проведенный анализ определений понятия жизненного цикла предприятия, в рамках данного исследования под жизненным циклом предприятия понимают совокупность стадий, создающих законченной круг развития в течение определенной эволюции предприятия, каждая из которых характеризуется определенной системой стратегических целей и задач, особенностями формирования ресурсного потенциала и достигнутыми результатами функционирования [13].

---

1.2. Модели жизненного цикла организации

В литературе предложено немало моделей жизненного цикла предприятия (ЖЦП), отличающиеся количеством, содержательностью и последовательностью стадий.

Учитывая завершенность и полноту модели ЖЦП, только в моделях И. Адизеса и А. Штангрета предприятие рождается, развивается и в конечном итоге умирает [18]. Указанные модели составляют лишь 22% выборки, тогда как другие модели предусматривают наличие отдельных кризисов на разных стадиях ЖЦП, преодолев которые предприятие может начать новый жизненный цикл. Например, модель Миллера и Фризена предусматривает фазу возрождения, когда предприятие пытается принять меры по повышению уровня инноваций, диверсификации продуктов и услуг, изменения структуры организации, направленные на преодоление кризиса зрелости.

Модель Фламхольца также включает стадии (диверсификация и интеграция), предусматривающие диверсификацию рынков и продуктов, интеграцию отдельных бизнес-структур, качественное изменение культуры компании и т.д., в результате чего предприятие
должна перейти на новый качественный уровень и продолжить свое существование.

Другие модели (модель Грейнера, Липпита и Шмидта, Кимберли и Каца) вообще ограничиваются стадией стабилизации (зрелости).
Т.е. утверждение, что жизненный цикл - это законченный круг развития предприятия, который обязательно должен закончиться смертью организации, сомнительно [6].

Фазы жизненного цикла предприятия не обязательно должны последовательно сменять друг друга. Ннаиболее ярко непоследовательность стадий ЖЦП можно наблюдать в модели Фламхольца, Миллер и Фризена. Так, модель Фламхольца предусматривает семь стадий организационного развития, для каждой из которых характерны определенные критические проблемы. Основное внимание автор уделяет «болезни роста», с которыми связан переход от предпринимательской уровня управления к профессиональному менеджменту [14].

Первая стадия (создание нового предприятия) предусматривает решение двух основных задач - определение рынков и развитие продуктов.
На второй стадии (экспансии) компания должна перейти от предпринимательства к профессиональному менеджменту и выйти на новый уровень развития, построив новую систему управления.
Для следующей стадии (капитализации) критическим задачей является управление корпоративной культурой. Мероприятия, внедрены на стадии диверсификации и интеграции, имеют целью преодолеть кризис стабильности благодаря созданию нового уровня предпринимательской активности и перерождения компании.

---