Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли и формирование «воронки продаж» в нем (Стратегия маркетинга).pdf

Таблица 5

План производства продукции ООО «Партнёр»

В общем виде технология производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков одинакова (рисунок 4) [5].

В качестве оборудования планируется приобрести:

- промышленные швейные машинки GC 6220-B Typical– 48682 руб., 8 шт;

- машину для герметизации швов MK-501 ARDMEL – 38700 руб., 2 шт.;

- разметочное устройство DZ3-1D - 18 350.48 руб., 2 шт.;

- раскройную машину Type Special - 7 339.21 руб., 2 шт.;

- швейные принадлежности на сумму 10000 руб.

Рисунок 4 Технологический процесс производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

2.7 Организационный план

Организационная структура ООО «Партнёр» будет иметь линейно-функциональный вид [9].

Для осуществления процесса управления и производства продукции на предприятии планируется принять персонал численностью 18 человек (таблица 6).

Таблица 6

Состав и численность персонала организации ООО «Партнёр»

Месячный фонд оплаты труда будет составлять 306000 рублей.

2.8 Юридический план

Предприятие ООО «Партнёр» планируется как общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещённую законодательством.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.

Такая форма организации предприятия достаточно широко распространена и имеет ряд преимуществ:

- в деятельности общества могут участвовать от 1 до 50 физических или юридических лиц, причем как коммерческих, так и некоммерческих;

- отсутствие ответственности участников по долгам общества;

- возможность выпускать облигации для привлечения дополнительных средств на сумму, не превышающую размера уставного капитала, либо величину обеспечения, предоставленного обществу для этих целей третьими лицами;

- каждый участник может в любой момент выйти из состава общества. При этом выходящему из общества участнику должны быть выплачены: доля прибыли, причитающаяся ему по итогам работы общества; стоимость его вклада в уставный фонд общества и стоимость части имущества общества, пропорциональная этому вкладу;

- с согласия общества правопреемник участника также становится участником общества. В случае несогласия участников ему выплачивается денежная компенсация в размере выплат, причитающихся покойному;

- кредитор одного из участников общества при недостаточности иного имущества участника для покрытия его долгов вправе обратить взыскание на его долю в ООО. По требованию кредитора общество обязано выплатить действительную стоимость долга участника-должника. Таким образом, доля участника общества в уставном капитале является его всевозрастающим резервом, повышающим его платежеспособность и надежность как предпринимателя;

- участник может быть исключен из общества с ограниченной ответственностью только по решению суда, что защищает его от административного произвола руководства общества;

- приём новых членов осуществляется только с согласия всех членов ООО. Это препятствует появлению в обществе нежелательных участников;

- уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Минимальный стартовый капитал 100 МРОТ;

- возможность быстро аккумулировать финансовые ресурсы [8].

2.9 Оценка рисков, управление ими

Рассматривая риски, которые могут возникнуть при выпуске новой продукции можно выделить несколько групп рисков: финансово-экономические; социальные; технические [9]. В таблице 7 представлены возможные риски при выпуске новой продукции в ООО «Партнёр» и отрицательные последствия, которые они могут вызвать.

Таблица 7

Возможные риски ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, вызванные ими

2.10 Финансовый план и стратегия финансирования

Предполагаемая стоимость проекта составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия. График внесения средств отражён в таблице 8.

Таблица 8

График внесения средств учредителями предприятия

Денежные средства будут направлены на приобретение и ремонт зданий, покупку производственного оборудования и инструментов, оснащение офисных помещений.

Этапы инвестиционного плана приведены в таблице 9 [4].

Таблица 9

Этапы инвестиционного плана

На проектную мощность предприятие выйдет на второй год работы, затем объём производства продукции меняться не будет.

Поток денежных средств от операционной деятельности приобретёт положительное значение в концу 2018 года и в каждом последующем периоде будет постоянно увеличиваться [14].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения данной курсовой работы была осуществлена разработка стартапа в сфере торговли, бизнес-плана предприятия, занимающегося производством и продажей чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков - ООО «Партнёр». Оно будет располагаться в г. Пенза по адресу ул. Сухумская 66, обладать собственной производственной базой и помещениями.

Для управления предприятием будет применяться линейно-функциональная организационная структура. Для осуществления деятельности организации предполагается принять персонал в количестве 18 человек.

Планируется, что на проектную мощность предприятие выйдет на второй год реализации проекта, после чего объём сбыта продукции будет постоянным.

Как показало проведённое исследование, основными конкурентами нового предприятия «Партнёр» по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков являются китайские производители подобной продукции, а также российские компании BRAUBERG, Erich Krause, Herlitz, Hama, UrbanPack, компания «Самсон» и другие.

Потенциальными потребителями продукции предприятия «Партнёр» можно считать всех жителей страны, так как почти каждый человек имеет мобильный телефон, а многие и портативные компьютеры.

Предполагаемая стоимость собственного стартапа составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия.

Таким образом, можно утверждать, что представленный проект стартапа в сфере торговли является экономически эффективным и окупаемым.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
2. Бизнес-план. / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. - Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2014. - 175 с.
3. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка / В.Н. Васильев. - М.: Машиностроение, 2013. – 318 с.
4. Васильчук Е.С. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности / Е.С. Васильчук Н.А. Рухманова. – Иваново: Иван. гос. ун-т., 2012. - 123 с.
5. Голубков Е.Н. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.Н. Голубков. - М.: Изд-во «Финпресс», 2014. - 416с
6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Изд-во «Финпресс», 2012. - 256 с.
7. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
8. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. - 800 с.
10. Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 479 с.
11. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юристъ, 2013г. - 659 с.
12. Тебоева Т.Ф. Проблемы управления инвестиционными рисками в предпринимательстве на региональном уровне // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 11. - С. 35-42.
13. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК. – 2014. – № 1. - С. 122-126.
14. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. - Ростов: Феникс, 2014. - 400 с.
15. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций - 8-e изд. - М.: Дашков и К, 2014. - 544 с.