Файл: Особенности управления ресурсами инновационного проекта (SWOT-анализ деятельности магазина автозапчастей ООО «Закат-2).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что проблема поиска необходимых ресурсов и возможные направления их привлечения для повышения эффективности инновационной деятельности, для расширения производственной базы или модернизации, для диверсификации и внедрения нововведений определена необходимостью технологического развития России, целесообразностью реализуемой государственной политики импортозамещения, а также ускорением процесса внедрения инноваций в развитие экономики.

В настоящее время инновационные ресурсы становятся основой не только развития, но и выживания фирм. Только имея определенный запас «инновационной прочности», можно успешно развиваться в условиях жесткой конкурентной борьбы предприятий за рынки сбыта.

Вместе с тем успех компании на рынке определяется эффективностью управления ресурсами с учетом конкурентных преимуществ, и если оперативность реагирования на изменяющуюся конъюнктуру рынка зависит от качества использования информационных ресурсов, то его конкурентоспособность во многом зависит от оптимальности использования ресурсов инновационных.

В рамках разработки инновационных проектов принятие эффективных управленческих решений зависит от фактического наличия ресурсов для коммерческой реализации инновационного проекта.

Исследование особенностей формирования ресурсной базы и выявление особенностей управления ресурсами инновационного проекта имеет большую практическую ценность и подчеркивает актуальность темы.

Объектом исследования является процесс управления ресурсами инновационного проекта ООО «Закат-2».

Предметом является исследование особенностей управления ресурсами инновационного проекта.

Целью данной работы является выявление особенностей управления ресурсами инновационных проектов и разработка оптимального плана развития.

Для достижения поставленной цели определен круг задач:

1. Раскрыть теоретические основы инноваций, инновационной деятельности и выявить особенности управления ресурсами инновационных проектов.

2. Проанализировать ресурсы предприятия и выявить резервы повышения прибыли и расширения ресурсной базы инновационного проекта

3. Дать оценку ресурсного обеспечения ООО «Закат-2» и разработать инновационный проект повышения доходности предприятия за счет диверсификации структуры ассортимента товаров.

Методологической основой работы послужили общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез, статистический и экспертный методы оценки, методы обработки и анализа экономической информации, методы группировок, сравнительного анализа и оценки, методы прогнозирования и проектирования инноваций.

Структура, содержание и объем работы отражает логику, цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений.

Во введении определены актуальность курсовой работы, предмет и объект, поставлена цель исследования и ряд задач, отражены методы исследования.

В первой главе курсовой работы исследованы теоретические основы: понятие и сущность инноваций и инновационной деятельности, виды, формы ресурсов инновационных проектов, особенности управления ресурсов инновационных проектов.

Во второй главе проанализированы товарные ресурсы и особенности ресурсной базы ООО «Закат-2»; выявлены сильные и слабые стороны деятельности магазина автозапчастей посредством комплексного SWOT-анализа; определены резервы повышения прибыли; на основе ABC-XYZ-анализа разработан инновационный проект диверсификации ассортимента магазина автозапчастей и прогноз ожидаемой прибыли с обоснованием и расчетом экономического эффекта.

В заключении отражены выводы по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Сущность и отличительные черты инноваций

Инновации не являются открытием сегодняшнего дня. Они сопровождают человечество на протяжении всей истории развития, создавая условия роста производительности труда и повышения степени удовлетворения потребностей. В современном мире инновации являются универсальным инструментом развития общества в целом, государств, регионов, отраслей и компаний.

Понятие инновации ассоциируется прежде всего с внесением нового, внедрением последних достижений науки и техники в производство и другие сферы жизни людей. [13]

Термин «инновации» весьма емкий и многогранный. Будучи образованным от позднелатинского слова «novation», что означает «обновление», «изменение», и приставки «in», что указывает на направление движения, в дословном переводе трактуется как «в сторону обновления», «в направлении изменений». [22]

Латинское слово «innovatio» (обновление, улучшение) является основой английского слова «innovation», имеющего в переводе на русский язык значение нововведение, новшество.

Инновация возникает в результате использования достижений научных исследований, разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, а также экономических, социальных, правовых и прочих отношений, возникающих при функционировании предприятия. Она представляет собой конечный результат использования имеющихся ресурсов, результат инновационной деятельности, который проявляется в виде нового продукта, новой технологии и т. д., используемых в практической деятельности.

Часто термин «инвестиции» отождествляют с термином «инновации». Инвестиции хотя и составляют ос­новную, большую часть инновационных вложений, тем не менее являют­ся лишь их частью. [4]

Теоретически понятие «инновация» обычно имеет два основных подхода по сущности:

• инновации – результат инновационной деятельности, в частности инновации определяются как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, продукта либо в новом подходе к социальным услугам;
• инновация –  процесс, включающий основные этапы инновационной деятельности, т.е. процесс в ходе которого научная идея доводится до стадии практического использования и начинает давать экономический эффект, т.е. приобретает экономическое содержание. [23]

Отличительные черты инноваций:

• целенаправленность, т.е. неслучайный характер использования ресурсов;
• завершенность и практическая применимость получаемых результатов;
• наличие новизны результатов, т.е. их качественное отличие от ранее существующих аналогов. [19]

Инновации являются следствием инновационной деятельности, связанной с освоением результатов исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов.  Она охватывает весь инновационный процесс, начиная от появления идеи до выхода продукта на рынке.

В Концепции долгосрочного экономического развития РФ заявлено, что без формирования конкурентоспособной в глобальном масштабе инновационной системы невозможен переход на социально ориентированную экономику.[2]

Таким образом, инновации – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, со­циальный или экологический результат и представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях. Также инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам, повышающим уровень жизни населения.

1.2 Виды и формы инновационных проектов

Под инновационным проектом понимается проект (в традиционной для project management интерпретации), направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод. [17]

Создание инноваций заключается в разрешении регулярно возникающего противоречия между имеющимися в наличии ресурсами и возросшими потребностями. Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить базис расширенного воспроизводства инновационного процесса. Поэтому деятельность по рыночному использованию нововведений и внедрению ноу-хау должна быть экономически обоснована.

Инновационные проекты подразделяются на исследовательские и венчурные. [11]

Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и направлены на решение актуальных теоретических и практических задач. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому в основном финансируются за счет средств государственного бюджета.

В российской практике используют понятие научно-исследовательских и опытно конструкторских разработок (НИОКР) как единый процесс. В международной практике эти процессы разделены как два отдельных понятия. Так научные исследования могут занимать многолетний период, всегда сопряжены с расходами и могут учитываться в компании как гудвилл (goodwill) – брэнд фирмы, деловые связи, ноу-хау, торговая марка, репутация, имидж фирмы. Опытно-конструкторские разработки – это результат научных исследований и уже имеют опытные образцы разработки. От их реализации получают доход и прибыль, что позволяет покрыть затраты на вложение средств в исследования.

Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями, заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут быть как модернизационными, новаторскими, опережающими и пионерного характера. [14]

Венчурный проект — это инновационный бизнес-проект, отличающийся повышенной степенью новизны, риска и потенциальной доходности, что ближе к понятию опытно-конструкторские разработки. Малые инновационные предприятия называют рисковыми венчурными компаниями с высокой зависимостью от внешней среды.

Модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения его свойств при сохранении базовой технологии его производства. Новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов. Опережающий проект предполагает решение проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта используются никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии.

Инновационным проектам сопутствуют вероятностные отклонения при внедрении, существенные сбои в системах обслуживания, непредвиденные изменения в ценах на используемые ресурсы, сырье, необходимые услуги, и т.д. [5]

Управление инновационной деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей проекта.

Инновационный процесс включает организационные, производственные, технологические, инвестиционные ресурсы, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению инновационного проекта.

Инновационный проект как вид инвестиционной проектной деятельности обладает основными чертами, присущими данной форме развития бизнеса. Вместе с тем, настоящий вид проектов отличается от основной массы инвестиционных высоким потенциалом эффективности вложений. [24]

Есть еще одна черта, играющая немаловажную роль для инвестиционной привлекательности инноваций. Уникальному потенциалу доходности инновационных проектов сопутствует высокий уровень риска, который зачастую выше, чем в среднем для обычных инвестиций, так как это внедрение нововведений, ноу-хау, новых технологий.

Эти особенности накладывают отпечаток на подходы к управлению ресурсами для реализации проектной деятельности в инновационной сфере. Требуются тщательный анализ ресурсной базы, управление и нетрадиционные способы привлечения финансовых источников для осуществления исследований, научных разработок, внедрения их в практику.

Среди специфических особенностей проектов в сфере инноваций выделяется их специальная форма, при которой уникальность реализуется как самостоятельный бизнес-проект (выделенный субъект хозяйственной деятельности). Такие фирмы владеют такими ресурсами как ноу-хау, патенты и прибыль их зависит от успеха внедрения нововведений, от внешней среды, отсутствия на рынке капитала дешевых финансовых ресурсов, незначительности материально-технической базы и т.п. [14]