Файл: Особенности управления ресурсами инновационного проекта (SWOT-анализ деятельности магазина автозапчастей ООО «Закат-2).pdf

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям, документально оформленных и экономически обоснованных.

1.3 Основные функции и классификация инновационных ресурсов

Под инновационными ресурсами понимается совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций и реализации инновационных проектов. Совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие, определяет потенциал предприятия.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие способов применения предполагают классификацию инновационных ресурсов. Так, по областям применения инновационные ресурсы подразделяются на:

• технические,
• технологические,
• организационно-управленческие,
• информационные,
• социальные. 

По темпам осуществления: быстрыми, замедленными, нарастающими, равномерными, скачкообразными. [9]

Особое значение имеет классификация инновационных ресурсов с точки зрения их результативности и эффективности. Так, в производственной деятельности выделяют экономическую, социальную, экологическую и интегральную эффективность инноваций. А с позиций результативности – инновационные проекты с высокой, низкой и стабильной результативностью.

Использование инновационных ресурсов в рамках инновационной деятельности может проводиться в различных направлениях, каждое из которых может привести к получению дополнительных преимуществ компании относительно конкурентов. [20]

Таблица 1.

Направления использования инновационных ресурсов предприятия

В процессе использования инновационные ресурсы реализуют следующие основные функции: [18]

• являются своеобразным каналом воплощения в жизнь достижений научно-технического прогресса, знаний и интеллекта человека, повышает наукоемкость трудовой деятельности, способствуя ее интеллектуализации;
• способствуют расширению круга производимой продукции и услуг, улучшению их качества, способствуют росту потребностей общества в целом;
• дают возможность вовлекать в производство новые производственные силы, производить продукцию и услуги с меньшими затратами трудовых, временных и материальных ресурсов;
• позволяют привести структуру воспроизводства в соответствие со структурой изменившихся потребностей.

Ресурсы инновационного проекта занимают центральное место в управлении проектной деятельностью и инновационными проектами. (Приложение 1)

Особенности управления ресурсами инновационного проекта проявляются исходя из деления ресурсов на материальные или материально-технические, трудовые, финансовые, информационные.

Поскольку результатом рационального использования инновационных ресурсов является ноу-хау, новый продукт, новая технология, то и особенности заключаются в содержании каждого ресурса в отдельности и их использовании в совокупности для реализации инновационного проекта.

Материально-технические ресурсы объединяют предметы труда, которые используются в производстве, и ресурсы, выступающие в овеществленной форме (товар с улучшенными или новыми потребительскими свойствами, созданными на основе исследований, опытно-конструкторских и проектных работ) и нематериальной форме или неовеществленной - новая или модифицированная технология, улучшенная организация труда, рациональная методика внутри предприятия и др.

Основными задачами управления материальными ресурсами являются:

• планирование потребности в материальных ресурсах;
• организация приобретения необходимых ресурсов;
• регулирование объемов запасов материальных ресурсов в соответствии с потребностями фирмы;
• анализ и контроль расходования материальных ресурсов. [10]

Анализ и оценка материальных ресурсов предприятия позволяет выявить возможности внутрипроизводственных резервов их экономии за счет внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, использования безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов, применения эффективных методов оптимизации и т.п.

Особенности в сфере управления материальными ресурсами инновационных проектов связаны со спецификой видов и наименований материальных ресурсов компании, управление которыми включает не только модернизацию производства, внедрение новых технологий, а и диверсификацию ассортимента, разработку стратегии развития с учетом динамики изменения всех факторов производства.

Формирование трудовых ресурсов в значительной мере зависит от характера и сферы инновационной деятельности предприятия. По-разному формируются трудовые ресурсы индивидуального стартапа и инновационного проекта, реализуемого в рамках компании. Предприятие, осуществляющее постоянную инновационную деятельность, должно обеспечивать постоянное развитие инновационного потенциала трудовых ресурсов. [26]

Основными задачами управления трудовыми ресурсами являются обеспечение кадрами, эффективное использование персонала, его профессиональное и социальное развитие для достижения оптимального результата реализации инновационного проекта компании.

Финансовые ресурсы представляют собой денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения эффективности инновационной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работников.

Финансовые ресурсы формируются за счет собственных и привлеченных средств. Финансовые ресурсы можно разделить на две большие группы в зависимости от принадлежности права собственности на них: собственные и заемные средства. Основным источником собственных финансовых ресурсов предприятия является уставный (акционерный), резервный и другие капиталы; доходы (прибыль) от основной и других видов деятельности; средства мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке перераспределения внереализационных операций компании. Постоянно находящаяся в обороте предприятия кредиторская задолженность является приравненным к собственным средствам источником финансирования.

Внешними источниками формирования финансовых ресурсов являются кредитные банковские средства, займы, гранты и т.п.

Принципы организации финансирования инновационной деятельности должны быть ориентированы на быстрое и эффективное внедрение инновационных проектов с их коммерциализацией, оценкой оптимального варианта используемых финансовых ресурсов, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационного проекта. [17]

Информационные ресурсы инновационной деятельности предприятия складываются из информации, а также инфраструктуры, обеспечивающей эффективное использование информации в инновационной деятельности. Основными видами используемой информации являются имеющийся научно-технический потенциал (имеющиеся на предприятии уникальные разработки, патенты, авторские свидетельства), экономическая и коммерческая информация об имеющихся ресурсах компании.

Также важна внешняя информация о существующем научно-техническом заделе в данной отрасли: научных исследованиях и технических разработках, результатах выполненных НИОКР, изобретениях; имеющихся технологиях, технологическом оборудовании; интеграции информационной системы фирмы с системами других компаний и глобальным информационным пространством.

Экономическая информация включает:

• финансовую информацию (активы и пассивы предприятия, оборот, стоимость продаж, доходы и расходы, налоги и т.д.);
• кредитно-аналитическую информацию (о ликвидности, коэффициенты рентабельности и т.п.);
• платежно-аналитическую информацию (сроки исполнения платежей и т.д.), финансовый рейтинг.

К внешней финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов; ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках; о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках; о финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов; финансовые прогнозы.

Коммерческая информация включает данные о структуре рынка и сегменте предприятия на рынке, спросе, конкурентах, потребителях, конкурирующих товарах, о поставщиках.

Внешние информационные ресурсы содержат учетно-статистическую, нормативно-правовую информацию, практику о существующих методах неправового регулирования, а также о государственной инновационной инфраструктуре – сведения об организациях, действующих в сфере поддержки инноваций и обеспечивающих финансовую поддержку инновационной деятельности.

Состав информационных ресурсов, возможности и эффективность их использования в управлении инновациями в значительной мере определяются используемыми информационными технологиями для поддержки инновационной деятельности и особенностями управления инновационными ресурсами.

Таким образом, активизация использования инновационных ресурсов предприятий и стимулирование применения инноваций в производстве связано с проблемой их правильного выбора. Сложность отбора связана в первую очередь с тем, что разнообразие ресурсов не всегда однозначно воздействуют на результат. Различные внедряемые нововведения, даже при условии их одинаковой технологической эффективности, имеют неодинаковую экономическую эффективность. Важность выбора объекта инновации состоит в том, что правильный первоначальный вариант предопределяет эффективность дальнейшего использования инновационных ресурсов.

ГЛАВА 2. ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО «ЗАКАТ-2»

2.1 SWOT-анализ деятельности магазина автозапчастей ООО «Закат-2»

ООО «Закат-2» имеет сеть магазинов по продаже автозапчастей и аксессуаров для автомобилей любых марок в г. Орехово-Зуево Московской области. Основным видом общества является торгово-закупочная деятельность.

Посредством SWOT-анализа определяют преимущества и недостатки, анализируя количество заключенных договоров, данные продаж по определённым видам реализованных товаров и услуг с целью выявления наиболее и наименее востребованных, определения деловой активности и для разработки инновационной стратегии дальнейшего развития. (Табл.2).

Таблица 2.

Результаты SWOT-анализа магазина автозапчастей ООО «Закат-2»