Файл: Управление финансами и пути его совершенствования в РФ (Сущность финансов предприятия).pdf

На сегодняшний день финансы являются важнейшим инструментом экономической политики нашего государства и регулирования рыночных отношений. Они способствуют или же, наоборот, могут ограничивать развитие отдельных отраслей, создают предпосылки для снижения издержек производства и обращения частных предприятий и фирм, повышения их конкурентоспособности на мировом рынке. Финансы представляют собой экономические отношения, связанные с образованием, распределением и использованием денежных фондов в целях выполнения функций и задач государства, а также обеспечения условий увеличения производства.

Целью работы является исследование текущей системы управления финансами

Объект исследования –БУЗ ВО «Вологодская областная клиническая больница № 2».

Предмет исследования – механизм финансирования и расходования средств бюджетных учреждений.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в процессе написания курсовой работы:

1.Рассмотреть теоретические основы управления финансами учреждений здравоохранения;

2. Дать оценку финансового обеспечения учреждения здравоохранения на примере БУЗ ВО «Вологодская областная клиническая больница № 2»;

3.Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления финансами в учреждении БУЗ ВО «Вологодская областная клиническая больница № 2».

Информационная база настоящего исследования включает в себя нормативные акты и методические указания, регламентирующие организацию управления финансами в бюджетных организациях.

При проведении исследования были рассмотрены труды авторов, посвящавших исследования финансовому управлению в учреждениях здравоохранения. Среди них: Н.М. Артемов, Е.М. Ашмарина, А.М. Бабич, В.B. Бесчервных, С.Я. Боженок, О.В. Болтинова, В.В. Бурцев, Д.В. Винницкий, О.Н. Горбунова, Е.Ю. Грачева, А.Г. Грязнова, Л.Н. Древаль, C.B. Запольский, В.М. Зуев, М.Ф. Ивлиева, М.В. Карасева, А.Н. Козырин, Т.В. Конюхова, Ю.А. Крохина, И.И. Кучеров, Н.П. Кучерявенко, С.Г. Пепеляев, Г.В. Петрова, Н.А. Поветкина, Е.В. Покачалова, Е.А. Ровинский, И.В. Рукавишникова, Ю.Л. Смирникова, Э.Д. Соколова, Г.П. Толстопятенко, Н.И. Химичева, С.Д. Цыпкин, С.О. Шохин, А.А. Ялбулганов и др.

Методологическую базу исследования составляют следующие научные методы: диалектический, системно-структурный, сравнительный, формально-логический, метод дедукции и другие.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

1.1Сущность финансов предприятия

Финансы предприятия это экономическая категория, особенность которой заключается в сфере ее действия и присущих ей функций.

Финансы предприятия это система денежных потоков [13].

Исходя из этого, финансовая работа на предприятии прежде всего направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т. е. улучшение финансового состояния предприятия.

Финансы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношение с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы [11].

Наиболее полно сущность финансов проявляется в их функциях. Финансы предприятий выполняют две основные функции: распределительную; контрольную [3].

Обе функции тесно взаимодействуют между собой.

С помощью распределительной функции происходит формирование первоначального капитала, образующегося за счет вкладов учредителей, распределение валового внутреннего продукта в стоимостном выражении, определение основных стоимостных пропорций в процессе распределения доходов и финансовых ресурсов, обеспечивается оптимальное сочетание интересов отдельных товаропроизводителей, предприятий и организаций и государства в целом.

Объективной основой контрольной функции является стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование.

Финансовые ресурсы предприятия это совокупность собственных денежных средств и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства [15].

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется правовыми нормативным обеспечением с помощью законов, указов Президента, постановлений правительства, приказов и распоряжения министерств и ведомств и др. Для того чтобы управлять финансами на предприятии используют финансовый механизм, или финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент предприятий это система управления финансами, при организации которой происходит взаимодействие финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков средств, с целью эффективного воздействия на итоговые результаты, которые устанавливаются предприятием в соответствии с требованиями законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также опытом и профессионализмом работников.

Обязательно уделим внимание трем направлениям, на которых строится управление финансами предприятий. Первое направление – это реализация целей и задач финансовой стратегии. Второе направление связано с управлением финансовыми отношениями, денежными потоками и фондами.

Третье – управление источниками денежных средств, т.е. пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств, т.е. активами баланса или имуществом предприятия. В настоящее время многие предприятия создают так называемую финансовую организационную структуру. В таком случае структурные подразделения предприятия преобразуются в центры финансовой ответственности, руководство которых несет ответственность за выполнение установленных в бюджете центра показателей.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление финансами предприятия – достаточно сложный процесс, к которому нужно подходить с особыми знаниями и, конечно, ответственностью. Управление финансами должно осуществляться на любом предприятии посредством проведения финансового анализа, планирования, учета, контроля и регулирования денежных средств.

1.2 Система управления финансами и основные направления финансовой деятельности предприятия

Финансовые методы — это финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль. Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов; по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием ответственности за эффективное использование денежных фондов.

Рыночное содержание в финансовые методы вкладывается не случайно. Это обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчётом.

Коммерческий расчёт представляет собой метод ведения хозяйства путём соизмерения денежной (стоимостной) формы затрат и результатов хозяйственной деятельности.

Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. Финансовый рычаг представляет собой приём действия финансового метода [10].

К финансовым рычагам относится: прибыль; доходы; амортизационные отчисления; экономические фонды целевого назначения; финансовые санкции; арендная плата; процентные ставки по кредитам, депозитам облигациям и т.п.

Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.

Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т.п. Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой и прочей информации. К финансовой информации относится:

осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности своих партнёров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках;
сообщение о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках;
сообщение о финансовой и коммерческой деятельности, любых достойных внимания хозяйствующих субъектов и другие сведения.

Частью финансового механизма любого предприятия является финансовый менеджмент.

Данная схема позволяет представить наглядно всю иерархию процесса воздействия финансов на хозяйственный процесс. Она показывает роль финансового менеджмента и финансового рынка в этом воздействии.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели.

На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРИМЕРЕ БУЗ ВО «ВОКБ №2»

2.1 Краткая экономическая характеристика учреждения

БУЗ ВО Вологодская областная клиническая больница № 2 крупнейшее многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение Череповца, оказывающее специализированную, в том числе высокотехнологичную, экстренную и плановую медицинскую помощь жителям города и северо-западных районов Вологодской области. Входит в Национальный реестр ведущих учреждений здравоохранения России.

Вологодская областная клиническая больница № 2 постоянно стремится внедрять в работу современные медицинские технологии и методики лечения. Только в 2017 году специалистами больницы освоено 25 новых методик диагностики и лечения.

Вторая областная больница имеет наибольшее в Вологодской области количество лицензий на оказание высокотехнологичной медицинской помощи. На сегодняшний день медучреждение оказывает ВМП по 10 направлениям: сердечно-сосудистая хирургия, травматология и ортопедия, абдоминальная хирургия, нейрохирургия, гинекология, онкология, гематология, оториноларингология, эндокринология, урология. На ЛПУ приходится более 60 % оказываемой в городе и более 20 % оказываемой в области высокотехнологичной медпомощи, сохраняющей жизнь, улучшающей здоровье и повышающей качество жизни пациентов.

Организационная структура управления учреждением приведена в приложении 1. Осуществление контроля над деятельностью Учреждения рамках своей компетенции в порядке, определенном Правительстве области.

Органом управления Учреждения является руководитель учреждения (главный врач), назначаемый и освобождаемый учредителем.