Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Теоретические аспекты логистического менеджмента).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.05.2023

Просмотров: 295

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Инвестируемая область

Инвестиции

Постройка здания

40 млн руб.

Постройка склада

25 млн руб.

Оборудование

10 млн руб.

Зарубежные специалисты

150 тыс руб./год

Реализация управленческих решений

100960 руб.

Маркетинг

300 тыс руб.

ИТОГО:

75,5 млн руб.

Таким образом, эффективная реализация сервисной системы оценивается приблизительно в 75,5 млн р. Инвестируемая для проекта сумма не превышает годовую прибыль ООО «Фольксваген Груп Рус». От сюда можно сделать вывод, что при грамотном использование денежных ресурсов, выделяемых для построения логистической системы, описанные нами мероприятия могут сформировать эффективную сервисную логистическую систему, которая главным образом увеличит процент прибыли предприятия в целом.

Благодаря корректным организационно-управленческим решениям, планируется постоянное техническое и экономическое развитие автосервиса и ежегодное процентное увеличение прибыли, как сервисного центра так и предприятия ООО «Фольксваген Груп Рус» в целом. [7]

По предварительным оценкам ООО «Фольксваген Груп Рус» при реализации выше предложенного алгоритма количество заказов на предоставляемые нами услуги увеличится примерно на 20-25%, а, в свою очередь, общая прибыль предприятия, на первый год использование разработанной сервисной логистической системы, под подсчетам аналитиков, увеличится на 20%. Оценочный прирост доли рынка составит 15%.

Заключение

Задачей концерна является производство привлекательных, безопасных и экологичных автомобилей, конкурентоспособных на рынке в условиях усиливающейся конкурентной борьбы и задающих мировые стандарты для своего класса.

Технологические преимущества компании способствуют прогрессивному развитию и дают превосходство над конкуренцией на российском рынке. «Фольксваген Груп Рус», является рентабельным предприятием, так как с каждым годом показатели растут. Предприятие постоянно расширяется, в этом году строится новый цех по производству двигателей, вследствие чего увеличится количество рабочих мест, что также повысит показатель рентабельности предприятия.

Отдел логистики является структурным подразделением предприятия. Целью отдела логистики является организация деятельности предприятия в области логистики для достижения конкурентных преимуществ на рынке.


Проанализировав логистический отдел на предприятии, мы сделали выводы о состоянии логистической системы и выявили пути их решения.

Устранение этих недостатков позволит повысить эффективность логистической деятельности на ООО «Фольксваген Груп Рус».

Комплексное решение поставленных задач, как показывает опыт других предприятий, действительно повысит эффективность логистического обеспечения конкурентного потенциала предприятия ООО «Фольксваген Груп Рус».

В третьей части курсовой был предложен план действий по совершенствованию системы управления запасами в ООО «Фольксваген Груп Рус» и определены конкретные цели, достижение которых необходимо для эффективной работы организации.

Список литературы

        1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Управление предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2016.
        2. Виноградов А. Восемь проблем логистики // Маркетолог. 2016. № 3. С. 47–54.
        3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 2016. - 161 с.
        4. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. - 117 с.
        5. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2016. - №10. - с. 99-101.
        6. Заболотнов В.М. Системы управления запасами предприятия. - СПб: СПЕКТР, 2016.
        7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
        8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. - 132 с
        9. Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П .П. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную розничную сеть. – СПб.: Питер, 2016. – 272 с.
        10. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 327 с.
        11. Менеджмент: современные проблемы управления, Гнатышина Е.А., Корнеев Д.Н., Базавлуцкая Л.М., Корнеева Н.Ю., Рыжикова А.М., Рябчук П.Г.// Коллективная монография / Челябинск, 2017.
        12. Мищерский И. А. Анализ общих логистических затрат // Молодой ученый. 2018. №6. Т.1. С. 160-163.
        13. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 528 с.
        14. Сердюкова Л. О. Транспортно-складская логистика цеха: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос. ун-т.- Саратов, 2016.
        15. Соболев А. К. Введение в логистику.- М.: Транспорт, 2018.
        16. Сравнительный менеджмент.// Базавлуцкая Л.М. /Учебное пособие для студентов очной и заочной формы обучения высших учебных заведений по направлению «Профессиональное обучение (по отраслям)» – Изд-во «Цицеро»- Челябинск, 2017.-97с.
        17. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2017. - 656 с.
        18. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2017. – 65-72 с.
        19. Arnold D., Isermann H., Kuhn, A., Tempelmeier H. Handbuch Logistik. – Berlin, 2017.
        20. Mau M. Logistik: mit Übungsaufgaben und Lösungen. – Köln: WRW-Verl, 2015.
        21. Pumps Life Cycle Cost: A Guide to LCC Analysis for Pumping Systems. Copyright 2016, by Hydraulic Institute and Europump. Printed in USA.
        22. Официальный сайт ООО «Фольксваген Груп Рус» Режим доступа: http:// www.vwgroup.ru [Электронный ресурс] (Дата обращения: 20.07.2019).