Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность мотивации. Связь мотивации с другими функциями управления).pdf

Анализ показал, что в анализируемом периоде выручка эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3 увеличилась на 7 419 817 рублей.

Себестоимость в 2015 г. увеличилась меньшими темпами, чем выручка, что привело к росту рентабельности на 12,52% и прибыли на 113,39%. Темп роста себестоимости в 2016 г. превзошел темп роста выручки, что отразилось на снижении показателя рентабельности на 0,89% и росту показателей прибыли на 28,47%.

Эффективность использования основных фондов в анализируемом периоде снизилась, что связано с увеличением суммы основных фондов в связи с заменой подвижного состава.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3дают возможность говорить о том, что его деятельность находится на достаточно стабильном уровне и активно развивается.

На рисунке 2 представлена организационная структура эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3.

Начальник депо

Бухгалтерия

Отдел персонала

Группа материально-технического снабжения

Зам начальника депо по эксплуатации

Цех эксплуатации

Рисунок 2. Организационная структура эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3

Эксплуатационное депо станции Иланская ТЧЭ-3 возглавляет начальник депо. Он несет полную ответственность за всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, ему непосредственно подчинены отдел персонала, бухгалтерия и группа материально-технического снабжения.

В локомотивном депо имеется цех эксплуатации, обеспечивающий своевременную выдачу электроподвижного состава под поезд и обслуживание его на линии. Работой цеха эксплуатации руководит заместитель начальника депо по эксплуатации. В личный состав цеха входят: машинисты-инструкторы, машинисты и их помощники, дежурная по депо, нарядчики, вызывальщики, расшифровщики скоростимерных лент, а так же стрелочники обслуживающие деповские пути, в том числе и контрольный пост.

Локомотивная бригада назначается для управления локомотивом и его обслуживанием в объеме, предусмотренном соответствующими инструкциями ОАО «РЖД». Возглавляет бригаду машинист, являющийся ответственным за состоянием локомотива и деятельностью остальных членов бригады.

На электровозе локомотивная бригада, как правило, состоит из двух человек машиниста и его помощника. Общие обязанности работников локомотивных бригад их права и ответственность регламентированы должностной инструкцией.

Отдел персонала осуществляет свою работу по направлениям: подбор и прием на работу, обучение и развитие персонала, оценка персонала, мотивация.

Отдел персонала представлен менеджером по персоналу, тренинг-менеджером и специалистом по персоналу.

Рассмотрев организационно-экономическую характеристику эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3, представляется необходимым перейти к непосредственному анализу трудового потенциала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3.

2.2. Анализ трудового потенциала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3

В таблице 4 представлены основные кадровые показатели эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3.

Таблица 4

Кадровые показатели эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3

На рисунке 3 представлен удельный вес категорий персонала в общей численности персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3.

Рисунок 3. Удельный вес категорий персонала в общей численности персонала

Из рисунка 3 видно, что за анализируемый период в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3 не происходило значительных изменений в категориях персонала. Наименьшая доля приходится на руководящий состав – не более 9% от общей численности персонала. Значительная доля принадлежит рабочим: 69 – 70% от общей численности персонала. На долю специалистов приходится 22% от общей численности персонала, что в два раза выше доли руководящего состава и в 3 раза меньше доли рабочих.

Процентное соотношение сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 по гендерному признаку представлено на рисунке 4.

Рисунок 4. Удельный вес сотрудников по гендерному признаку

Рисунок 4 наглядно показал, что в 2016 году происходит незначительное увеличение доли мужчин на 2 % по сравнению с 2015 годом. Данное увеличение преимущественно обусловлено спецификой деятельности организации. Доля же женщин, наоборот, в два раза меньше доли мужчин и составляет 33% от общей численности персонала.

Деление сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 по возрастным группам для наглядности представим в виде диаграммы (рис. 5).

Рисунок 5. Структура персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 по возрасту

Как видно из рисунка 5, в 2016 году сократился удельный вес сотрудников в возрасте 37 - 50 лет и свыше 50 лет и увеличился по возрастным группам 18 - 25 лет и 26 - 36 лет. Так, доля работников в возрасте 18-25 лет и 26-36 лет увеличилась на 5%. Доля работников в возрасте 37-50 лет снизилась на 7%, а в возрасте свыше 50 лет на 3%.

Структура персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 по уровню образования представлена на рисунке 6.

Из рисунка 6 наглядно видно, что в 2016 году увеличилась доля персонала, имеющего высшее образование на 3 % и имеющих неоконченное высшее образование на 1 %.

Рисунок 6. Уровень образования персонала

Доля персонала имеющего среднее специальное образование осталась на том же уровне и составили 27 %. Следует отметить тот факт, что с 2016 года отсутствует персонал с общим средним образованием.

Далее необходимо проследить динамику персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 по стажу работы в данной организации (рис. 7).

Рисунок 7. Удельный вес персонала по стажу работы в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3

Из рисунка 7 видно, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом происходит снижение доли персонала, работающих от 1 года до 3 лет на 2 % и персонала, работающего от 3 до 5 лет на 8 %. При этом отмечается значительное увеличение доли персонала, работающего до 1 года – на 10 %.

Таким образом, на основе анализа трудового потенциала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3, можно сделать вывод о том, что с каждым годом происходит увеличение численности персонала. При этом доля сотрудников, работающих в компании с момента ее основания с каждым годом стремительно снижается, а доля сотрудников, работающих в компании меньше года увеличивается, вследствие чего можно говорить о высокой текучести персонала в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3.

2.3. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3

Для анализа системы мотивации трудовой деятельности в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3 был проведен анализ локальных документов организации: Положение о политики мотивации и стимулирования персонала, Положение об оплате труда сотрудников.

Система мотивации трудовой деятельности персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 включает в себя административные методы, экономические методы и социальные методы (рисунок 8).

Организационно-административные

Экономические

Социально-психологические

- социальные гарантии;

- наличие четких целей, образованных с учетом коллективного мнения;

- создание корпоративного духа

- оплата труда на среднеотраслевом уровне;

- присутствие повышающих и понижающих коэффициентов при расчете оплаты труда.

- использование положений ТК ;

- создание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов;

- контроль за соблюдением правил внутреннего распорядка.

Рисунок 8. Система мотивации персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3

Среди сотрудников организации был проведен опрос с целью определения значимости для персонала организации отдельных групп мотивов, в основу которого была положена классификация потребностей по А. Маслоу. Всего в опросе приняло участие 112 человек, т.е. все сотрудники компании.

Результаты, полученные при опросе представлены в таблице 6.

Таблица 6

Результаты опроса на выявление наиболее значимых мотивов

Для наибольшей наглядности представим полученные результаты в виде диаграммы (рис. 9).

Рисунок 9. Результаты опроса на определение значимости для персонала эксплуатационного депо отдельных групп мотивов (по классификации Маслоу)

На основании таблицы 6 и рисунка 9 можно сделать следующие выводы об усредненных индивидуальных оценках важности для персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 отдельных групп мотивов (в процентах от максимального уровня в 100% для каждой группы):

- физиологические потребности – 87 %;

- потребность в безопасности – 62 %;

- потребность в принадлеж­ности к социальной группе – 55 %;

- потребность в уважении (самоуважении, успехе, статусе) – 79 %;

- потребность в самовыражении – 50 %.

В результате проведенного анализа Положения об оплате труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 удалось установить, что заработная плата сотрудников осуществляется на основе трудового договора, в котором устанавливаются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, показатели, величина денежного вознаграждения, льготы и компенсации. Также для расчета заработной платы сотрудников организации применяется простая повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда. При простой повременной системе оплаты труда сотрудникам организации начисляется заработная плата в соответствии с установленным ему должностным окладом за фактически отработанное время.

Положение об оплате труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 закрепляет исчисление заработной платы по простой повременной системе оплаты труда для сотрудников организации следующих структурных подразделений: начальник депо, отдел персонала, цех эксплуатации.

При повременно-премиальной системе оплаты труда сотрудникам эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 начисляется заработная плата исходя из установленного ему должностного оклада за фактически отработанное время плюс надбавки, доплаты и премии, величина которых зависит от результатов финансовой деятельности компании.

Положение об оплате труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 закрепляет исчисление заработной платы по повременно-премиальной системе оплаты труда для сотрудников организации следующих структурных подразделений: бухгалтерия и группа материально-технического снабжения.

Переменная часть заработной платы сотрудников организации зависит от таких важных показателей, как рост производительности труда, снижение расходов, рост прибыли.