Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность мотивации. Связь мотивации с другими функциями управления).pdf

В деятельности организации машинист играет немаловажную роль. Поэтому считаем необходимым, чтобы его заработная плата рассчитывалась по повременно-премиальной системе оплаты труда, а именно: оклад в размере 35 000 плюс 1% от чистой прибыли.

Рассчитаем заработную плату машиниста по новой системе по формуле:

ЗП = 35 000 + 1%ЧП (4)

1% от 359 582,5 рубля составит 3 596 рублей.

ЗП = 35 000 + 3 596 = 38 596 рублей.

Таким образом, по новой системе оплаты труда заработная плата машиниста будет на  3 596 рублей больше. Новая система оплаты труда будет являться для него материальным стимулом.

1. Менеджер по персоналу депо. Заработная плата менеджера по персоналу рассчитывается по повременной системе оплаты труда и его оклад составляет 28 000 рублей.

Менеджер по персоналу в организации играет не последнюю роль. От правильно подобранного и обученного персонала зависит в целом качество предоставляемых услуг организацией.

В этой связи, считаем необходимым перевести расчет его заработной платы с повременной системы оплаты труда на повременно-премиальную систему оплаты труда. По новой системе заработная плата менеджера по персоналу должна рассчитываться следующим образом: 28 000 рублей – должностной оклад плюс 1% от чистой прибыли организации.

Рассчитаем заработную плату менеджеру по персоналу по новой системе по формуле:

ЗП = 28 000 + 1%ЧП (5)

1% от 359 582,5 рубля составит 3 596 рублей.

ЗП = 28 000 + 3 596 = 31 596 рублей.

Таким образом, по новой системе оплаты труда заработная плата менеджера по персоналу будет на 3 596 рублей больше. Новая система оплаты труда будет являться для менеджера по персоналу материальным стимулом.

1. Главный бухгалтер депо. Сегодня заработная плата главного бухгалтера рассчитывается на основе повременно-премиальной системе оплаты труда и составляет оклад в размере 45 000 рублей плюс 0,5% от чистой прибыли организации.

ЗП = 45 000 + 0,5%ЧП (8)

0,5% от 359 582,5 составляет 1 798 рублей.

ЗП = 45 000 + 1 798 = 46 798 рублей.

Считаем необходимым перевести расчет заработной платы главного бухгалтера с повременно-премиальной системы оплаты труда на повременную систему, так как бухгалтерия не принимает непосредственного участия в формировании прибыли организации. Поэтому его заработная плата вполне может состоять лишь из должностного оклада в размере 45 000 рублей.

В действующей системе оплаты труда треинг-менеджера, специалиста по персоналу, машиниста-инструктора, помощника машиниста и стрелочников считаем, что нет необходимости проводить какие-либо изменения.

Рассмотрим, как изменилась система оплаты труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3 после внесенных изменений (таблица 9).

Таблица 9

Заработная плата сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3, рассчитанная по новой системе оплаты труда

Из таблицы 9 видно, что после введения новой системы оплаты труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3 у большинства из них изменилась система оплаты труда с повременной на повременно-премиальную систему оплаты труда. Следовательно, увеличилась мотивация к труду.

Теперь составим сводную таблицу и сравним старую и новую системы оплаты труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3 (таблица 10).

Таблица 10

Сравнение старой и новой системы оплаты труда сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3

Из таблицы 10 видно, что у большинства сотрудников при введении новой системы оплаты труда увеличилась заработная плата в среднем на 5 478 рублей. Связано это с тем, что новая система оплаты труда направлена на материальное стимулирование сотрудников организации, чьи структурные подразделения непосредственно оказывают влияние на результаты финансовой деятельности организации.

Полученные результаты свидетельствуют о том, что внедрение данного мероприятия оказалось эффективным, так как произошло повышение заработной платы сотрудников, и, как следствие увеличилась прибыль организации.

Следующим элементом в совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЭЧ-3 является разработка мероприятий по социальному стимулированию персонала. Среди таких мер можно выделить:

- бесплатное страхование жизни работника и членов его семьи;

- оплата мобильной связи;

- оплата питания (обеда);

- бесплатная медицинская страховка для работника и членов его семьи;

- выдача организацией крупных ссуд сотрудникам на срок, не превышающий трех лет;

- предоставление билетов в кинотеатр, театр, оперу и т.д.;

- доставление в офис и домой транспортом компании;

- содействие в трудоустройстве детей сотрудников в учебные заведения (выдача целевых направлений на обучение в ВУЗе от организации);

- членство в спортивных и общественных клубах.

Одно из не последних мест в системе мотивации персонала занимает возможность профессионального карьерного роста. В связи с чем, в эксплуатационном депо станции Иланская ТЭЧ-3 предлагаем осуществлять повышение в должности по результатам работы, вне зависимости от отработанного в организации времени. Например, помощник машиниста, работающий в компании три месяца, на протяжении всего периода показывает хорошие результаты, вполне может быть достоин быть повышен до машиниста. Также в эксплуатационном депо станции Иланская ТЭЧ-3 необходимо расширить объем полномочий, увеличить власть не только в управленческом персонале, но и среди персонала среднего звена над нижестоящим звеном.

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению мотивации трудовой деятельности персонала в эксплуатационном депо станции Иланская ТЭЧ-3 позволят:

1. увеличить мотивацию персонала и повысить их ответственность;
2. удовлетворить актуальные или ощущаемые потребности персонала, включая потребности, относящиеся к безопасности, материальной помощи и обеспечения доходов в дополнение к заработной плате;
3. показать то, как организация заботится об удовлетворении потребностей своего персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы были решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Система мотивации представляет собой совокупность методов мотивации, проявляющиеся в следующих формах: вознаграждение, принуждение, солидарность и приспособление.

Современные теории мотивации принято делить на два направления:

1) Содержательные теории - анализируют структуру потребностей и мотивов личности и их проявление. Это теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория потребностей К. Альдерфера, теория двух факторов Ф. Герцберга.

2) Процессуальные теории - выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние на мотивацию различных факторов среды. К теориям этого типа относят теорию трудовой мотивации Д. Аткинсона, теорию справедливости С. Адамса, теорию мотивации В. Врума, теорию Портера - Лоулера, теорию 12 факторов Ричи и Мартина, теория «XY-теория» Дугласа Макгрегора, теория «Z» Уильяма Оучи.

2. Проведен анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3, в ходе которого были произведены мероприятия по:

а) оценке удовлетворенности сотрудников существующей системой мотивации. Самая низкая удовлетворенность действующей системой мотивации трудовой деятельности персонала у рабочих. В системе мотивации, установленной на предприятии существует ряд слабых мест, требующих принятия решений, а именно низкая оценка в следующих областях: перспектива карьерного роста; оплаты труда и материальное поощрение; решение социальных проблем; информированность работников.

б) среди сотрудников был проведен опрос, на котором им был задан вопрос: «Предпринимаются ли со стороны руководства действия, чтобы повысить трудовую мотивацию сотрудников». Результаты опроса позволили говорить о высокой степени недовольства сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3 действиями руководства организации: 40% сотрудников считают, что меры принимаемые руководством организации по повышению мотивации трудовой деятельности, наоборот, только снижают ее. 19% сотрудников утверждают, что никаких мер по повышению мотивации трудовой деятельности со стороны руководства организации не предпринимается. 41% сотрудников говорят, что действия по повышению мотивации трудовой деятельности со стороны руководства организации являются эффективными.

в) опрос сотрудников на выявление наиболее действенных методов повышения мотивации с их точки зрения. По мнению сотрудников эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3, самым действенным способом повышения мотивации трудовой деятельности персонала является увеличение размера заработной платы, на втором месте - возможность профессионального карьерного роста, на третьем – совершенствование содержания и условий труда и мероприятия по сплочению коллектива.

В результате проведенного анализа в системе мотивации трудовой деятельности предприятия были выявлены следующие недостатки: неразвитая система премирования, отсутствие стратегии управления нематериальной мотивацией, отсутствие фонда экономического стимулирования персонала.

3. Разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3. С целью улучшения системы мотивации трудовой деятельности в эксплуатационном депо станции Иланская ТЧЭ-3 необходимо внедрение следующих мероприятий: совершенствование действующей системы заработной платы; разработка мер по социальному стимулированию работников; развитие методов нематериального стимулирования.

Таким образом, достигнута цель курсовой работы – разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала эксплуатационного депо станции Иланская ТЧЭ-3).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискина Ю.П. Управление организацией / Ю. П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013. - 360 с.
2. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 569 с.
3. Дэкер Л. Мотивация: теория и практика / Ламберт Дэкерс; Пер. с англ. Д.Ю. Кралечкин, Л.Е. Переяславцева, Ю.А. Трепалина. - М.: ГроссМедиа, 2012. - 348 с.
4. Евдокимов В.В. Управление персоналом / В.В. Евдокимов. - Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2013. - 279 с.
5. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности / Т.И. Захарова, С.В. Гаврилова. - М.: ЕАОИ, 2014. - 216 с.
6. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул. - М.: Вершина, 2012. - 352 с.
7. Мухин В.И. Основы теории управления / В.И. Мухин. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
8. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Практические задания / Ю.Г. Одегов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 640 с.
9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
10. Сытник Н.И. Мотивационный подход к оценке карьеры / Н.И. Сытник // Управление персоналом. - 2013. - № 6. - С. 42 - 46.
11. Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2013. - 224 с.
12. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. - 400 с.
13. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Г. Яковлева. - СПб.: Питер, 2013. - 240 с.