Файл: ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ КАНЦЕЛЯРСКОГО МАГАЗИНА (Бизнес-модели розничной торговли в Интернете).pdf

Стоим^ОПФпосле мд^опр =540+50=590 тыс. руб.

ФОТпосле меропр.=1584+0=1584 тыс. руб.

Прибыль от реализациипосле меропр.=19231,16-15969,6=3261,56 тыс. руб. Рентабельность производствапосле меропр.=326 1,56/ 1 5969,6* 1 00=20,42 % Рентабельность продажпосле меропр.=3261,56/ 19231,16*100=16,96 % Производительность труда после меропр.=19231,16/13=1373,65 тыс. руб.

Фондоотдачапосле мероприятия=19231,16/590=32,6 руб/руб.

За счет внедрения данного мероприятия произойдет повышение эффективности деятельности предприятия, в частности:

Увеличение рентабельности производства и продаж;

Повышение производительности труда;

Вновь можно отметить сокращение значения показателя «Фондоотдача», это вызвано тем, что темп роста стоимости основных производственных фондов превышает темп роста выручки от реализации товаров.

На основании данных таблицы 3.5 можно сделать вывод о том, что:

В результате внедрения на предприятии комплекса мероприятий, разработанных в данном проекте произойдет значительное повышение экономической эффективной деятельности предприятия, в том числе:

Показатели рентабельности являются относительными показателями прибыльности деятельности предприятия. В данном случае ожидается повышение уровня рентабельности производства на 13,41%, а рентабельности продаж на 8,33 %;

За счет превышения темпов роста выручки от реализации над темпами прироста стоимости основных средств ожидается повышение показателя «Фондоотдача» на 29,31 руб./руб.. Фондоотдача в свою очередь является основным показателем, характеризующим эффективность управления парком основных средств;

Повышение уровня средней заработной платы является значительным социально - экономическим показателем деятельности организации.

Прирост производительности труда, данная динамика обуславливается тем, что темп роста выручки от реализации превышает численность персонала, набираемого на работу в результате внедрения мероприятия 1.

Увеличение прибыли является безусловно положительным фактом финансово-хозяйственной деятельности организации: получение прибыли является залогом эффективного стратегического развития деятельности в случае целесообразного использования и управления ресурсами предприятия, в первую очередь оборотными активами, в частности денежными средствами.

Таблица 3.4

Технико -экономические показатели эффективности проекта

мероприятий

Таблица 3.5

Оценка отклонений технико-экономических показателей

эффективности проекта мероприятий

В данной главе проекта произведена разработка организационно-экономических мероприятий, направленных на формирование конкурентных преимуществ ООО «Айсберг»: создание новой торговой точки влечет за собой расширение рынка сбыта продукции организации, внедрение системы дисконтирования - формирует ценовое конкурентное преимущество. А найм на работу маркетолога способствует увеличению сбыта за счет проведения исследования рынка и разработки стратегий продвижения товара на рынке, в т.ч. путём организации интернет - торговли. Оценка экономической эффективности мероприятий показывает, что мероприятия эффективны и могут быть внедрены на конкретном предприятии. По каждому мероприятию были выделены положительные и отрицательные прогнозируемые результаты внедрения мероприятий. Что касается общей целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий, то можно отметить что, она, безусловно, подтверждаемся оценкой экономической эффективности, несмотря на то, что в результате внедрения мероприятий ожидается сокращение уровня производительности труда, это вызвано тем, что для внедрения мероприятия 1 требуется привлечение дополнительных кадров, а темп прироста численности работников превышает темп прироста выручки от реализации. В целом можно отметить, что проект мероприятий экономически эффективен и может быть внедрен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом на развитие электронной торговли благотворно влияют постоянный прирост интернет-аудитории, распространение и развитие широкополосного доступа в Сеть и совершенствование функционирования торговых предприятий в Интернете.

В данном исследовании было произведено теоретическое описание основ конкурентных преимуществ, был проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, а так же анализ конкурентоспособности рассматриваемой организации ООО «Айсберг», был проведен SW OT -анализ предприятия. На базе проведенного анализа были предложены мероприятия, направленные на повышение финансово- хозяйственной деятельности фирмы, а так же повышения ее конкурентоспособности. Комплекс из трех разработанных мероприятий научно обоснован, проведена оценка мероприятий, как по отдельности, так и комплексно. Экономическая обоснованность мероприятий подтверждается расчетом и выводами.

В результате внедрения на предприятии комплекса мероприятий, разработанных в данном проекте произойдет значительное повышение экономической эффективной деятельности предприятия.

Цель исследования является достигнутой за счёт реализации поставленных задач, а именно:

В рамках первой теоретико - методологической главы исследования проведен обзор научно - публицистический источников, посвященных проблемам технологии и организации розничной интернет - торговли;

В аналитической главе исследования проведен стратегический анализ деятельности организации, оценены его финансовые и технико - экономические показатели. На основании проведенного прикладного исследования сделаны выводы, определены перспективы развития деятельности организации ООО «Айсберг».

В рамках проектно - экономической главы сформирован проект стратегического развития деятельности торгового предприятия ООО «Айсберг», проведено обоснование мероприятий проекта. На основании прогнозной динамики по статьям бухгалтерской (финансовой) отчётности исследуемого предприятия проведена оценка ожидаемых финансовых и технико-экономических показателей, обоснована эффективность предлагаемого проекта мероприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бердни кова Т.Б. Анализ и диагностика финансово -хозяйс твенной деятельности предприятия : Учебное пособие. - М.: ИНФРА -М, 2001.
3. Бочаров В.В. «Финансовый менеджмент» - СПб.: Питер, 2007. - 192 стр.
4. Брагин Л.А., Иванов Г.Г. Никишин А.Ф., Панкина Т.В. Электронная коммерция: учебник - М.: ИД «Форум»: «ИНФРА - М», 2018 г., 192 стр.
5. Волков О.И., Девяткин О.В. «Экономика фирмы» - 3 е изд., перераб и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. - 601 стр.
6. Галицская С.В. «Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий»: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008 г. - 652 стр.
7. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник д/вузов 3 - е пр. - Спб: Питер. 2006. - 608 с.: ил. - (серия учебник д/вузов)
8. Дашков Л.П., Памбу хчиянц В.К. Коммерция и технология торговли : 9-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009 г. - 696 стр.
9. Некрасова Т.П., Корнеева Н.В., Ловцюс В.В. «Экономика промышленного предприятия (фирмы)» СПб.: СПбГПУ, 2007 г - 172 стр.
10. Роббинс Стивен П., Коултер Мэри «Менеджмент» : 8е изд., пер. с анг. - М.: «Вильямс», 2007 г. - 1056 стр.
11. Ягудин С.Ю. Венчурное предприниательс тво . Франчайзинг. - СПб.: Питер, 2011 г. - 256 стр.