Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретические аспекты формирования организационной культуры и ее роль в современных организациях).pdf

Проведением team–building тренингов занимаются специализированные организации, опирающиеся на свой опыт и предлагающие многие идеи, сценарии и мероприятия, которые помогут сплотить коллектив организации и увеличить трудовую эффективность.

Но так же проведением таких мероприятий имеет возможность заниматься и менеджер по персоналу организации.

Существует множество разновидностей программ team–building.

Для данной организации предлагается проведение творческого team–building, который представляет собой различные творческие программы, с целью формирования команды путем исполнения различных творческих заданий. Творческийteam–building можно провести как в офисе, так и на природе. Общая предпосылка этого тренинга состоит в том, что в каждом человеке есть творческие резервы и способности, которые, при правильной организации работы коллектива должны проявиться.

Совместное выполнение творческих заданий благоприятно влияет на психологический климат в команде, сплачивает коллектив, дает работникам возможность сменить социальную роль и всем вместе создать что-то осязаемое, будь то общий ужин, капустник, театральная постановка или корпоративный мюзикл.

Программа «Корпоративный капустник» рассмотрим на примере Приложения Ж. Следует отметить, что грамотно сформированная команда устойчива к внешним воздействиям, она становится единым организмом, который способен гибко реагировать на изменения ситуации.

Командообразование позволит в короткий срок выстроить взаимоотношения между работниками компании, устранив все конфликты и барьеры между самостоятельными личностями, ставшими членами одного коллектива, что будет способствовать сокращению текучести кадров (таблица 11).

Таблица 11

Затраты на мероприятие Программа «Корпоративный капустник»

Сплочение коллектива позволит в короткий срок устранить все конфликты на предприятии и барьеры между работниками, что будет способствовать сокращению текучести персонала.

5) Мероприятие по улучшению условий труда на предприятии АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО».

Одной из причин возникновения атмосферы напряжения в коллективе исследуемой организации послужил обнаружившийся в результате анализа конфликт между работниками творческого отдела и руководителем, предметом которого явилась плохая освещённость рабочего помещения. Анализ показал, что причина плохой освещенности рабочего помещения заключается в недостаточном количестве светильников и нерациональная схема их установки. Для создания равномерной освещенности рабочих мест при общем освещении светильники с люминесцентными лампами встраиваются непосредственно в потолок помещения и располагаются в равномерно-прямоугольном порядке. Наиболее желательное расположение светильников - в непрерывный сплошной ряд вдоль длинной стороны помещения.

Затраты реконструкцию освещения рабочего помещения приведены в таблице 12.

Таблица 12

Затраты на мероприятие по совершенствованию условий труда

Ниже приведены исходные данные для расчета экономической эффективности реконструкции освещения рабочего помещения (таблица 13).

Таблица 13

Исходные данные для расчета экономической эффективности данного мероприятия

Рассчитаем производительность труда 1-го сотрудника по следующей формуле:

К п = Купл / 1 - К упл (6)

где К п – коэффициент роста производительности труда;

Купл. – коэффициент уплотнения рабочей смены;

Купл = Тр / Тсм (7)

где Тр – сумма потерь рабочего времени или непроизводственных затрат рабочего времени, выявленных фотографией рабочего времени подлежащих устранению при проведении мероприятия, мин;

Тсм– продолжительность рабочей смены, мин.

Согласно вышеприведенным данным проведем расчет:

Купл =45/480 = 0,1

К п = 0,1 / 1-0,1 = 0,11

Соответственно, процент роста производительности труда на 1го сотрудника составит 0,11 х 100 = 11%

Рассчитаем рост производительности труда от данного мероприятия по всему АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» по формуле:

ПТ общ = Пт х Уч (8)

где Уч – удельный вес сотрудников, охваченных мероприятием

Чтобы рассчитать производительность труда необходимо знать удельный вес работников АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО», охваченных мероприятием: 7/45 = 0,159

Таким образом, процент роста производительности труда составит:

ПТ общ = 11 х 0,159 = 1,749%

I2 = Пт/100 + 1 = 1,749/ 100+1 = 1,017 – индекс роста производительности труда по данному мероприятию. Увеличение производительности труда после внедрения мероприятия составит:

Vпроект= VПР х I2 = 1235,5 х 1,017 =1256,5 тыс.руб.

Таким образом, производительность труда на 1-го работника и в плановый период составит 1256,5 тыс.руб.

Общий индекс роста выработки определяется по формуле:

I птобщ = I1 * I2 * I3 * I4 * I5 (9)

За счет внедрения пяти мероприятий выработка увеличилась:

1. В= (1,0186×1,013×1,063×1,0288×т) =1,23%
2. Планируемая выручка от реализации услуг составит:
3. V= 103844×1,23 = 127728 тыс. руб.

Себестоимость в планируемом периоде составит:

Сп= Сб* к + ∆С , (10)

где Сп – планируемые затраты;

Сб–затраты в базовом периоде;

К - поправочный коэффициент

∆С – затраты по планируемым мероприятиям. ∆С = 538,1 (тыс. руб.)

Сп = 82037*1,10 + 538,1= 99627 (тыс. руб.)

Планируемая прибыль в результате составит:

Р =127728-99627 =28101 тыс. руб.

Планируемые результаты после проведения предложенного проекта мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом в АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО», представлены в таблице 14.

Таблица 14

Планируемые результаты после проведения мероприятий

В результате проведения экономической эффективности, полученные данные заносим в таблицу 15.

Таблица 15

Проектируемые основные экономические показатели

Выводы по главе 3

Итак, предложенные мероприятия по совершенствованию управления организационной культурой являются одними из наиболее действующих методов в АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО». С помощью внедрения данных мероприятий определяется стратегия и тактика развития предприятия, определяются планы и управленческие решения, реализуется контроль за их исполнением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1) В целом персонал АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» обладает необходимой профессиональной подготовкой, квалификацией и опытом работы. Также можно сделать вывод, что в АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» уделяется большое внимание трудовой дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2016 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины.

2) В то же время, кадровая политика АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих удержанию специалистов. В коллективе АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» исследовались социально-психологические показатели на базе социометрического метода. Социально-психологический климат АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» изучался с помощью анкетирования.

Анализ полученных данных показал, что руководству АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» требуется акцентировать внимание на личностной сфере в коллективе, то есть на личных интересах и потребностях работников. Рекомендовано проводить мероприятия, которые направлены на развитие чувства взаимопомощи и взаимной поддержки между членами коллектива АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО». Все это поможет снизить количество конфликтов в коллективе и сделать микроклимат в коллективе лучше.

Итак, несмотря на довольно высокий уровень удовлетворенности работников работой руководителя и в целом рабочими отношениями, есть резервы совершенствования социального и психологического климата.

Анализ уровня конфликтности в организации показал, что число конфликтов невелико и персонал старается находить конструктивные решения возникающих проблем. Также исследование показало, что фонд рабочего времени используется эффективно в соответствии с плановыми показателями.

3) С целью совершенствования деятельности АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» были разработаны мероприятия:

а) Рекомендовано проводить периодическую диагностику социально- психологического климата. Для АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО» самый оптимальный метод диагностики социально-психологического климата - проведение анонимных опросов сотрудников через Интернет или бланковым методом при помощи специальной анкеты, позволяющей выявить мнения персонала и руководителей предприятия. В зависимости от определяемого уровня удовлетворенности социально-психологическим климатом будут определяться пути повышения этого показателя.

б) Рекомендуется ввести корпоративный кодекс поведения АО «АГРОКОМПЛЕКС «МАНСУРОВО». Для оценки выполнения положений корпоративного кодекса разрабатываются специальные оценочные бланки, в которых администраторы отмечают выполнение стандартов. В соответствии с должностными инструкциями, большая часть рабочего времени администраторов должна быть посвящена организации работы и контролю, так что стандарты – не дополнительная нагрузка, они выступают как научная организация труда. В результате мероприятие по разработке корпоративного кодекса поведения персонала предприятия позволит: укрепить организационную культуру посредством стандартизации поведения сотрудников; улучшить социально-психологический климат в коллективе; повысить мотивацию персонала к успешной и продуктивной деятельности.

В) Рекомендуется провести семинар-тренинг «Управление конфликтными ситуациями на предприятии», а также тренинг по командообразованию.