Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие «Стиль руководства» и факторы формирования).pdf

• Возрастет уровень качества продукции и эффективность производства.
• Повысится деловая активность.
• Улучшится передача информации снизу-вверх и сверху вниз.
• Возрастет моральный дух работников.
• Решатся проблемы, которым в иных условиях не уделялось бы внимания.
• Цели неформальных лидеров в подразделениях сближаются с целями руководства и сами сотрудники будут способствовать налаживанию дел в организации.

Персонал организации получает от коллективного управления следующие преимущества:

• Большие возможности для роста.
• Ощущение причастности к общему делу.
• Лучшая система подготовки кадров
• Новые возможности для интеллектуального развития.

Итак, при управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью. В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива.

Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность производства в организации и его авторитет, но и морально-психологическая атмосфера в коллективе. Чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства.

Заключение

Итак, мы достигли целей и задач, поставленных во введении, что позволяет нам сделать следующие выводы.

Проведенный в данной курсовой работе анализ показал, что существующий стиль руководства управления ООО «Кофе Хаус.Эспрессо и Капучино Бар.» позволяет эффективно управлять предприятием.

Подводя итог, можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоретической, где мы познакомились с таким понятием как: стиль управления, который понимают, как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также установили, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки. Авторитарный – строгая централизация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает. Либеральный – не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указаний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение. Демократический – стремление руководителя решать вопросы коллегиально, способствует проявлению потенциала сотрудников в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий человек, он требователен, но справедлив.

Во второй главе мы рассмотрели ООО «Кофе Хаус.Эспрессо и Капучино Бар.» Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Подробно познакомились как осуществляется качественный набор кадров. Узнали, что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третий главе, на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО «Кофе Хаус.Эспрессо и Капучино Бар.», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили какими качествами должен быть наделен директор. В завершении хочу отметить, что не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело — заботятся о процветании фирмы.

Проведенные в данной работе исследования показали, что при управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления организацией и производства. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных нами стилей в крайнем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации.

П༌о༌д༌в༌о༌д༌я и༌т༌о༌г༌, м༌о༌ж༌н༌о с༌д༌е༌л༌а༌т༌ь в༌ы༌в༌о༌д о т༌о༌м༌, ч༌т༌о стиль руководства в ООО «Кофе Хаус.Эспрессо и Капучино Бар.» о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌о༌в༌а༌н༌ д༌о༌с༌т༌а༌т༌о༌ч༌н༌о ч༌е༌т༌к༌о༌, с༌е༌р༌в༌и༌с п༌о༌с༌т༌а༌в༌л༌е༌н н༌а в༌ы༌с༌о༌к༌о༌м у༌р༌о༌в༌н༌е༌, н༌о н༌а༌х༌о༌д༌и༌т༌с༌я н༌е п༌о༌д п༌о༌с༌т༌о༌я༌н༌н༌ы༌м к༌о༌н༌т༌р༌о༌л༌е༌м༌.

Список использованных источников

Андреева Г.М. Социальная психология [Текст]: Учебник для ВУЗов / Г.М. Андреева. – 5-е издание, испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 363 с.

1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г – 45 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с.
4. Гапоненко А. Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014г. – 558 с.

Занковский А.Н. Организационная психология [Текст] / А.Н. Занковский М.: Флинта, 2016. – 560 с

1. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА,2013. – 479 с
2. Луговский В.А. К вопросу о конкурентоспособности выпускников вуза – будущих работников в сфере государственного муниципального управления [текст] / В.А. Луговский, М.Н. Кох // Образование через всю жизнь: Непрерывное образование в интересах устойчивого развития:
3. Материалы 13-й международной конф: в 2 ч. / Сост. Н. А. Лобанов; под научн. ред. Н.А. Лобанова и В.Н. Скворцова. – Вып. 13. – Ч. I. – СПб: ЛГУ им. А. С. Пушкина, 2015. – 582, 370–374 с.
4. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 598
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – 480 с.
6. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 346 с.
7. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с.
8. Синявская А.Ю. Социально-психологические особенности антикризисного управления на предприятии [текст] / А.Ю. Синявская, М.Н. Кох // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сборник статей по материалам X Всероссийской конференции молодых ученых, посвященных 120-летию И.С. Косенко. – 2017. – С.1688–1689.
9. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с.

Электронные ресурсы:

1. http://www.directmanage.ru/dtns-970-8.html
2. https://www.psychologos.ru/articles/view/liderzpt-liderstvo
3. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo
4. https://www.kom-dir.ru/article/2077-stili-rukovodstva
5. http://human.snauka.ru/2018/01/24777
6. https://interactive-plus.ru/ru/article/470206/discussion_platform
7. http://globalteka.ru/books/doc_details/978------.html
8. Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282
9. https://moluch.ru/archive/115/30687/
10. https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Vybor-stilya-rukovodstva.php
11. https://www.list-org.com/company/52450
12. https://vseprocofe.ru/kofejni/istoriya-kofeen-kofe-hauz/
13. https://www.rusprofile.ru/okved/4414787

Приложения

Приложение 1

Сравнительная таблица «одномерных» стилей руководства

Источник: Организационное поведение практикум под редакцией Г.Р.Латфуллина, О.Н. Громовой

Приложение 2

Цикл управления

Контроль

Реализация решений

Разработка (принятие) решений

Стадия управления

Типовые функции (элементы) управления

Прогнозирование

Планирование

Организация

Координация и регулирование

Активизация и стимулирование

Анализ

Учет

Управляющая подсистема

Управляющая подсистема

Рис. Стили руководства как характеристика управленческой деятельности

Источник:http://estherslorada.blogspot.com/2012/11/blog-post_29.html

1. Андреева Г.М. Социальная психология [Текст]: Учебник для ВУЗов / Г.М. Андреева. – 5-е издание, испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 363 с. ↑

2. Занковский А.Н. Организационная психология [Текст] / А.Н. Занковский М.: Флинта, 2016. – 560 с ↑

3.  Луговский В.А. К вопросу о конкурентоспособности выпускников вуза – будущих работников в сфере государственного муниципального управления [текст] / В.А. Луговский, М.Н. Кох // Образование через всю жизнь: Непрерывное образование в интересах устойчивого развития: ↑

4. Материалы 13-й международной конф: в 2 ч. / Сост. Н. А. Лобанов; под научн. ред. Н.А. Лобанова и В.Н. Скворцова. – Вып. 13. – Ч. I. – СПб: ЛГУ им. А. С. Пушкина, 2015. – 582, С 370–374 . ↑

5. Синявская А.Ю. Социально-психологические особенности антикризисного управления на предприятии [текст] / А.Ю. Синявская, М.Н. Кох // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сборник статей по материалам X Всероссийской конференции молодых ученых, посвященных 120-летию И.С. Косенко. – 2017. – С.1688–1689. ↑

6. http://www.directmanage.ru/dtns-970-8.html ↑

7. https://www.psychologos.ru/articles/view/liderzpt-liderstvo ↑

8. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo
   ↑

9. https://www.psychologos.ru/articles/view/liderzpt-liderstvo ↑

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – С 233-234
    ↑

11. https://www.psychologos.ru/articles/view/liderzpt-liderstvo ↑

12. https://www.kom-dir.ru/article/2077-stili-rukovodstva ↑

13. http://human.snauka.ru/2018/01/24777 ↑

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – С 88-89
    ↑

15. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г – 45 с. ↑

16. https://interactive-plus.ru/ru/article/470206/discussion_platform ↑

17. http://globalteka.ru/books/doc_details/978----- ↑

18. http://www.directmanage.ru/dtns-970-1.html ↑

19. http://globalteka.ru/books/doc_details/978------.html ↑

20. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА,2013. – С 109 ↑

21. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – С 135-136
    ↑

22. Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282
    ↑

23. Гапоненко А. Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014г. – С 496
    ↑

24. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – С 307
    ↑

25. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – С 309
    ↑

26. https://moluch.ru/archive/115/30687/ ↑

27. https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Vybor-stilya-rukovodstva.php ↑

28. https://www.list-org.com/company/52450 ↑

29. https://vseprocofe.ru/kofejni/istoriya-kofeen-kofe-hauz/ ↑

30. https://vseprocofe.ru/kofejni/istoriya-kofeen-kofe-hauz/ ↑

31. https://www.rusprofile.ru/okved/4414787 ↑

32. https://vseprocofe.ru/kofejni/istoriya-kofeen-kofe-hauz/ ↑

33. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – С 124-125 ↑

34. https://www.rusprofile.ru/okved/4414787 ↑

35. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – С 119
    ↑

36. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – С 85-86
    ↑