Файл: Проектный офис, принципы и этапы формирования (Принципы проектного офиса и организация управления проектом).pdf

Основными работами по проекту являются:

- Проектирование;

- Поставка основного электротехнического оборудования;

- Строительные работы;

- Монтажные работы;

- Пусконаладочные работы.

Рассмотрены особенности функционирования проектного офиса. Для целей проекта сформирован проектный офис, состоящий из:

1) Руководителя проекта (выполняет функции по организации выполнения проекта, контроль, принятие решений, взаимодействие с контролирующими органами)

2) Куратора проекта (отслеживает когда и в каком объеме необходимо производить оплату по имеющимся договорам, консолидирует информацию поступающую от других членов команды, в ежемесячные отчеты перед заказчиком)

3) Менеджера по работе с субподрядными организациями (взаимодействует департаментом строительно-монтажных работ (СМР) а также с субподрядчиками и обеспечивает выполнение работ согласно составленного графика производства работ)

4) Менеджера по работе с поставками/отгрузками оборудования на объект (согласно составленного графика производства работ - взаимодействует с департаментом высоковольтного оборудования (ДВО) и таможенно-транспортной службой (ТТС)).

Список используемых источников

1. Аверкин М. Г. Управление проектами: коммуникативная составляющая интегральной функции управления корпорацией (в практике современной компании). – Нижний Новгород: НГТУ, 2015. – 224 с.
2. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. – СПб.: СПбГУЭФ, 2012. – 260 с.
3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2016. – 238 с.
4. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
5. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. 2-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2008. - 415 с.
6. Войков И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.
7. Верзух Э. Управление проектами. – Москва [и др.]: Диалектика, 2009.
8. Гертман М. Стратегический менеджмент. – СПб: Нева, 2014. – 266 с.
9. Грей К. Ларсон Э. Управление проектами. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 330 с.
10. Грей К. Ф. Управление проектами. – Москва: Дело и Сервис, 2017. – 280 с.
11. Джейкобс Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. – М.: Баланс-Клуб, 2004.
12. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному. – М: Эксмо, 2017. – 211 с.
13. Кендалл И. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.: ПМ Софт, 2014. – 321 с.
14. Кузнецова Т. Целеполагание по правилам // Новый менеджмент 2017. – 250 с.
15. Клименко Э. Ю. Проект и портфель проектов: принципиальные отличия управления // Железнодорожный транспорт. - 2009. – 271 с.
16. Козодаев М. А. Практика построения проектных офисов (часть 1) // Управление проектами и программами. - 2012. – 212 с.
17. Козодаев М. А. Практика построения проектных офисов (часть 2) // Управление проектами и программами. - 2012. – 282 с.
18. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: Олма-Пресс: ИНЭС, 2013. - 226 с.
19. Кривошеева Т. Д. Реализация государственных инновационных программ на основе аутсорсинга проектного офиса // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. - 2013. – 186 с.
20. Кузнецов П. А. Проектный офис как ключевое звено управления инновациями в университете // Экономические науки. - 2010. – 299 с.
21. Литвин Ю. В. Управление портфелями проектов компании // Аудит и финансовый анализ. - 2018. – 262 с.
22. Лишанло С. В. Технологии и методы оценки и управления эффективностью портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2012. – 222 с.
23. Матафонова А. Н. Использование методов эффективного управления портфелями ИТ-проектов для реализации стратегических целей организации // Ученые заметки ТОГУ. - 2014. – 610 с.
24. Матвеев А. А. Модели и методы управления портфелями проектов. – М., 2015. – 314 с.
25. Молоканова В. М. Метод формирования портфеля проектов на основе доминирующих ценностей организации. - 2014. – 253 с.
26. Никонов В. О. Экономико-математические методы управления портфелем проектов организации: дис. канд. эконом. наук / Никонов В. О. – Екатеринбург, 2016. - 230 с.
27. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 208 с.
28. Пашкин В. Я. Организация управления проектным офисом // Записки Горного института. - 2014. – 271 с.
29. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
30. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М , 2016. - 300 с.