Файл: "Особенности жизненного цикла инновационного проект".pdf

Построим таблицу 2 – SWOT-анализа строительной компании

Таблица 2

SWOT-анализ строительной компании^[32]

Сильные стороны строительной компании.

Компания занимает устойчивое положение на рынке, внедрена современная система управления качеством продукции, прибыль показывала высокую динамику, существует долгосрочные контракты с поставщиками продукции и технологий, по результатам анализа уровня деловой репутации – репутация строительной компании – высокая.

Слабые стороны промышленной компании.

Количество региональных представительств компании всего – 5. Охват рынка в таких условиях затруднителен. Для наращивания производства нужны постоянные инвестиции (кредиты), стоимость которых постоянно растет. Цена на жилье выше средней по отрасли.

Возможности строительной компании.

У компании есть резерв производственных возможностей для роста производства и завершение использование полного производственного цикла без участия контрагентов и посредников, а также отказ от услуг аутсорсинговых компаний. В связи с ростом стоимости жилья появляется интерес покупателей к реконструированному жилью. Появляются возможности направить продукцию на внутренний рынок для выполнения государственных заказов по строительству крупных инфраструктурных проектов.

Угрозы строительной компании.

Достаточно высокая конкурентность отрасли, рост курса рубля к евро/доллару, что делает закупки технологий и материалов за границей невыгодным. Низкая квалификация рабочей силы на рынке труда, невозможность выйти на зарубежные рынки, связанные с расширением экономических санкций против России и, как следствие, прекращение роста производства.

Раскроем сущность концептуального плана проекта

На сегодняшний день на рынке недвижимости наблюдается высокий спрос на дешевые квартиры небольших габаритных размеров до 40 м², а также жилье, построенное по типу гостинок. Для этого не всегда целесообразно выполнять новое строительство «с нуля», возможно реконструкция жилых домов, как например старых общежитий и нежилых помещений, которые могут быть переоборудованы в жилые, как административные, офисные корпуса.

Рассмотрим такой проект реконструкции в многоквартирный дом гостиничного типа бывшего, на сегодняшний день не использующегося жилого помещения - общежития промышленного предприятия (внешний вид здания, подлежащего реконструкции, представлен в приложении В, рисунок В.1).

Рассмотрим основные характеристики инновационного проекта.

Здание находится в прилегающем к центру районе, районе реконструкции объектов производственного назначения в объекты крупноформатной коммерческой недвижимости и жилой застройки многоквартирными домами эконом и бизнес класса. Подъезд к зданию осуществляется по дороге с твердым покрытием – асфальт , транспортная доступность осуществляется маршрутными такси, троллейбус, автобус.

Характеристика объекта:

- общая площадь здания – 7200 кв.м.;

- этажность – 6;

- год строительства – 1980;

- отопление – собственная котельная;

- вода – от городских сетей;

- канализация – центральная;

- энергообеспечение – до 1000 квт;

- лифты – 2 лифта, грузоподъемностью по 1т;

Конструктив здания:

- здание колонного типа, сетка колон 6Х6м;

- высота этажа – от 4м;

Перекрытия железобетонные, имеется центральная и 2 боковых лестницы.

Собственником здания является юридическое лицо .

Здание расположено на земельном участке общей площадью 4,915 га.

На рисунке В.2 (приложение В) представлен внешний вид реконструирована жилого дома под недорогое жилье эконом-класса.

Целью деятельности строительной компании ПИК-индустрия является наиболее выгодная реализация здания.

Первый вариант проекта. Реконструкция здания с последующим размещением в нем делового центра.

Второй вариант проекта. Реконструкция здания под гостиницу (хостел).

Третий вариант проекта. Реконструкция здания под жилой дом с последующей продажей без дальнейшей эксплуатации.

Исходные данные для выполнения расчета и анализа эффективности вариантов проекта приведены в таблице 3:

Таблица 3

Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта ^[33]

2.2 Распределение ролей проекта

Обоснуем команду проекта и выполним распределение ролей в проекте. Результат сведем в таблицу 4.

Таблица 4

Распределение ролей в проекте ^[34]

Взаимосвязь команды проекта представим на рисунке 9.

Рисунок 9 – Взаимосвязь команды проекта

Матрица ответственности представлена в таблице 5.

Рабочие совещания по данному проекту проводятся ежедневно в течение 20 минут (9.00-9.20) у директора компании. Еженедельное совещание с уточнением времени выполнения работ и хода выполнения проекта проводится каждую пятницу в течении 1,5 часов с выездом на объект команды проекта с 16.00 до 17.30.

Таблица 5

Матрица ответственности в проекте ^[35]

Далее перейдем к рассмотрению вопроса планирования времени проекта и составления сетевых гарфиков.

2.3 Планирование времени проект

Составим иерархическую структуру работ проекта по реконструкции нежилого помещения в жилой дом с гостинками площадью до 40 кв. м. Результат сведем в таблицу 6.

Таблица 6

Иерархическая структура работ проекта ^[36]