Файл: финансы акционерных обществ АО «НПО «Квант».pdf

«Принцип обеспечения финансовых резервов обусловлен необходимостью формирования финансовых резервов, обеспечивающих предпринимательскую деятельность, которая сопряжена с риском из-за возможных колебаний рыночной коньюнктуры» [18, с. 61].

На рис. 1 приведена полная модель организации и поведения фирмы.

Фирма, имея определенные производственные мощности, выходит со своей продукцией на рынок. При этом цена (определяется рынком через механизм спроса и предложения) и выпуск (определяется емкостью рынка и масштабами деятельности фирмы) формируют ее общую выручку. После покрытия общих затрат, связанных с производством и продажей продукции, выручка трансформируется в прибыль, часть которой изымается собственниками в виде дивидендов, а оставшаяся часть реинвестируется в деятельность фирмы, то есть происходит наращивание источников средств (фондов).

Рис. 1. Полная (финансовая) модель организации и поведения фирмы

Имеющиеся в распоряжении фирмы фонды финансовых ресурсов используются ею на вложения в развитие материально – технической базы, исследования и разработки (поиск новых вариантов приложения капитала и совершенствование используемой техники и технологии), приобретение новых производств и бизнесов.

Основной целью управления финансами предприятия является максимизация благосостояния собственников его капитала.

Таким образом, финансы предприятий являются основой составляющей единой финансовой системы. Финансы предприятий характеризуются теми же чертами, которые присущи в целом категории финансов. Вместе с тем, они отличаются от государственных и муниципальных финансов, что обусловлено их функционированием в различных отраслях общественного производства.

1.3. Управление финансами предприятия

Процесс управления финансами представляет собой несколько взаимосвязанных этапов: планирование финансовых поступлений, определение источников поступлений, планирование направлений финансовых расходов, поступление и расходование средств, формирование резервов. При этом используются разные методы планирования и прогнозирования финансов.

В настоящее время сложились три результативных способа организации структуры управления финансами предприятия:

- совмещение должностей (например, главный бухгалтер и финансовый директор в одном лице). В данной ситуации снижаются затраты на содержание финансовой службы, но ухудшается качество принимаемых решений;

-создание отдельного специального финансового отдела или финансовой должности (финансовый директор, финансовый менеджер). Это потребует больших затрат, так как специалисты высокого уровня в области финансов стоят дорого, а иметь малоопытного и неквалифицированного специалиста - себе дороже. Возможность эффективного создания такой структуры есть только у предприятий, входящих в структуру объединения предприятий;

- передача финансового управления в специализированную организацию, так называемый аутсорсинг или субподряд. На данный момент одним из популярных видов аутсорсинга является ведение бухгалтерского учета специализированной организацией. «Положительные стороны аутсорсинга - высокое качество принимаемых решений. Отрицательные стороны - отсутствие на российском рынке широкого выбора аутсорсинговых организаций, высокие цены на их услуги (хотя они могут и окупаться), отсутствие уверенности в том, что компания не будет специально ослаблена и поглощена» [9, с.65].

Финансовая система предприятия включает две системы - управляющую и управляемую.

Управляющая система включает в себя финансовую службу или финансового специалиста, который с помощью инструментов и механизмов финансового менеджмента, а также современных технических средств влияет на управляемую систему.

«Под управляемой системой понимается совокупность финансовых ресурсов, их воспроизводство и оборот, а также отношения, которые возникают в результате этих процессов» [14, с. 32].

Управления финансами предприятия проводится в трех направлениях:

Управление финансами предприятия

Реализация целей финансовой стратегии

Управление финансовыми отношениями, денежными фондами, денежными потоками

Управление пассивами и активами

Рис. 2. Направления управления финансами предприятия

Рассмотрим первое направление – реализация целей финансовой стратегии. Целями финансовой стратегии предприятия выступают:

- платежеспособность и ликвидность предприятия;

- прибыльность и рентабельность деятельности предприятия;

- материальная обеспеченность собственников предприятия и работников, а в условиях социально ориентированной экономики – социальная обеспеченность.

Рис. 3. Второе направление управления финансами предприятия

Второе направление - управление финансовыми отношениями, денежными потоками, денежными средствами, что представлено на рис. 3.

Третье направление – управление источниками денежных средств, то есть пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств, то есть активами баланса или имуществом предприятия, что представлено на рис. 4:

Рис. 4. Третье направление управления финансами предприятия

Заканчивая теоретическое исследование финансов предприятия, можно сделать следующие выводы.

Финансы организаций – это система отношений, связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов коммерческих организаций с целью обеспечения их деятельности и решения вопросов социального характера.

К функциям финансов на предприятии относятся следующие: обеспечение предприятия денежными средствами; распределительная; контрольная, которые взаимосвязаны между собой.

2. Анализ управления финансами в АО «НПО «Квант»

2.1. Общая характеристика предприятия

Новгородское Акционерное Общество «НПО «Квант» - одно из ведущих российских производителей мобильных комплексов радиотехнической разведки и противодействия самолетным радиолокационным системам. Предприятие было образовано в 1958 году на основании постановления №28 Ленсовнархоза.

В настоящее время АО «НПО «Квант» является ведущим российским производителем комплексов РЭБ и РЭР наземного базирования для нужд Министерства обороны РФ.

Наряду со станциями радиотехнической разведки, предприятие производит современные мобильные комплексы радиоэлектронного подавления, предназначенные для защиты наземных объектив от нанесения прицельного бомбового или ракетного удара, комплексы средств различных модификаций по определению источников мощных электромагнитных излучений, автоматизированные командные пункты управления данными системами.

Доля АО «НПО «Квант» в отечественном сегменте рынка техники РЭБ за последние три года составляет 40-45%.

На предприятии организована действенная система управления менеджментом качества в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003.

АО «НПО «Квант» включено в реестр Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству. В соответствии со свидетельством на право осуществления внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения предприятие обладает возможностью:

- поставлять на экспорт запасные части, агрегаты, учебное и вспомогательное имущество к ранее поставленной продукции военного назначения;

- проводить работы по освидетельствованию, эталонированию, продлению срока эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту (в том числе с модернизацией) и другие работы, обеспечивающие комплексное сервисное обслуживание ранее поставленной ПВН;

- обучать иностранных специалистов проведению таких работ.

Качество продукции контролируется на всех этапах жизненного цикла от ячейки, узла, блока до готового изделия и подтверждается периодическими, типовыми и квалификационными испытаниями в испытательном центре. Испытания проводятся на воздействие механических, климатических факторов и электромагнитную совместимость. Для улучшения качества дополнительно проводится технологический прогон изделий при повышенных и пониженных температурных режимах.

Основа всего на заводе, выпускающем наукоемкую продукцию, - это специальное конструкторское бюро. Слаженный коллектив конструкторов, технологов, схемотехников, программистов и дизайнеров постоянно ведет научно-исследовательские работы, совершенствует, модернизирует, проводит работы, направленные на повышение надежности и улучшение тактико-технических характеристик как выпускаемой в настоящее время продукции, так и изделий, находящихся на вооружении в войсках, осуществляет технологическую подготовку производства, осваивает и внедряет современные технологии в процесс проектирования и производства.

Обеспечение высокого качества продукции достигается наличием разностороннего современного производства, функционирующего по замкнутому циклу: литейное, штамповочное, механообрабатывающее, сварочное и каркасно-сборочное, гальваническое, лакокрасочных покрытий, герметизации и пропитки, переработки пластмасс, производство печатных плат, сборочно-монтажное, механо-сборочное, настроечно-регулировочное, контрольно-измерительное, инструментальное, нестандартного оборудования, деревообрабатывающее. А также автоматизированное складское хозяйство, испытательный центр, испытательный полигон, специальное конструкторское бюро, типография, транспортное хозяйство.

Заготовительное производство обеспечивает подготовку материалов для их последующей обработки. На предприятии используется оборудование для всех видов механической обработки металлов. Слесарно-каркасное и штамповочное производства оснащены прогрессивным оборудованием. При выпуске изделий производится изготовление деталей из листового материала с применением холодной штамповки.

Предприятие имеет собственное производство печатных плат.

В сборочно-монтажном производстве реализован весь цикл изготовления радиотехнических изделий.

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «НПО «Квант» (таблица 1):

Таблица 1

Динамика основных экономических показателей АО «НПО «Квант»