Файл: ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ ОН РЕШАЕТ В ФИРМЕ (понятие, виды, цели, задачи).pdf

Введение

Современный мир и вопросы, рассматриваемые в данной работе. Конкурентоспособность - необходимое условие для выживания предприятия в жестких условиях рыночных отношений. Логистика - стержень бизнеса. Основная задача этой науки в обеспечении продвижения потоков товаров и других материальных ценностей от производителя к потребителю. Управление этим движением существенно влияет на конечную стоимость самого продукта, которая является одним из важнейших конкурентных факторов в условиях рынка. В силу прикладного характера логистика позволяет предприятиям решать практические задачи, связанные с закупкой, производством, сбытом и обслуживанием продукции после продажи. Существующие логистические модели и методы, разработанные и усовершенствованные российскими и зарубежными учеными, широко применяются при решении поставленных задач.

Целью логистики на предприятии является обеспечение его устойчивости в условиях постоянно изменяющейся среды и получение преимуществ перед конкурентами путем оптимизации потоков процессов, происходящих в нем.

Обеспечение условия: нужный товар необходимого качества в запрашиваемом количестве должен быть доставлен в нужное время в указанное место с минимальными затратами, - определяет эффективность логистической деятельности. Такое обеспечение предполагает высокую степень согласованности в организации действий участников товародвижения.

В связи со всем выше изложенным, вполне очевидны значение и актуальность применения логистики на предприятиях. По мнению специалистов экспертной оценки, с помощью логистики в организациях снижается уровень запасов на 30-50%; сокращается время движения продукции на 25-45%; повторные складские перевозки уменьшаются в 1,5-2 раза; а расходы, связанные с автоперевозкой, уменьшаются на 7-20%.

Применение логистики значительно повышает производительность труда как в сфере обращения, так и в сфере производства. Внедрение этого перспективного научно-практического направления в экономике может не только повысить уровень доходов предприятий, но также и сделать их более конкурентоспособными на современных и будущих внутренних и внешних мировых рынках.

История рыночных отношений неоднократно показывала и доказывала: ни одно предприятие не в состоянии долго оставаться на одном и том же уровне развития, а всегда проходит несколько этапов, каждый из которых сменяется следующим, причем перемены зачастую означают не простой переход с одной ступени развития на другую, а переживание трудностей и противоречий. Наглядно срабатывают концепции процессуальности и стадийности развития фирмы. Особенно выделяются следующие основные этапы: рождение, развитие, зрелость, расцвет и спад организации. Следовательно, внедрение логистики, как инновации, актуально на этапах жизненного цикла под названием развитие или зрелость предприятия. Именно тогда, когда создается прочный фундамент для будущего, присутствует гибкость в изменяющихся условиях и финансовые возможности для внедрения новшеств.

Данная работа носит весьма актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение и исследование поднятых в работе вопросов. Как правило, материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях рассмотрены более узкие вопросы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы определяют несомненную новизну и чрезвычайную актуальность данной темы.

Глава 1.Логистический менеджмент: понятие, виды, цели, задачи

1.1.Понятие логистического менеджмента, его виды.

Логистический менеджмент - это неотъемлемая составляющая управления современными предприятиями. Имеется в виду управление потоками ресурсов, приведение их к оптимальному состоянию с целью максимизации прибыли и минимизации расходов.

Исследователи-экономисты до сих пор не пришли к общему мнению относительно определения термина. Изучив популярные теории отечественных ученых, можно выделить несколько положений. Логистический менеджмент - это:

Совокупность мероприятий по управлению снабжением, производством и сбытом для достижения целей и задач предприятия, главная из которых - максимизация прибыли.

Инструмент, при помощи которого происходит управление процессами, связанными с внутренней и внешней средой.

Совокупность активностей, которые направлены на достижение логистических целей. Воздействие на финансово-экономические и правовые процессы в организации.

Процесс достижения целей посредством использования трудовых, интеллектуальных, материальных и прочих ресурсов фирмы.

Деятельность, направленная на получение максимальной прибыли, посредством реализации произведенной продукции или оказания услуг.

Взгляд разных исследователей на логистику

Зарубежные ученые достаточно много внимания уделяли и продолжают уделять исследованию понятия и целей логистического менеджмента. Естественно, их взгляды на данный вопрос несколько отличались. Наглядно это представлено в таблице.

Основные задачи Задачи логистического менеджмента можно сформулировать следующим образом:

• выполнение логистического плана в поставленные сроки и в строго заданных объемах;
• приведение логистического плана в соответствие маркетинговому и производственному;
• поддержание стабильно высокого уровня качества логистического сервиса;
• анализ факторов, влияющих на удовлетворенность конечного потребителя;
• эффективное использование основных средств, инвестиций и других источников финансирования;
• поддержание высокой производительности труда за счет совершенствования технологии;
• приведение технологической базы в сфере логистики в соответствие с современными научно-техническими достижениями;
• внедрение новых информационных и компьютерных технологий;
• проведение финансового аудита логистических операций;
• сведение к минимуму логистических издержек;
• изучение влияния логистической системы на общее положение дел в организации;
• поиск поставщиков и потребителей сырья и готовой продукции; координация с другими службами организации.

Можно выделить такие основные функции логистического менеджмента:

Системообразующая. Формирование системы технологий по обеспечению производственного и управленческого процесса необходимыми ресурсами.

Интегрирующая. Логистика призвана синхронизировать и скооперировать процессы сбыта, хранения и поставок. Также должна быть обеспечена согласованность интересов участников логистической системы.

Регулирующая. Обеспечивается соответствие функционирования логистической системы общим интересам организации. Как правило, это выражается в минимизации издержек.

Результирующая. Логистическая деятельность направлена на выполнение плана работы (поставка определенного количества продукции определенному покупателю в определенные сроки).

1.2. Цели логистического менеджмента

Основные проблемы управления логистикой.

Логистический менеджмент начал изучаться, как отдельная составляющая управленческого процесса сравнительного недавно. В связи с этим в данной сфере остается немало нерешенных проблем. Вот основные из них:

Необходимость строгого контроля общего доступа к информационным ресурсам на всех этапах работы организации.

Смешанный тип управления на большинстве отечественных предприятий (то есть, организация одновременно выступает и как потребитель, и как производитель, и как продавец).

Отсутствие государственной поддержки и контроля над логистическими процессами. Огромное количество посредников в цепи поставок и отсутствие координации между звеньями.

Основные принципы

Логистический менеджмент на предприятии должен осуществляться в соответствии с такими принципами:

Синергетичность. Наилучших результатов можно добиться только при согласованной и слаженной работе всех звеньев логистической цепи.

Динамичной. Логистическая система должна постоянно развиваться и совершенствоваться.

Комплектность. Компоненты логистической системы должны работать в тесной взаимосвязи.

Инициативность. Логистическая система должна оперативно реагировать на события, происходящие во внутренней и внешней среде.

Целесообразность. Стоит избирательно подходить к выбору структур и технологий. Их применение должно быть уместным и должно сопровождаться минимальными затратами.

Принципы организации логистических систем В процессе практической деятельности и теоретических исследований были выработаны основные принципы формирования логистических систем. Вот о чем идет речь:

Системный подход. Имеется в виду рассмотрение не элементов логистической системы, а тесной взаимосвязи их друг с другом. То есть, при проведении оптимизации работа проводится не над отдельными составляющими, а над системой в целом.

Тотальные затраты. Логистический менеджмент учитывает всю совокупность материальных затрат, связанных с функционированием цепи.

Глобальная оптимизация. При совершенствовании структуры логистической системы модернизация проводится во всех звеньях цепи.

Логистическая координация и интеграция. Менеджмент логистических процессов направлен на то, чтобы достичь согласованного участия звеньев цепи в реализации целевых функций.

Моделирование компьютерно-информационной поддержки. В современном мире реализация логистики практически невозможна без использования современных технологий и вычислительных средств.

Принцип разработки подсистем. Для полноценного функционирования логистической системы необходима реализация технической, организационной, экономической, кадровой, правовой, экологической и других подсистем.

Всеобщее управление качеством. Необходимо обеспечить надежную работу каждого звена для продуктивного функционирования системы в целом.

Гуманизация функций и технологических решений логистического менеджмента фирмы. Имеется в виду приведение в системы в соответствие экологическим, культурным, этическим и социальным требованиям. Устойчивость и адаптивность.

Логистическая система должна работать стабильно. В то же время она должна гибко реагировать на изменения в отрасли.

1.3.Свойства логистических систем, задачи.

Логистической системе присущи такие основные свойства:

Целостность с возможностью деления. Все элементы системы работают слаженно, в общем ритме, для достижения общих целей. Тем не менее каждое из звеньев может рассматриваться и реорганизовываться в отдельности.

Наличие связей. Внутри логистической системы действует жесткая и нерушимая система связей между звеньями.

Организация. Элементы строго упорядочены, то есть имеют организационную структуру. Оперативность. Система должна быть способна доставить нужный ресурс до определенного времени в определенное место. При этом важно выбирать оптимальные пути с целью минимизации затрат.

Сложность. Система должна быть устроена так, чтобы не выходить из равновесия в результате стохастического влияния внешней среды. Это достигается за счет наличия сложной системы взаимосвязей между звеньями.

Интегративность. Ни одно из звеньев не обладает полным набором свойств, которые присущи системе в целом. Только в совокупности они могут работать продуктивно.