Файл: Политика психологической поддержки персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Теоретические основы психологических аспектов управления персоналом).pdf

Самыми крупными расходными статьями оказалась аренда по­мещения с банкетным залом и статья продуктов и алкоголя. Можно по­стараться снизить статью расходов за счёт отказа от закрытого помеще­ния - банкетного зала, но никто не исключает вероятность плохой по­годы в это время года.

Данное мероприятие направлено на нейтрализацию негатива, нарастающего в коллективе, и устранению коммуникативных барьеров между руководством и сотрудниками организации.

В Таблице 9 будет рассмотрена общая сумма расходов на ре­ализацию всех предложенных мероприятий по совершенствованию со­циально-психологических аспектов управления персоналом АО «Мак­симум» и сделан вывод о целесообразности использования рекоменда­ций.

Таблица 9

Общая смета расходов на реализацию предложенных ре­комендаций по совершенствованию социально-психологических аспек­тов управления персоналом АО «Максимум»

Таким образом, сумма на реализацию всех рекомендаций по со­вершенствованию социально-психологических аспектов управления персоналом в АО «Максимум» составит 713 650 рублей. Предложенные рекомендации эффективны с экономической точки зрения. Прибыль компании за 2018 год составила 423 700 000 рублей. Исходя из этого, АО «Максимум» будет легко покрыть издержки, которые оно понесёт при реализации мероприятий в 2019 году. Данные мероприятия повысят эффективность работы персонала, что положительно отразится на всей работе компании.

Если предложенные меры применить на практике, это позволит снизить текучесть кадров, стать более привлекательным работодателем для своих подчинённых и повысить свою конкурентоспособность на рынке. Однако важно отметить, что предложенные мероприятия должны быть применимы только в комплексе, так как система стимули­рования - это целый комплекс элементов, каждый из которых одина­ково необходим и важен. Довольный работой сотрудник - это ключ к успеху компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание благоприятных условий труда и эффективное исполь­зование трудовых ресурсов оказывают сильное влияние на уровень про­изводительности, а через показатель эффективности труда на увеличение объёмов продаж, на сроки их выполнения, на технико-экономиче­ские показатели работы предприятия.

Изучив организационно-экономическую характеристику пред­приятия и проанализировав виды стимулирования деятельности персо­нала в АО «Максимум», можно сделать вывод, что модель стимулиро­вания в основном строится на материальном вознаграждении, а стиму­лирование на моральном уровне мало используется. Менее половины опрошенных сотрудников удовлетворены социально-психологическим климатом в компании. В связи с этим необходимо сделать систему сти­мулирования персонала более эффективной и принять меры.

Необходимо разработать ряд мероприятий по улучшению соци­ально-психологического климата в компании, чтобы уменьшить коли­чество конфликтных ситуаций, снизить текучесть кадров, повысить удовлетворённость собственным трудом у сотрудников. Кроме того, очень важно оценить эффективность предложенных мероприятий по со­вершенствованию социально-психологических аспектов управления персоналом.

Поскольку для улучшения социально-психологического кли­мата очень важно использование социально-психологических аспектов управления персоналом предприятия, был предложен ряд мероприятий, стимулирующих работников АО «Максимум». Они будут способство­вать сплочению коллектива и уменьшению напряжённости в общении между сотрудниками, а также успешной адаптации новых сотрудников.

Предложенные рекомендации эффективны с экономической точки зрения, кроме того они повысят качество работы персонала, что положительно отразится на всей работе компании.

Это позволит снизить текучесть кадров, стать более привлека­тельным работодателем для своих подчинённых и повысить свою кон­курентоспособность на рынке. Система стимулирования - это целый комплекс элементов, каждый из которых одинаково необходим и важен, а довольный своей работой сотрудник - это ключ к успеху компании.

Создание благоприятных условий труда и эффективное исполь­зование трудовых ресурсов оказывают сильное влияние на уровень про­изводительности, а через показатель эффективности труда на увеличе - ние объёмов продаж, на сроки их выполнения, на технико-экономиче­ские показатели работы предприятия.

Стимулирование как способ управления персоналом предпола­гает в первую очередь необходимость учёта интересов каждого сотруд­ника как личности и трудового коллектива в целом, степени удовлетво­рённости.

После анализа системы социально-психологического стимули­рования было выявлено, что в АО «Максимум» используется преиму­щественно материальное стимулирование, а социально-психологиче­скому стимулированию уделяется недостаточно внимания. Кроме того, в коллективе присутствуют напряжённые отношения между коллегами, то есть низкий коэффициент сплочённости коллектива. Это приводит к высокой текучести кадров и неблагоприятному микроклимату в органи­зации.

Решив основные задачи, удалось достичь поставленных целей. Были раскрыты основные аспекты социально-психологического стиму­лирования персонала, был проведён анализ видов стимулирования дея­тельности персонала. Кроме того, была изучена организационно-эконо­мическая характеристика АО «Максимум»

В соответствии с выявленными проблемами были разработаны ме­роприятия по совершенствованию социально-психологических аспектов управления персоналом предприятия: программа «Максимум пользы», Раз­работка методического пособия «Книга нового сотрудника», вручение Пре­мии «Оскар Максимум». Была проведена оценка эффективности предло­женных мероприятий.

Конфликтов в отношении между людьми трудно избежать как на работе, так и вне её. Однако их всегда можно постараться минимизи­ровать. Разработанная программа позволит руководителю предприятия правильно и грамотно построить систему социально-психологического стимулирования персонала АО «Максимум» для уменьшения текучести кадров и повышения эффективности работы персонала.

Список использованных источников

1. Апель С.А. Влияние психологических факторов на управление персоналом//Экономическая среда. 2019. № 1 (27). С. 50-54.
2. Антошкина Е.А., Осипова В.В. Социально-психологические особенности адаптации сотрудников на новом рабочем месте в организационно-управленческой деятельности//Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Гуманитарные науки. 2016. № 7. С. 30-33.
3. Балабанова Л.В., Сардак Е.В. Социально-психологическая поддержка формирования лояльности персонала//Психология человека и общества. 2019. № 1 (6). С. 23-27.
4. Бессмертная А.И. Социально - психологические аспекты управления персоналом организации в современном обществе//Вестник Луганского национального университета имени Владимира Даля. 2017. № 1-1 (3). С. 134-137.
5. Бугара Д.А., Машина А.Д., Шкапова А.М. Социально-психологическая поддержка молодого сотрудника в период адаптации//В сборнике: Инновационные технологии управления сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 183-186.
6. Голополосова Л.А. Психология как фактор успешной деятельности персонала организации//В сборнике: теоретико-методологические и практические проблемы развития психологии и педагогики сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 37-39.
7. Громова Д.В. Психологические подходы работы с персоналом//В сборнике: общетеоретические и отраслевые проблемы науки и пути их решения Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. В 2 ч.. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Стерлитамак, 2019. С. 214-216
8. Гущина О.М. Социально-психологические аспекты управления персоналом//Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2018. № 2 (16). С. 90-97.
9. Гущина О.М. Социально-психологические аспекты управления персоналом//В сборнике: Теория и практика инновационной деятельности в эпоху информатизации Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава, магистрантов и студентов. Под общей редакцией В.И. Салыгина, А.А. Степанова, И.А. Гулиева, Ж.М. Саркисян. Москва, 2018. С. 114-122.
10. Дудина О.Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности//Вопросы экономики и управления. 2016. № 1 (3). С. 60-62.
11. Зыбалова А.И. Психология управления персоналом//В сборнике: инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 82-84.
12. Игнатьев А.О., Сарбасова А.Т., Есина С.В. Психологический анализ организации как эффективный инструмент управления//В сборнике: General question of world science Collection of scientific papers on materials International Scientific Conference. 2017. С. 20-29.
13. Калинина В.П. Психологические аспекты управления персоналом//В сборнике: Инновационные технологии управления Сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. 2016. С. 251-253.
14. Камышова О.С., Волкова М.В. Психология управления как инструмент менеджмента//Студенческий вестник. 2019. № 16-2 (66). С. 89-93.
15. Кобцева Е.Н. Психология влияния в управлении персоналом//В сборнике: кадровый форум черноземья сборник статей девятого кадрового форума Черноземья (Пятое международное заседание). 2016. С. 51-53.
16. Коваленко Т.В., Митасова А.А. Современные социально-психологические аспекты управления персоналом//Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. 2017. Т. 12. № 4-5 (6). С. 29-35.
17. Косенко У.В., Зубаль В.А. Социально-психологические аспекты управления персоналом//В сборнике: Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право Сборник научных трудов Международная конференция. 2018. С. 327-329.
18. Кузнецов С.А., Мищенко А.В., Нарыкина Д.А. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности//Международный студенческий научный вестник. 2018. № 1. С. 45.
19. Мосалева Е.А., Бабич Ю.В. Регулирование конфликтов в производственном коллективе//В сборнике: Психофизиологическое обеспечение профессиональной надежности персонала предприятий и организаций атомной отрасли cборник материалов III отраслевой научно-практической конференции. АНО ДПО «Техническая академия Росатома». 2018. С. 251-254.
20. Осипова М.М. Социально-психологические аспекты управления персоналом//В сборнике: Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической конференции: в 8 т.. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. С. 232-235.
21. Пономарев С.В., Гавриленко Н.И. Влияние психологии на эффективное управление персоналом//Успехи в химии и химической технологии. 2018. Т. 32. № 4 (200). С. 113-115.
22. Сторожук Я. Психологические методы управления персоналом организации//В сборнике: информационно-образовательные и воспитательные стратегии в современной психологии и педагогике сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 4-6.
23. Трещев К.В., Руднева Е.Ю. Социально-психологические аспекты управления персоналом предприятия//В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты материалы Четвертой международной научно-практической конференции. Горловка, 2019. С. 170-176.
24. Феоктистова Н.Н. Управление персоналом организации//В сборнике: Профессиональное развитие педагога Материалы Второй Международной научно-практической конференции. 2017. С. 408-410.