Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Трудовые ресурсы и их менеджмент).pdf

1. снижение численности ППП цеха на 18 человек в 2015 году способствовало уменьшению количества отработанных человеко-часов: в 2015 году (- 18) * 242 * 7,8 = – 33976,8 (ч);

сокращение среднего количества дней, отработанных одним работником ППП, на 1 день в 2015 году сократило общий фонд времени: 166 * (-2) * 7,8 = – 2589,6 (ч);

1. увеличение продолжительности рабочего как работников ППП, так и рабочих на 0,2 дня увеличило фонд отработанного времени

в 2014 году: 166 * 240 * (+ 0,03) = + 1195,2 (ч)

в 2015году: 166 * 240 * (+ 0,22) = + 8764,8 (ч).

Таким образом, как видно из результатов анализа показателей по труду цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ, рассчитанных и сгруппированных в таблице 5., трудовые ресурсы цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ в 2014 году по сравнению с 2013 годом и в 2015 году по сравнению 2014 годом менее эффективно использовались:

1. В 2014 году по сравнению с 2013 годом отмечаются целодневные потери рабочего времени рабочих цеха и фактически отработано на 3 меньше, в 2015 году по сравнению с 2014 годом не отмечалось целодневных потерь рабочего времени и фактически отработано на 1 день больше в среднем на одного рабочего.

При этом количество фактически отработанных дней на всех рабочих цеха было -303 (-3 * 101), или - 2363,4 ч (-303) * 7,8) в 2014 году и 95 (1 * 95), или 760 часов (95 * 8) в 2015 году. В анализируемом периоде не отмечено целодневных потерей рабочего времени и фактически отработано на 0,03 ч больше в 2014 году по сравнению с 2013 годом, и на 0,22 ч больше в 2014 году по сравнению с 2015годом. В пересчете все дни, отработанные рабочими цеха, это составит 723,1 ч (0,03 * 24103) в 2014 году и 5019,1 ч (0,22 * 22814) в 2015 году.

2. Удельный вес рабочих в динамике снижается: в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизился на 0,1%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 0,4%, что отражает позитивную тенденцию экономии численности ППП в условиях механизации и автоматизации процессов плиточного строительного производства в цехе № 3. Отмечается сокращение фонда времени, отработанного работниками промышленно-производственного персонала (ППП), в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 34978 ч, а в сравнении 2015 года с 2014 годом - увеличение на 8938 ч.

Как показывают результаты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, почти 40% общей численности рабочих ОАО БКСМ приходится на рабочих I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов(1 и 2) на ОАО отражает высокую степень неквалифицированного ручного труда. Столь высокий уровень неквалифицированной рабочей силы требует, с одной стороны, ускорить комплексную механизацию и автоматизацию строительных процессов на ОАО КСМ, а с другой стороны параллельно обучать рабочих без отрыва от производства. Средний разряд работ на ОАО БКСМ, равный 3,06 говорит о выпуске относительно несложной строительной продукции. Распределение работ и рабочих по разрядам на рис.2.1.

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

Распределение рабочих по разрядам

Распределение работ по разрядам

I

II

III

IV

V

VI

Разряд работы

Рисунок 2. Распределение работ и рабочих по разрядам

Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность ра­бочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому дирекция ОАО БКСМ наряду с обучением персонала вынуждена привлекать опытные кадры рабочих строительных специальностей со стороны, что не вызывает затруднений на ОАО в связи с неуклонным ростом динамики средней заработной платы.

Поскольку на ОАО БКСМ явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что в настоящее время структурного равновесия и сбалансированности разрядов рабочих и работ по профессиям добиться довольно сложно.

Сравнивая нормативную численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной спе­циальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.

На ОАО БКСМ достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) * 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производствен­ном цикле выпуска строительной продукции высокий удельный вес вспомогательных операций с применением ручного труда, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе, начиная с 2017 года, работу на вспомогательных участках строительного производства ОАО планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест, в целом, и в первую очередь, низших разрядов, а с другой стороны — потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (Ш — IV) на ОАО БКСМ существенно меньше: [(60 + 48)/510] * 100 = 21,2 %. Наиболее сложным в технологическом отношении является участок по выпуску фигурной плитки, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обу­словливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %. Динамика распределения рабочих ОАО БКСМ по стажу работы представлена в табл. 6.

Таблица 6. Динамика распределения рабочих ОАО БКСМ

по стажу работы на 1.01.2016г.

Как видно из таблицы 6 численность вновь принятых новичков на ОАО БКСМ довольно высока и составляет (165 / 510) * 100% = 38,2 %. Количество рабочих, проработавших свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) * 100 = 16,08 %. Общая численность рабочих ОАО БКСМ, занятых в строительном производстве, сокращается более высокими темпами, чем ППП, что связано с ростом механизации и автоматизации вспомогательного и обслуживающего производства, а также цехов и участков основного строительного производства.

Как показали результаты анализа трудовых показателей, на ОАО БКСМ не хватает высококвалифицированных рабочих и, наоборот, имеется излишек низкоквалифицированных рабочих.

3. Совершенствование менеджмента трудовых ресурсов ОАО БКСМ

Как отмечалось в параграфе 1.2. производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или выработкой, либо затратами труда на единицу произведенной продукции (работ, услуг) или трудоёмкостью. На ОАО БКСМ производительность труда определяется как эффективность затрат живого труда и рассчитывается через систему показателей производительности труда, включающей выработку и трудоемкость строительной продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка (В) как количество строительной продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период времени (час, смену, месяц, квартал, год) рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (П) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч) по формуле:

В = П / Т или В = П / Ч (2.5.)

Годовая (месячная) выработка рассчитывается путем деления запланированного объема строительной продукции ОАО на плановую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала ОАО БКСМ или отдельного производственного подразделения(например, цеха № 3) за планируемый период (год, месяц). Годовая (месячная) выработка характеризует использование рабочего времени за год, месяц.

Дневная выработка рассчитывается путем деления объема строительной продукции ОАО продукции в планируемом периоде (год, месяц) на количество человеко-дней, которые должны быть отработаны промышленно-производственным персоналом в плановом периоде. Она характеризует эффективность использования рабочего дня.

Часовая выработка определяется путем деления объема строительной продукции ОАО продукции на планируемый суммарный фонд времени промышленно-производственного персонала. Она характеризует часовую эффективность труда.

Необходимо отметить, что при расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы на работу, а при расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои.

Расчет динамики выработки работников цеха № 3 ОАО БКСМ по производству плитки приведен в таблице 7. Как видно из таблицы 7, производительность труда работников цеха № 3 имеет тенденцию роста. Так в 2014 году по сравнению с 2013 годом годовая производительность труда увеличилась на 3432 тыс. руб. или на 36%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 1813 тыс. руб. или на 14%, что способствовало увеличению объема произведенной плитки.

Таблица 7. Расчет динамики выработки работников цеха № 3

ОАО БКСМ

Трудоемкость (Т_р) представляет собой затраты живого труда работников цеха № 3 ОАО БКСМ на производство единицы продукции(плитки, объем производства которой измеряется как в м², так и в стоимостном выражении). Через трудоёмкость выпуска плитки устанавливается прямая зависимость между объемом её выпуска и трудовыми затратами на её производство. Она определяется по формуле:

Т_р = Т / П, (2.6.)

где Т – время, затраченное на производство всей продукции(нормо-часов, человеко-часов);

П – объем производственной продукции (работ, услуг) в натуральном выражении.

Таблица 8. Расчет динамики трудоёмкости выпуска плитки

работников цеха № 3 ОАО БКСМ

Расчет показателей трудоемкости плитки, производимой в цехе № 3, приведен в таблице 8. Как видно из таблицы 8. трудоёмкость выпуска плитки в цехе № 3 ОАО БКСМ в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 26,8%, а в 2015году по сравнению с 2014годом – на 33,9%, что является положительной тенденцией экономии живого труда на производство плитки и отражает повышение эффективности использования трудовых ресурсов в составе ППП цеха № 3 ОАО БКСМ, так как снижение трудоемкости продукции происходило за счет увеличения объема произведенной продукции в единицу времени.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда (см. Приложение 2). К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-образовательного уровня работников;

- повышение профессиональной подготовки работников по очной, заочной формам обучения и через систему повышения квалификации и переподготовки кадров;

- повышение деловой активности кадров;

- рост уровня и качества жизни населения;

- творческое отношение к труду;

- прочие факторы.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. По мере внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях. Кадры с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше деловой активности и творческой инициативы. Несомненно, все это позитивно сказывается на эффективности и производительности труда.