Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Трудовые ресурсы и их менеджмент).pdf

Важным общественно-политическим фактором повышения эффективности и производительности труда является получения статуса собственника как трудовыми коллективами, так и индивидуальным работником путем разгосударствления и приватизации государственной собственности, что видно на примере ОАО БКСМ. Этот процесс непосредственно влияет на рост производительности труда.

Исходя из задачи роста эффективности и производительности труда на ОАО БКСМ, важное значение имеет изыскание и использование всех имеющихся резервов по основным направлениям повышения производительности труда. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

1. резервы лучшего использования средств производства;

2. резервы улучшения использования трудовых ресурсов.

Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

Снижение трудоемкости является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией строительного производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации строительного производства, внедрением научной организации труда.

Эффективности использования рабочего времени на ОАО БКСМ, в том числе и в цехе № 3, зависит от динамики показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации ОАО БКСМ, дней болезни в течение года и др.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь в рамках программы «Кадры» ОАО БКСМ. Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени при оптимизации потребности в трудовых ресурсов всех подразделений ОАО БКСМ в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени ППП(промышленно-производственного персонала) и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда на ОАО БКСМ целесообразно подразделить на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до нормативного уровня путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства строительной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате взаимодействия различных групп факторов и условий использования резервов роста производительности труда всех категорий ППП на ОАО БКСМ, в целом, обеспечена потребность в трудовых ресурсах как в настоящее время, так и на перспективу. Это показывают результаты анализа комплекса трудовых показателей, отражающих динамику как оптимизации потребности в трудовых ресурсах, так и роста производительности труда.

Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы строительного производства и реализации продукции, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива на ОАО БКСМ, направленных на достижение максимальной эффективности труда всего ППП. Сложность в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему социально-экономических отношений общества, которые, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий через экономический интерес, и тем самым, влияют на уровень производительности труда.

Как показывает анализ численности трудовых ресурсов и их качественного состава на ОАО БКСМ из всего многообразия направлений повышения производительности труда при формировании и реализации кадровой программы выбираются следующие основные направления:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников ОАО БКСМ, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение комплекса мероприятий научно-технического прогресса по совершенствованию материально-технической базы, что ведет к росту фондовооружённости труда, а в конечном счёте и его производительности.

3. Сокращение затрат ручного и неэффективного труда вспомогательного и обслуживающего производства ОАО за счет внедрения мероприятий научной организации труда (НОТ), маркетинговых мероприятий, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения более совершенной строительной техники и технологии, сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, роста фонда рабочего времени, а также неуклонного роста динамики средней заработной платы в рамках целенаправленного использования резервов роста производительности труда как подраздела программы «Кадры» на ОАО БКСМ.

4. Повышение у работников ОАО БКСМ мотивации к труду, в том числе за счёт привлечения работников к участию в управлении ОАО БКСМ путём дополнительной эмиссии акций и продажи их членам трудового коллектива ОАО на примере использования зарубежного опыта ведущих японских компаний. Причём, использование зарубежного опыта развитых рыночных стран по инновационному подходу к использованию кадрового потенциала фирм наиболее эффективно, так как не требует дополнительных финансовых вложений и может быть реализовано управленческим персоналом ОАО в кратчайшие сроки.

5. Возрастающая роль кадровой политики как непосредственный резерв роста производительности труда трудового коллектива ОАО БКСМ очевидна. Это подтверждается результатами анализа системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры». Совершенствование системы управления ОАО БКСМ в целом, и подсистемы управления кадрами, в частности, адекватное рыночным преобразованиям, становится по мере становления социально ориентированной рыночной экономики Беларуси объективной необходимостью.

6. Выработка инновационных приемов и способов оптимального сочетания централизации управления руководства и его децентрализации в рамках самоуправления трудового коллектива - это одно из наиболее перспективных резервов роста производительности труда.

7. Реформирование оргструктуры управления ОАО БКСМ в рамках прогрессивной модели оргструктуры управления должно стать основой совершенствования кадровой политики, так как именно оптимизация оргструктуры управления является исходным или начальным этапом реорганизации его трудового коллектива в рамках реализации кадровой политики.

8. Не менее актуальный путь использования резервов роста производительности труда и совершенствования трудового коллектива ОАО БКСМ - модификация информационно-технического обеспечения системы управления кадрами в связи с возросшими объемами производства и сбыта строительной продукции, усложнением потоков информации и хозяйственных связей, расширением сегмента внутреннего рынка и необходимостью совершенствования стиля управления. Для обеспечения быстрого внедрения АСУ и комплекса АСОД (автоматизированная система обработки данных) в ОАО БКСМ целесообразно использование стандартного пакета программ «1:С Предприятие» версии 7,5, в который включена и подпрограмма кадрового обеспечения ОАО БКСМ.

В целом совершенствование кадровой политики ОАО БКСМ в рамках подбора, расстановки, ротации, а также повышения квалификации кадров и стимулирования их трудовой активности при формировании, развитии и совершенствовании трудового коллектива ОАО в рамках реализации программы «Кадры» способствует оптимизации потребности в трудовых ресурсах как каждого подразделения, так и ОАО.

Список использованных источников:

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь.- Мн.: Амалфея,2002.
2. Закон Республики Беларусь о занятости населения (от 30 мая 1991г.) //Труд и Рынок, 1995г., №9/
3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник. – М.: «ЗАО Финстатинформ», 2003.
4. Генкин Б.Н «Введение в теорию эффективного труда» СПб.: СПбГИЭА, 2002.
5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства.

Практическое пособие. – Мн.: «ФУАинформ», 2011.

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: БГЭУ, 2013.
2. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное

пособие. – Мн.: «Экоперспектива», 2015.

1. Лемешевский И.М. Экономическая теория. Ч1. Основы. Вводный курс: Учеб. пособие для вузов.-Мн.: ООО "ФУАинформ", 2004.
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент:

Учебное пособие. - М.: «Изд-во ПРИОР», 2005.

1. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. - Мн.: БГЭУ, 2011.
2. Никифорова А.А. Рынок труда, занятость и безработица. - М., 2009.
3. Пилуй М.П. Мировой опыт развития рынка труда и его использование в Беларуси //Труд и Рынок, 2013, № 6.
4. Рост производительности труда - центральная проблема

совершенствования хозяйственного механизма. В сб.: «Формирование

нового хозяйственного механизма». Материалы научного совещания.

- Краснодар, 2014.

1. Сачко Н.С. Основы организации производства. – Мн.: «Дизайн ПРО», 2015.
2. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием». Учебное

пособие.– М.: ГАУ, 2003.

1. Экономика: Учебное пособие/Под ред. М.И.Плотницкого.- М.: Новое знание, 2012.
2. Экономическая теория. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. Под ред. Е. Ф. Борисова. - М. , 2003.
3. Экономика предприятия. Учебник под ред. В.Я.Горфинкеля и

Е.М.Купрякова.- М.: «Банки и биржи. ЮНИТИ.», 2006.

19. Экономика предприятия под ред. В.Я.Хрипача – Мн.: 2014.

Приложения