Файл: Политика мотивация персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации. ОАО «Брестмаш».pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 483
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Политика мотивации персонала организации и её эффективность
1.1. Методы управления персоналом организации
1.2. Мотивация труда в составе экономических методов управления персоналом организации
2. Оценка политики мотивации персонала ОАО «Брестмаш»
2.1.Организационная характеристика ОАО «Брестмаш»
2.2. Анализ системы мотивации труда персонала ОАО «Брестмаш»
3. Совершенствование политики мотивации персонала ОАО «Брестмаш» с учётом зарубежного опыта
Открытое акционерное общество ОАО "Брестмаш" является преемником прав и обязанностей Республиканского унитарного производственного предприятия "Брестский машиностроительный завод" и зарегистрировано решением Брестского областного исполнительного комитета № 9907 от 28.01.2005г. за номером 200274559 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Органом государственного управления РУПП «Брестский машиностроительный завод» является Министерство промышленности Республики Беларусь. Юридический адрес: г. Брест 224002, улица Суворова, 21.
ОАО "Брестмаш" специализируется на производстве оборудования технологического для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, торговли и общепита, комплектующих к газовым плитам. Основной вид деятельности ОАО “Брестмаш” – производство монтажных заготовок, узлов и деталей (ОКЭД 28759, ОКОНХ 14782).
Предметом деятельности ОАО "Брестмаш" является производство и реализация продукции, выполнения работ, оказания услуг. В соответствии с целями и видами деятельности, отраженными в Уставе, ОАО "Брестмаш" осуществляет следующие виды деятельности, отраженные в таблице 1.
ОАО "Брестмаш" в настоящее время специализируется на выпуске машиностроительного технологического оборудования и запасных частей для перерабатывающих отраслей АПК, а также торговли и товаров народного потребления (ТНП) в составе следующих товарно-ассортиментных групп:
Таблица 1. Виды деятельности ОАО "Брестмаш" на 1.01.2017г.
|
Коды |
Виды экономической деятельности |
|
29000 |
производство машин и оборудования, не включённых в другие группировки |
|
28000 |
металлообрабатывающая промышленность, кроме производства машин и оборудования |
|
27500 |
металлическое литьё |
|
51000 |
оптовая и комиссионная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами |
|
52000 |
розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами, ремонт бытовых приборов и предметов личного пользования |
|
55100 |
гостиница |
|
55510 |
столовая |
|
25220 |
производство пластмассовых изделий для упаковки |
|
25240 |
производство прочих пластмассовых изделий |
|
20000 |
производство древесины, деревянных и пробковых изделий, кроме мебели, производство изделий из соломки и плетёнки |
1.МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ:
- шприц вакуумный универсальный ФКД–1000;
- устройство порционирующее для сосисок В3–ФПБ;
- измельчитель замороженных мясных блоков ФИА–2,5;
- установка транспортировки фарша по трубам А1–Н–3К.
2.ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ МОЛОКА:
- насос роторный молочный В3–ОР2–А2;
- насос шестеренчатый НШБ–10;
3.ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ:
- тележки ручные гидравлические Я20–ФТВ–1250; Я20–ФТВ–1600.
4.ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ
ИЗДЕЛИЯ:
- обогреватель масляный панельного типа ЭРМПС – 0,75/220(п);
- комплектующие к газовым и электрическим плитам «Гефест».
В цехе № 1 ОАО "Брестмаш" выпускается оборудование АПК (оборудование для переработки молока) и производятся разовые заказы, а также услуги промышленного характера, отражающиеся в составе прочей продукции. Всего по итогам 2016 года продукция, работы и услуги цеха № 1 ОАО "Брестмаш" составили 83600млн.руб. или 11,7% от общего объёма реализации товарной продукции, в том числе оборудования АПК – на 60987млн.руб. или 8,6% от общего объёма выручки от реализации ОАО "Брестмаш"(см. рис.2.).
Рисунок 2. Структура товарной продукции ОАО "Брестмаш"
за 2016 год
Наибольший удельный вес в товарной продукции ОАО "Брестмаш" занимают товары народного потребления – 64,7%, из них комплектующие изделия к газовым и электрическим плитам «Гефест» – 57,4%. В то же время их производство является убыточным (-3,4%), но производство электрорадиаторов приносит прибыль (рентабельность 26,6%).
Высокая рентабельность разовых заказов ОАО "Брестмаш" объясняется выполнением заказа ООО НПФ «Термостойкие изделия» на производство оборудования для производства волокна «Арселон», осуществляемого по программе Союзного государства России и Беларуси «Создание и организация серийного производства оборудования для производства специальных химических волокон на 2020 – 2025 годы». Производственная мощность ОАО "Брестмаш" по состоянию на 1.01.2017г. составила 1328570 млн. рублей, а коэффициент загрузки производственных мощностей – 53,6%, который планируется довести в 2017 году до 65,5%.
В цехе № 1 ОАО "Брестмаш" производственный процесс по производству оборудования по переработке молока, относящийся к серийному типу производства, организован таким образом, что изменение ассортимента оборудования не требует перестройки производственных мощностей.
Выполнение плана по основным показателям финансово-экономической деятельности ОАО "Брестмаш" за 2016 год представлено в таблице 2.
Таблица 2. Выполнение плановых показателей финансово-
экономической деятельности ОАО "Брестмаш" за 2016 год
|
Показатели |
2016 год план |
2016 год факт |
|---|---|---|
|
1. Производство товарной продукции, работ, услуг, млн.руб. |
712000 |
712372 |
|
2. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн.руб. |
700000 |
687345 |
|
3. Себестоимость реализованной продукции, млн.руб. |
650000 |
631200 |
|
4. Затраты на 1 руб. |
0,93 |
0,92 |
|
5. Численность ППП, чел. |
600 |
590 |
|
6. Производительность труда, млн.руб./чел. |
1160 |
1165 |
|
7. Среднемесячная заработная плата, тыс. рублей |
3615,3 |
3621,0 |
|
8. Балансовая прибыль, млн.руб. |
84500 |
40397 |
|
9. Уровень рентабельности РП, в % |
13,0 |
6,4 |
Как видно из таблицы 2. план по основным показателям производственно-экономической и финансовой деятельности ОАО "Брестмаш" на 2016 год выполнен, но не по всем показателям, что объясняется превышением темпов роста цен на сырьё, материалы и комплектующие над темпами роста цен самой машиностроительной продукции ОАО "Брестмаш".
Так, производство товарной продукции, работ, услуг фактически составило 712372млн.руб., что на 372млн. или на 100,1% выше планового, а выручка от реализации продукции, работ, услуг ниже запланированного уровня на 112655млн.руб. или на 1,8%. Себестоимость реализованной продукции снизилась по сравнению с планом на 18800 млн.руб. или на 2,9%, а фактические затраты на 1 руб. реализованной продукции ниже плановых на 0,01%.
На ОАО "Брестмаш" происходит постепенное сокращение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП), что свидетельствует об эффективном использовании имеющихся в наличии у предприятия трудовых ресурсов. Прослеживая динамику плановой и фактической численности, можно констатировать, что фактическая численность ППП в 2016 году по отношению к плановой численности составила 98,3%, т.е. экономия численности ППП составила по сравнению с планом 10 чел или 1,7%.
Среднемесячная заработная плата ППП ОАО "Брестмаш" при доведенном плановом уровне 3615,3 тыс. рублей за 2016год фактически составила 3621,0 тыс. рублей, т.е. 100,35%. Темпы роста фактической производительности труда по сравнению с плановой составили 100,43%. Таким образом, налицо соблюдение пропорции превышения темпов роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы на 0,08 процентных пунктов. Это отражает эффективное использование трудовых ресурсов ОАО "Брестмаш".
2.2. Анализ системы мотивации труда персонала ОАО «Брестмаш»
В настоящее время законодательством о труде в Беларуси не регламентирован конкретный перечень мер поощрения работников за успехи в труде. В частности, статья 196 Трудового Кодекса РБ предоставляет только право поощрять работников.
В рамках системы материального стимулирования меры поощрения при материальном и моральном стимулировании определяются утвержденными локальными нормативными актами отрасли и ОАО "Брестмаш" (Коллективным договором, Положением по оплате труда, Положением о премировании работников ОАО "Брестмаш", правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставом и должностными инструкциями или функциональными обязанностями работника), которые утверждаются общим собранием участников или акционеров ОАО "Брестмаш" как высшим органом управления.
В них предусматривается перечень оснований для поощрения, учитывающий специфику труда при выпуске машиностроительной продукции ОАО "Брестмаш":
- образцовое выполнение трудовых обязанностей;
- выполнение и перевыполнение норм и плановых заданий;
- улучшение качества продукции;
- стаж и уровень квалификации работника;
- новаторство в труде;
- прочие основания (поддержание престижа торговой марки, выполнение особо важных или срочных работ и другие).
Как отмечается в статье 14 раздела 4 «Управление предприятием и самоуправление» Закона РБ «О предприятиях в Республике Беларусь», решения по социально-экономическим вопросам, включая материальное и моральное стимулирование, вырабатываются и принимаются органами управления предприятия с участием трудового коллектива и уполномоченных им органов.
На ОАО "Брестмаш" это общее собрание участников и конференция трудового коллектива, которые полномочны утверждать внедрение новых форм оплаты труда, систем материального стимулирования с прогрессивной шкалой премирования и депремирования работников ОАО, а также перечень мер поощрения: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценными подарками; награждение почетной грамотой; прочие меры поощрения (присвоение почетных званий «Лучший по профессии» и другие); предоставление льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания работников ОАО "Брестмаш".
Оценка трудового вклада каждого работника ОАО предполагает сочетание денежного поощрения за достигнутые производственные результаты с нравственным одобрением со стороны трудового коллектива, общества, государства. В этих условиях материальные и моральные стимулы взаимно дополняют друг друга. Так, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники ОАО "Брестмаш" могут быть представлены к государственным наградам в соответствии с законом согласно ст. 196 ТК РБ.
В условиях развития рыночных отношений необходимо обеспечить разумное, оптимальное сочетание материального и морального стимулирования работников ОАО "Брестмаш", т.е. такое их сочетание, которое ускоряет творческую активность работников, заметно повышает эффективность машиностроительного производства, улучшает качество продукции и труда и направлено на неуклонное повышение благосостояния работников. Социальные стимулы выражаются в появлении отношений партнерства, повышении производительности труда, возможности получить более интересную, творческую работу, широком развитии контрактных трудовых отношений в виде заключения трудовых договоров.
В соответствии с частью 3 статьи 101 Конституции Республики Беларусь и в целях совершенствования организации труда, предупреждения нарушений законодательства в сфере трудовых отношений Декретом Президента РБ № 29 от 26.07.1999г. «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» осуществлен перевод работников на контрактную форму найма, которая предоставляет нанимателям право заключать с работниками контракты на срок не менее одного года.
В настоящее время на ОАО "Брестмаш" активно внедряется контрактная система оплаты труда на основе заключения индивидуальных контрактов с каждым работником ОАО, в которых предусмотрены и меры материального и морального стимулирования. Кроме того, Коллективный договор между администрацией ОАО и производственным персоналом и Положение об оплате труда персонала ОАО "Брестмаш" также предусматривают раздел по материальному и моральному стимулированию персонала ОАО.
Средний разряд рабочих ОАО "Брестмаш", равный 3,06 отражает фактический выпуск оборудования АПК средней степени сложности. Сравнивая нормативную численность рабочих ОАО с фактической по видам работ можно определить дефицит кадров высококвалифицированных рабочих, что негативно влияет на рост производительности труда.