Файл: Политика мотивация персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации. ОАО «Брестмаш».pdf

- о выдаче направлений работникам ОАО БМЗ по утверждённому списку на обучение без отрыва производства в высшие и средние специальные учебные заведения с полным и частичным возмещением затрат на обучение на договорной основе;

- разработка новой системы материального стимулирования в связи с внедрением гибкой формы оплаты труда работников ОАО БМЗ;

- внесения изменений в контракт с генеральным директором ОАО;

- о выделении денежных средств на чествование работников ОАО БМЗ в связи с профессиональным праздником;

- об увеличении финансирования на Новогодние подарки детям работников;

- о предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии Указа Президента Республики Беларусь № 300;

- о приобретении 20 путевок для оздоровления работающих и членов их семей в санатории «Белая Вежа» за счет средств ОАО "Брестмаш";

- о расширении перечня случаев оказания материальной помощи в размере 10 базовых величин и благотворительной помощи работникам ОАО из прибыли, остающейся в распоряжении ОАО "Брестмаш".

На 2017 год в рамках проекта Программы мероприятий по оптимизации материального стимулирования работников ОАО в рамках программы «Кадры» можно предложить следующие мероприятия как за счет средств социального страхования, так и за счет прибыли, остающейся в распоряжении ОАО и нераспределённой прибыли:

- перевод на гибкую или контрактную (бестарифную) работу всех работников ОАО;

- в рамках фонда материального поощрения (ФМП) производить раздельное премирование работников ОАО за основные результаты хозяйственной деятельности за отчётные периоды и премирование работников ОАО за улучшение отдельных сторон производственной деятельности ОАО;

- разделение в рамках новой системы материального стимулирования персонала ОАО выплат стимулирующего и компенсационного характера;

- рост финансирования, направляемого на оздоровление работников ОАО с заключением договоров с поликлиникой № 4 г.Бреста на ежегодное обследование и обслуживание работников ОАО;

- полная оплата путёвок в санатории и санатории-профилактории работникам ОАО и членам их семей;

- полная и частичная оплата культурно-массовых мероприятий ОАО;

- закончить комплекс мероприятий по профилактическому ремонту и подготовке к работе спортивного зала для работников ОАО и членов их семей;

- открытие тренажерного зала для работников ОАО и членов их семей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий динамики производительности труда в разрезе выявления и использования резервов по всем основным направлениям повышения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личных факторов производства. Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору.

Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива работников ОАО "Брестмаш" и всего трудового коллектива, в целом, направленных на достижение максимальной эффективности труда.

Сложность в том, что каждый работник ОАО "Брестмаш", с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему производственных отношений всего предприятия и общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, воплощаясь в его экономическом интересе, и тем самым влияют на уровень производительности труда.

Из всего многообразия направлений совершенствования политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности ОАО "Брестмаш" в рамках Программы «Кадры» выбираются следующие мероприятия:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение новой системы оплаты и материального стимулирования труда работников ОАО.

3. Разработка инновационного механизма активизации мотивации к труду, в том числе за счёт разработки нового Положения о материальном стимулировании персонала ОАО с учётом использования зарубежного опыта развитых рыночных стран.

4. Возрастающая роль политики мотивации персонала ОАО как непосредственный резерв роста производительности труда. Это подтверждается результатами анализа функционирования системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры».

Использование различных форм и методов экономического стимулирования как основной группы методов управления персоналом позволит сформировать руководству ОАО "Брестмаш" действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности в рамках политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением его деятельности.

На ОАО "Брестмаш" для повышения трудовой активности персонала широко исполь­зуется система материального стимулирования, в которой предусмотрены различные формы и методы: премирование за текущие результаты производственно-хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные еди­новременные поощрения за результаты труда и социальные выпла­ты. В рамках действующего трудового законодательства Республики Беларусь на ОАО разработано Положение об оплате труда персонала. В нем применены различные виды стимули­рования:

- ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по резуль­татам труда по категориям работников;

- премии по ходатайству общего собрания, правления и дирекции ОАО "Брестмаш";

- процентные надбавки за выслугу лет;

- дотации на обеды;

- единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;

- оплата санаторно-курортного лечения.

Как показали результаты анализа, порядок и размеры премирования, лишения и снижение разме­ра премий установлены в данном Положении с учетом спе­цифики ОАО "Брестмаш". Раздел о преми­ровании включает:

- конкретные показатели и условия премирования по всем ка­тегориям работников;

- порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера, условия депремирования работников.

Основанием для начисления премий по итогам работы работников ОАО "Брестмаш" являются данные бухгал­терской и статистической отчетности по итогам работы предприя­тия за отчетный месяц. Причем, отдельно регламентируется порядок расчета премий, а при отсутствии средств премии не выпла­чиваются, что также специально указано в Положении.

Как показали результаты анализа разработки системных методов управления персоналом, используемых в рамках системы стратегического управления кадровым направление деятельности ОАО "Брестмаш", в настоящее время доминируют экономические методы управления, включая методы экономического стимулирования. Как недостаток, необходимо отметить слабое применение социально-психологических методов управления персоналом на ОАО "Брестмаш". А как позитив – ограниченное применение административных или организационно-распорядительных методов управления персоналом в связи с активной ролью трудового коллектива и профсоюзов в системе управления ОАО "Брестмаш".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой Кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2002.

2.Закон Республики Беларусь о занятости населения от 30 мая 1991г.//Труд и Рынок, 1995г., № 9 (c изменениями и дополнениями).

3.Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года. – Мн.: «ООО Мисанта», 2015.

4. Постановление CM РБ «Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», НЭГ - № 12, 2012.

5. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник. – М.: «ЗАО Финстатинформ», 2003.

6. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2011, № 10 - с.14.

7. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2010, № 5. – с.34.

8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2005.

9. Генкин Б.М. Основы управления персоналом – М., 2001.

10. Генкин Б.Н «Введение в теорию эффективного труда» - СПб.: СПбГИЭА, 2002.

11. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2000.

12. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c.

13. Додонов О.В. Кадровое обеспечение инновационного развития Республики Беларусь // Экономический бюллетень, 2016, № 4, с. 18-23.

14. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. – Мн.: «ФУАинформ», 2011.

15. Исследование систем управления: учебное пособие / В.В.Мыльник, Б.П.Титаренко – М.: РИОР: Инфра-М, 2017 – 237 с.

16. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.

17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 304 с.

18. Куган, С.Ф. Влияние факторов внутренней среды организации на её конкурентоспособность // Вестник БГУ. Серия 3, 2015, № 1, с. 45-47.

19. Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. / В.Д. Маркова. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

20. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.

21. Менеджмент: учебное пособие/ Е. Н. Кнышова. - М: Форум: Инфра-М, 2015 - 302 с.

22. Моделирование и принятие решений в менеджменте: руководство для будущих топ-менеджеров / А. Г. Мадера – М.: URSS: ЛКИ, 2015 - 684 с.

23. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. – Мн.: БГЭУ, 2000.

24. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2013 - 416 с.

25. Парахина, В. Н. Теория организации. / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. - М.: КноРус, 2014. - 360 c.

26. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013 – 373 с.

27. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия» - Мн., 2014.

28. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия [Текст]: учеб. / В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528 с.

29. Сайт ОАО «Брестмаш» ­ – (http://www.bmz.by)

30. Управление производством и операциями: для магистрантов и специалистов / под редакцией В. Л. Попова. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2014 - 334 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные виды дополнительных выплат работникам ОАО «Брестмаш»

в рамках новой системы материального стимулирования на 2017 год