Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (ООО «ОКТОБЛУ» ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования состоит в том, что для получения прибыли и развития компании необходима тщательно проработанная логистическая стратегия.

Однако многие владельцы и руководители компаний, от деятельности которых зависит их успех, достаточно слабо представляют, что такое логистика, какую роль она играет в деятельности их компании и какие задачи она решает. Планируя развитие своей компании, владельцы и руководители компаний тщательно прорабатывают в первую очередь маркетинговые вопросы, часто забывая о том, что успех развития зависит не только от правильно выбранной маркетинговой стратегии компании, но и от программы по ее реализации. Обеспечение выполнения намеченных планов или маркетинговой стратегии развития компании осуществляется в сфере логистики, работы с кадрами, в сфере информационных технологии. По мере развития и расширения бизнеса в российских компаниях достаточно редко происходят соответствующие изменения в системе и структуре управления компании. Это очень болезненный и трудный процесс, и его стараются не касаться настолько, насколько это возможно. Однако, оттягивая решение данного вопроса, владельцы и руководство компании несут дополнительные затраты, уменьшая эффективность реализации намеченных планов.

Часто можно встретить негативное отношение владельцев бизнеса к внедрению новых технологий работы, к применению современного оборудования и к использованию современных программных продуктов в своей компании. Достигнув определенного успеха в своем бизнесе, они начинают считать, что им виднее, что и как надо делать. При этом ими часто игнорируются рекомендации специалистов, работающих в компании. Применяя устаревшую или даже примитивную технологию, зачастую большую долю ручного труда в различных операциях, трудно рассчитывать на повышение конкурентоспособности, несмотря на самую замечательную маркетинговую стратегию развития компании.

Цель работы – рассмотреть процедуру разработки и реализации логистической стратегии в компании ООО "ОКТОБЛУ".

Задачи:

- изучить понятие и виды логистических стратегий;

- изучить процедуру разработки и реализации логистической стратеги в компании;

- провести анализ производственной и управленческой систем компании ООО «ОКТОБЛУ»;

- разработать логистическую стратегию компании ООО «ОКТОБЛУ».

Предмет исследования - процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании.

Объект исследования - ООО «ОКТОБЛУ».

Вопросам разработки стратегий в логистике посвящены труды многих российских и зарубежных авторов.

Существуют ценовые стратегии закупок, которые широко освещены в литературе такими учеными, как В.И.Сергеев, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон.

Стратегии, которые входят в группу альтернативных поставок, были изучены такими учеными, как В.И. Сергеев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцева, А.Н. Стерлигова, А.О. Зверева. Стратегии активного поиска применяются в условиях рынка продавца, что в свою очередь провоцирует потребителя расширять сферу анализа ценности закупаемых товаров и услуг [7, 12]. Стратегии сотрудничества наиболее широко освещены в работах таких ученых, как В.И. Сергеев, О.Н. Курбатов, И.О. Проценко, Д.Т. Новиков, Ф.Д. Новиков, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон. Эта группа стратегий в области снабжения имеет цель установление доверительных, партнерских отношений с поставщиками товарно-материальных ценностей.

Методы исследования: метод сравнения, относительных и абсолютных величин, анализа, синтеза и др.

1.Теоретические основы разработки и реализации логистической стратегии в компании

1.1. Понятие и виды логистических стратегий

Логистическая стратегия компании направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.

Логистическая стратегия поддерживает корпоративную стратегию и ставит своей целью оптимизации ресурсов организации. Под понятием логистической стратегии предприятия понимается комплекс решений, планов и мероприятий, которые связанны с эффективным управлением материальными и сопутствующими потоками.

Основные логистические стратегии приведены в таблице 1.

1. Стратегия инновационного развития. Эта стратегия основана на принципах инновационной логистики. Реализация производится через управленческие инновации. Сама стратегия заключается в логистизации управленческой системы и повышении качества управленческих решений в области логистики. Только своевременность, оперативность и точность принятия управленческих решений будет отражать эффективность этой стратегии [2].
2. Стратегия повышения качества логистических процессов. Ее цель заключается в повышении результативности, эффективности и гибкости процессов доведения готовой продукции от производителя до конечного потребителя.

Таблица 1

Характеристика основных логистических стратегий [3, 9]

При этом качество логистических процессов может повыситься за счет:

• устранения отдельных недостатков в области снабжения, производства или распределения;
• улучшения функциональных областей логистики;
• реинжиниринга логистических процессов компании.

Ценовые стратегии закупок. Такие стратегии основаны на управлении закупками с позиции минимизации затрат на приобретение товаров. Главный ориентир при выборе источника снабжения – это оптимальная цена закупаемых товарно-материальных ценностей при наиболее полном комплексе сопутствующих услуг [5]. Так, стратегии поставки “точно вовремя” и оптимизации объема поставок ориентированы на поиск источников снабжения, которые могут удовлетворить высокие требования потребителей к качеству поставок. Их цель - это минимизации затрат на закупку и хранение товарно-материальных ценностей [6].

Стратегии активного поиска. В рамках этой классификационной группы стратегий снабжения автор предлагает выделять такие стратегии, как: 1) консолидация закупок, 2) закупка товарно-материальных ценностей с полным набором услуг, 3) стратегии нулевых дефектов.

1. Стратегия консолидации закупок в последнее время получила широкое распространение. Эта стратегия, по мнению автора, ориентирована на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены. А это влечет за собой поиск альтернативных источников поставок, которые способны выполнить данные требования потребителей материалопотока.
2. Стратегия закупок продукции с комплексом услуг нацелена на поиск поставщиков, которые могли бы предоставить потребителю полный цикл обслуживания приобретаемых товарно-материальных ценностей. Цена закупки здесь не играет существенной роли.
3. Основной целью стратегии нулевых дефектов, по мнению автора, является поиск альтернативных источников поставок, которые способны более полно удовлетворить запросы потребителей с позиций качества поступающих товаров и услуг.

Стратегии сотрудничества. В рамках этой области можно выделять такую стратегию, как инвестиции в развитие взаимоотношений с поставщиками [10, 11]. Такая стратегия, по мнению автора, ориентирована на создание стратегических союзов с поставщиками товаров и услуг. Цель этого союза - оптимизация совокупных расходов в цепи поставок и повышения качества обслуживания конечного потребителя за счет развития единого информационного пространства, помощи в совершенствовании производства продукции, повышения его эффективности и внедрения системы менеджмента качества [4, 5, 8].

Также можно выделить стратегии, в которых главный акцент делается на более конкретные аспекты своей деятельности [1]. Например:

• Стратегия дифференциации. Эта стратегия состоит в стремлении предприятия к своей уникальности;
• Стратегии на основе временных параметров. Эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции;
• Стратегии на основе защиты окружающей среды. Например, компания, использующая эту стратегию, может делать акцент на использование только натуральных материалов в своем производстве и т.д.;
• Стратегии повышения производительности. Здесь ставка делается на максимальное использование ресурсов;
• Стратегии с добавленной стоимостью. Их цель – добавить как можно больше ценности к конечному продукту;
• Стратегии диверсификации или специализации. Такие стратегии ориентированы на максимальный или минимальный диапазон своих услуг, либо видов деятельности;
• Стратегия фокусирования. Эта стратегия характеризуется максимальной концентрацией на удовлетворение потребностей одного сегмента рынка или покупателей. Цель этой стратегии – быть лучше, чем конкуренты в выбранной области деятельности;
• Стратегии роста. Их цель – сэкономить на масштабах путем увеличения видов деятельности, освоения новых территорий и т.д.

1.2. Этапы разработки и реализации логистической стратегии в компании

Разработка стратегии в области логистики предполагает ряд этапов, в частности:

1. Сбор и анализ информации о сфере, в которой ведется бизнес, внутреннюю среду рынка.

2. Оценка влияния особенностей бизнеса и товара на уровень логистического сервиса, т.е. определение внешних факторов, влияющих на логистику, но которыми он не имеет возможности управлять.

3. Выделение факторов, которыми предприятие может управлять, и одновременно именно они должны использоваться для того, чтобы отличаться от других.

4. Учет требований клиентов к уровню логистического сервиса.

5. Определение основных задач и общих целей развития предприятия на ближайшую и отдаленную.

6. Формирование цепи доставки.

7. Оценка необходимого уровня информационного обмена, разработка распределения полномочий по уровням.

8. Обоснование уровня технологий, который должен быть применен в текущий период и в перспективе для обеспечения удовлетворения потребностей клиента.