Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (ООО «ОКТОБЛУ» ).pdf

9. Разработка целевой организационной структуры для реализации шагов перехода от существующей ситуации к заданной.

Кроме того, при разработке логистической стратегии следует учесть советы опытных логистов, в частности, такие важные из них, как:

• нужно определить те области логистической деятельности, которые смогут способствовать увеличению конкурентоспособности на долгосрочный период;

• используя краткосрочные стратегии, или неоднократно меняя основные направления логистической стратегии можно получить лишь мимолетную выгоду, поскольку такие виды стратегий будут отражать только существующие на данный момент рыночные возможности, ибо считается, что долгосрочные стратегии в области логистики могут иметь высокую эффективность;

• следует избегать применения жестких или устаревших стратегий, поскольку такая логистическая концепция может уменьшить количество возможных маневров в деятельность предприятия;

• чтобы не потерять свои позиции на рынке, нужно быть информированным об основных событиях, происходящих в этой сфере, а также следить за изменениями тенденций и прогнозами на рынке;

• учет существующих конкурентов, их позиций на рынке, сильных, а также и слабых сторон (которые можно «атаковать» при наличии соответствующих ресурсов) поможет предприятию укрепить свое положение, найти свое место на рынке в данной отрасли, избежать неожиданных ударов со стороны конкурентов.

К сожалению, не существует единого и универсального метода разработки логистической стратегии, ведь она состоит из ряда процедур, целей, элементов, систем, структур и т.д., которые должны отражать сущность современной концепции логистики, независимо от того, какой вид логистической стратегии был избран. Как правило, в результате реализации эффективно разработанной логистической стратегии, уменьшаются расходы и капиталовложения, а также уровень обслуживания начинает неуклонно расти. Поэтому следует помнить, что только полный и обстоятельный анализ стратегии позволит понять как именно логистика может повлиять на ее реализацию.

Вывод.

Анализ сути и содержания логистических стратегий предприятий и компаний указывает на такие общие цели для них, как: достижение минимальных логистических издержек; достижение более высокого уровня удовлетворения потребителей.

Разработка стратегии в области логистики предполагает ряд этапов, в частности: сбор и анализ информации о сфере, в которой ведется бизнес, внутреннюю среду рынка, оценка влияния особенностей бизнеса и товара на уровень логистического сервиса, выделение факторов, которыми предприятие может управлять, учет требований клиентов к уровню логистического сервиса, определение основных задач и общих целей развития предприятия на ближайшую и отдаленную, формирование цепи доставки, оценка необходимого уровня информационного обмена, разработка распределения полномочий по уровням, обоснование уровня технологий, который должен быть применен в текущий период и в перспективе для обеспечения удовлетворения потребностей клиента, разработка целевой организационной структуры для реализации шагов перехода от существующей ситуации к заданной.

---

2. Разработка и реализация логистической стратегии в компании ООО «ОКТОБЛУ»

2.1. Анализ производственной и управленческой систем компании ООО «ОКТОБЛУ»

ООО «ОКТОБЛУ» (ИНН 5029086747) осуществляет деятельность более 13 лет.

Адрес (место нахождения) юридического лица: 141031, Московская область, Мытищи городской округ, город Мытищи, территория Тпз Алтуфьево, мкад 84 км владение 3 строение 3.

Организации присвоен ОГРН 1055005170120.Согласно основному ОКВЭД деятельность осуществляется в области «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах» (табл. 2).

Таблица 2

Краткие сведения об организации

Дата начала действия сведений	ФИО/Должность	ИНН
	АНЖЕЛАР ЖЕРЕМИ КРИСТИАН ЭТЬЕН	502988051031
ИНН	5029086747
КПП	502901001
Код СКРИН	1055005170120
Код ФСФР
ОГРН	1055005170120
Дата ОГРН	14.11.2005
Наименование регистрирующего органа, внесшего запись	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области
ОКПО	78112622
Основной вид деятельности	47.19 ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ПРОЧАЯ В НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ

Дополнительные виды деятельности (28) (табл. 3).

Таблица 3

Дополнительные виды деятельности

Код по ОКВЭД	Наименование дополнительного вида деятельности
14.19	ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧЕЙ ОДЕЖДЫ И АКСЕССУАРОВ ОДЕЖДЫ
15.20	ПРОИЗВОДСТВО ОБУВИ
32.30	ПРОИЗВОДСТВО СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ
41.20	СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЫХ И НЕЖИЛЫХ ЗДАНИЙ
42.99	СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОЧИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СООРУЖЕНИЙ, НЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ДРУГИЕ ГРУППИРОВКИ
46.41	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ТЕКСТИЛЬНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ
46.41.2	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ГАЛАНТЕРЕЙНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ
46.42.11	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ОДЕЖДОЙ, ВКЛЮЧАЯ СПОРТИВНУЮ, КРОМЕ НАТЕЛЬНОГО БЕЛЬЯ
46.49.33	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ПИСЧЕБУМАЖНЫМИ И КАНЦЕЛЯРСКИМИ ТОВАРАМИ
46.49.4	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ПРОЧИМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМИ ТОВАРАМИ
46.49.43	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ СПОРТИВНЫМИ ТОВАРАМИ, ВКЛЮЧАЯ ВЕЛОСИПЕДЫ
46.90	ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ
47.1	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ В НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ
47.51	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ТЕКСТИЛЬНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ
47.64	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ СПОРТИВНЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ И СПОРТИВНЫМИ ТОВАРАМИ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ
47.71	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ОДЕЖДОЙ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ
47.71.5	ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДОЙ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ
52.10	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО СКЛАДИРОВАНИЮ И ХРАНЕНИЮ
52.24	ТРАНСПОРТНАЯ ОБРАБОТКА ГРУЗОВ
56.10	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕСТОРАНОВ И УСЛУГИ ПО ДОСТАВКЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
56.29	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ПО ПРОЧИМ ВИДАМ ОРГАНИЗАЦИИ ПИТАНИЯ
56.30	ПОДАЧА НАПИТКОВ
68.10	ПОКУПКА И ПРОДАЖА СОБСТВЕННОГО НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА
73.11	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВ
77.21	ПРОКАТ И АРЕНДА ТОВАРОВ ДЛЯ ОТДЫХА И СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ
77.39	АРЕНДА И ЛИЗИНГ ПРОЧИХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА, ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ, НЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ДРУГИЕ ГРУППИРОВКИ
93.11	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ
93.19	ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ СПОРТА ПРОЧАЯ

---

Учредители (участники) ООО «ОКТОБЛУ» (табл. 4).

Таблица 4

Учредители (участники) ООО «ОКТОБЛУ»

Наименование учредителя или участника	ИНН	Доля в уставном капитале
		%		руб.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ДЕКАТЛОН"		100,00		3 950 000 000
Наименование учредителя или участника	ИНН	Доля в уставном капитале		ГРН и дата внесения записи в ЕГРЮЛ
			руб.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ДЕКАТЛОН"		100.00 (%)	3 950 000 000.00	2145029053871 21.04.2014

Компания «ОКТОБЛУ» занимает 1.3081% рынка «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах». Общий объем рынка составляет 1.44 трлн руб. в год.

Общий объём рынка - 100% (1.44 трлн руб.)

Доля рынка компании - 1.3081% (18.83 млрд руб.) (рис.1).

Рис.1. Доля рынка компании

Торговые марки компании:

- Artengo (спорт с ракетками);

- B’twin (велосипедный спорт);

- Quechua (походы);

- Tribord (водные виды спорта);

- Fouganza (конный спорт);

-  Kalenji (бег);

-  Aptonia (здоровье);

-  Caperlan (рыбалка);

- Domyos (фитнес);

- Geologic (точные виды спорта);

- Geonaute (электроника);

-  Inesis (гольф);

-  Kipsta (командные виды спорта);

-  Nabaiji (плавание);

- Newfeel (ходьба);

- Orao (оптика);

-  Oxelo (ролики, коньки, самокаты);

-  Simond (альпинизм);

-  Solognac (охота);

-  Wed’ze (зимние виды спорта).

По данным годовой отчетности компании проанализируем динамику показателей компании ООО «ОКТОБЛУ» за период с 2016 по 2018 год(табл.5).

Из данной таблицы видны изменения основных технико-экономических показателей. Как показывает анализ, в Компании ООО «ОКТОБЛУ» выручка от продаж в 2017 году выросла на 73,6%, в 2018 году рост составил 7,2% в связи с ростом объемов продаж спортивных товаров, можно заключить, что у компании растут объемы продаж и обороты в сфере продаж спортивных товаров. Растет число постоянных клиентов и увеличивается заказов от них. Анализ себестоимости услуг ООО «ОКТОБЛУ» показал, что происходит рост себестоимости продаж.

---

Таблица 5

Технико-экономические показатели деятельности компании ООО «ОКТОБЛУ»

Наименование показателя	2016	2017	2018	Темп роста, %
				2017 к 2016	2018 к 2017
Выручка	10 134	17 593	18 834	173,6	107,2
Себестоимость продаж	6 630	11 178	11 159	168,6	99,9
Валовая прибыль (убыток)	3 504	6 414	7 674	189,0	119,6
Коммерческие расходы	3 738	5 478	6 254	146,5	114,2
Прибыль (убыток) от продаж	-234	936	1 419	300,0	151,6
Прочие доходы	1 637	391	73	23,9	18,7
Прочие расходы	1 522	573	709	36,6	123,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	-392	701	783	178,8	111,7
Чистая прибыль (убыток)	-415	439	472	205,7	107,6

В 2017 году себестоимость продаж составила 11178 млн. рублей, в 2018 году - 11159 млн. рублей, что связано с ростом объемов продаж спортивных товаров всех марок ООО «ОКТОБЛУ».

Рис. 2. Динамика чистой прибыли Компании ООО «ОКТОБЛУ», млн. руб.

Анализируя чистую прибыль компании ООО «ОКТОБЛУ», следует отметить, что в 2016 году компания работала с убытками, в 2017 году была получена прибыль в сумме439 млн. руб., в 2018 году – 472 млн. руб.

Анализ показателей рентабельности компании ООО «ОКТОБЛУ» приведен в таблице 6.

Таблица 6

Показатели рентабельности компании ООО «ОКТОБЛУ»

Финансовый показатель	2016	2017	2018
EBIT, млн. руб.	-119	753	874
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки)	-2.3%	5.3%	7.5%
Рентабельность собственного капитала (ROE)	-44%	18%	12%
Рентабельность активов (ROA)	-8.9%	6.4%	6.2%

---

На рентабельность организации оказывают влияние большое число факторов, поэтому именно рентабельность является результирующим показателем деятельности Компании ООО «ОКТОБЛУ».

Стабильный рост показателя отражает высокую эффективность управления всеми видами ресурсов и затрат организации.

Рентабельность активов Компании ООО «ОКТОБЛУ» за 2017 год увеличилась, т.е. меньше денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. В 2018 году Рентабельность активов Компании ООО «ОКТОБЛУ» уменьшилась, т.е. больше денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли.

Рентабельность продаж Компании ООО «ОКТОБЛУ» в 2017-2018 году возросла, т.е. каждая единица оказанных услуг принесла компании больше прибыли.

В целом показатели рентабельности эффективны, несмотря на незначительное снижение.

Состав активов и пассивов характеризует таблица 7.

Таблица 7

Состав активов и пассивов Компании ООО «ОКТОБЛУ»

Наименование показателя	Код	31.12.18	31.12.17	31.12.16
Нематериальные активы	1110	21 340	604	0
Основные средства	1150	1 572 730	1 507 159	859 080
Отложенные налоговые активы	1180	60 641	51 537	26 534
Прочие внеоборотные активы	1190	45 375	0	0
Итого по разделу I	1100	1 700 086	1 559 300	885 614
Запасы	1210	5 496 234	4 979 717	4 027 950
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	3 360	9 715	107 865
Дебиторская задолженность	1230	266 969	530 442	1 095 287
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	0	0	0
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	312 662	208 032	209 930
Прочие оборотные активы	1260	76 556	26 348	19 623
Итого по разделу II	1200	6 155 781	5 754 254	5 460 655
БАЛАНС	1600	7 855 867	7 313 554	6 346 269
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	3 950 000	3 950 000	1 150 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	335 390	(137 214)	604
Итого по разделу III	1300	4 285 390	3 812 786	1 150 604
Заемные средства	1410	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	1420	9 780	0	0
Итого по разделу IV	1400	9 780	0	0
Заемные средства	1510	1 001 444	1 405 650	2 888 822
Кредиторская задолженность	1520	2 356 646	1 970 547	2 274 200
Оценочные обязательства	1540	202 607	124 571	32 643
Итого по разделу V	1500	3 560 697	3 500 768	5 195 665
БАЛАНС	1700	7 855 867	7 313 554	6 346 269

---