Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (ООО «ОКТОБЛУ» ).pdf

где Вt - выгоды проекта в год t;

Ct - расходы на проект в год t;

i - ставка дисконта;

n - длительность (срок жизни) проекта.

NPV = 8750 – (4500*1) = 4250

Таким образом, чистый дисконтированный поток при ставке 15 % составит 4250 тыс. руб.

Срок окупаемости капитальных вложений

PPI = CI : PRT (2)

Где: PPI – срок окупаемости инвестиций в развитие основных фондов, выраженный в зависимости от выбранного временного периода в месяцах или годах;

CI – сумма капитальных вложений, руб.;

PRT – сумма чистой прибыли, полученной в тех же временных рамках, что и срок окупаемости (за месяц, квартал, полугодие или год).

PI =

Можно сделать вывод о том, что примерно через 1 год и 8 месяцев произойдет полная окупаемость инвестиций.

Таким образом, реализация подготовленного комплекса мероприятий должна позволить повысить эффективность использования склада компании.

Просчитывая все возможные риски заранее, можно защитить бизнес от негативного влияния данных факторов.

Складской бизнес непосредственно связан с деловой, рыночной средой, движением материальных ценностей. Этот бизнес находится в логистической цепи поставок по широкому спектру рынков — начиная от потребительских товаров и заканчивая строительными материалами и техникой.

Соответственно это определяет виды рисков, с которыми придется столкнуться оператору или владельцу складского бизнеса. В первую очередь необходимо обратить внимание на следующие риски:

Рыночные риски. Эта группа рисков характеризуется тем, насколько будет востребован спрос на рынке на складские площади. Они возникают в периоды экономического спада, снижения спроса на импортные поставки, а также в силу сезонности поступления некоторых типов товаров (например, строительный материал).

Нейтрализовать такие риски можно только эффективной маркетинговой работой на рынке, привлекая постоянно все новых и новых клиентов (коммерческие компании).

Технологические риски. Эта часть рисков связана с убытками, возникшими по причине выхода из строя оборудования, неисправность складских систем слежения за сохранностью товара, некомпетентность персонала. Сюда также относятся риски пожаров, аварий, при которых может быть нанесен ущерб, как материальным ценностям клиентов, так и персоналу. Работа с этими видами рисков может проходить по двум направлениям. Первое направление — это использование качественного оборудования, постоянное слежение за его исправностью.

Также следует уделить внимание технической подготовке персонала компании ООО «ОКТОБЛУ». Второе направление — это страхование части технологических рисков — например, страхование гражданской ответственности перед третьими лицами, страхование особо ценных грузов, находящихся на территории склада

Правовые риски. Эта группа рисков связана с коммерческими претензиями клиентов по качеству, количеству, степени сохранности товара, находящегося на складе. Такие претензии нередко имеют вид судебных разбирательств с длительными проверками, аудитом. Для нейтрализации части правовых рисков наиболее эффективной мерой служит использование современных автоматизированных систем складского учета, проверки, комплектации и внутреннего складского аудита, охраны. Также рекомендуется применять предварительное (сквозное) страхование грузов, поступающих на территорию склада.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что примерно через 1 год и 8 месяцев произойдет полная окупаемость инвестиций компании ООО «ОКТОБЛУ».

Реализация подготовленного комплекса мероприятий должна позволить повысить эффективность использования склада компании ООО «ОКТОБЛУ».

Вывод.

Можно сделать вывод о том, что примерно через 1 год и 8 месяцев произойдет полная окупаемость инвестиций.

Внедрение логистической стратегии в компании ООО «ОКТОБЛУ» позволит решить выявленные проблемы:

- существенно снизятся накладные расходы;

- сократится количество грузчиков, сборщиков;

- максимально будут механизированы затратные процессы;

- появится возможность организовать одновременную сборку нескольких заявок по волновой стратегии;

- появится возможность формировать заявки на перемещение паллет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

В работе были рассмотрены различные виды логистических стратегий и этапы разработки и реализации логистической стратегии.

Были выявлены проблемы компании ООО «ОКТОБЛУ» в области логистики.

Проблема 1. Высокие накладные затраты.

Задача: выработать рекомендации, направленные на снижение накладных затрат, на основе внедрения системы внутреннего аудита логистики.

Задача: разработать мероприятия направленные на оптимизацию накладных затрат.

Проблема 2. Высокая доля ручных работ на складе.

Задача: выработать рекомендации, направленные на повышение уровня механизации складских работ, на основе внедрения системы внутреннего аудита логистики.

Проблема 3. Много времени тратится на сборку заказов.

Задача: внедрить мероприятия складской логистики, которые позволят сократить количество грузчиков, сборщиков; организовать одновременную сборку нескольких заявок по волновой стратегии; формировать заявки на перемещение паллет.

Был сделан вывод о необходимости разработки в компании логистической стратегии.

Была разработана логистическая стратегия оптимизации затрат в компании ООО «ОКТОБЛУ».

Проведено прогнозирование денежного потока от результатов предложенных мероприятий без дисконтирования - накопленная прибыль без дисконтирования к концу периода составит 5400 тыс. руб.

Чистый дисконтированный поток при ставке 15 % составит 4250 тыс. руб. Таким образом, реализация подготовленного комплекса мероприятий должна позволить повысить эффективность управления складом компании.

Можно сделать вывод о том, что примерно через 1 год и 8 месяцев произойдет полная окупаемость инвестиций.

Внедрение логистической стратегии в компании ООО «ОКТОБЛУ» позволит решить выявленные проблемы:

- существенно снизятся накладные расходы;

- сократится количество грузчиков, сборщиков;

- максимально будут механизированы затратные процессы;

- появится возможность организовать одновременную сборку нескольких заявок по волновой стратегии;

- появится возможность формировать заявки на перемещение паллет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бочарова Ю.О. Развитие логистического сервиса как фактор повышения конкурентоспособности организации: статья / Ю.О. Бочарова. – М.: Социально-экономические явления и процессы. 2013. – №5 (051) с.43-47.
2. Бубнова Г. К толкованию «цифровых» логистических понятий (Часть I) // Логистика.- 2018. - №3.- С. 66.
3. Волгин В.В., Логистика хранения товаров: Практическое пособие – М.: Дашков и К, 2015. – 368 с.
4. Вохмянина А.В. Организация и управление качеством логистического сервиса: статья / А.В. Вохмянова. – СПб.: СПТКР, 2013. – №3 с.97-104.
5. Гаджинский А.М., Логистика: учебник – М.: Дашков и К, 2013. – 419 с.
6. Гагаринова Т. Как транспортной компании сократить потери от долгов в два раза // Логистика.- 2018. - №5.- С. 1-3.
7. Гусев С. Модернизация модели Видемана для управления транспортными потоками// Логистика.- 2018. - №5.- С. 54-59.
8. Йерун Питер ван ден Берг. Склад как конкурентное преимущество. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 336 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2012. – 643 с.
10. Киреева Н.Способы борьбы с хищениями на складе: российский и зарубежный опыт// Логистика.- 2018. - №3.- С. 1-3.
11. Курбатов Т. Методика определения требуемого уровня технического оснащения перспективных складских объектов военной организации государства// Логистика.- 2018. - №5.- С. 15-20.
12. Ларионов И.К. Стратегическое управление: учебник – М.: Дашков и К, 2014. – 234 с.
13. Лысакова И. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения // Маркетинг. - 2016. – № 2. – С. 144.
14. Миротин Л.Б. Логистика в автомобильном транспорте : практикум / Л.Б. Миротин, Е.А. Лебедев. – Ростов н/Д : Феникс, 2015. – 237, [1]с. : ил. – (Профессиональное мастерство).
15. Мелентьева Н.И. Маркетинг взаимодействия и коммуникативный капитал / Багиев Г.Л., Мефферт Х. и др. Маркетинг взаимодействия. Концепция. Стратегии. Эффективность. СПб.: СПбГУЭФ, 2016. – 409 с.
16. Нелькин М., Егоров Ф. Внедрение IBP: сложности и преимущества // Логистика.- 2018. - №5.- С. 1-3.
17. Пономарев Е. Исследование факторов влияния на организацию системы доставки оборудования согласно принципу «точно в срок» в международном транспортном сообщении в направлении «Турция – Россия» на примере ООО «Дурма Русия»// Логистика.- 2018. - №4.- С. 11-13.
18. Попов П. Влияние транспортной инфраструктуры на социально-экономические показатели на примере Волгоградской области // Логистика.- 2018. - №2.- С. 12-13.
19. Рыкалин А. Унифицированная методика оценки и прогнозирования логистического обеспечения реализации прикладных экологических проектов/ Логистика.- 2018. - №2.- С. 32-33.
20. Тишин П.Я. Логистическое обслуживание как инструмент влияния на эффективность бизнеса: статья / П.Я. Тишин. – Челябинск, Вестник ЮУрГУ, Серия: Экономика и менеджмент, 2016. – №1. - С.169-174.
21. Татаренко В.Н. Парадигма взаимодействия и маркетинг влияния/  Багиев Г.Л., Мефферт Х.  и др. Маркетинг взаимодействия. Концепция. Стратегии. Эффективность. СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 209 с.
22. Транспортная логистика: Учебник для вузов / Л.Б. Миротин, А.С. Балалаев, В.А. Гудков и др.; под ред. профессора Л.Б. Миротина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2014. – 302с.: ил. – (серия «Инженерная логистика)
23. Тяпухин А. Ценность потребителя как объект управления логистики (Часть II) // Логистика.- 2018. - №2.- С. 42-44.
24. Украинцев В. Логистика в медицине: анализ и место смарт-контрактов в системе государственных закупок/ Логистика.- 2018. - №4.- С. 22-28.
25. Филиппова Н. Анализ преимущества использования экологически чистого вида транспорта в системе НГПТ// Логистика.- 2018. - №5.- С. 45-49.
26. Шамис В.А. Применение RFID-технологии в логистике // В сборнике: Развитие дорожно-транспортного и строительного комплексов и освоение стратегически важных территорий Сибири и Арктики: вклад науки Материалы международной научно-практической конференции. Омск, 2014. С. 87-89.
27. Шамис В.А., Мочалин С.М. Некоторые аспекты имитационного моделирования в логистике // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). Омск, 2015. С. 369-373.
28. Шамис В.А. Рассмотрение концепции контроллинга//NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 42. С. 179-182.
29. Юлдашева О.У. Когнитивный маркетинг: от продвижения продуктов к продвижению стандартов потребления // Маркетинговые коммуникации. 2016.- № 5.- С. 50-54.
30. Ягузинская И.Ю. К вопросу оценки качества логистического сервиса: статья / И.Ю. Ягузинская. – Саратов: Вестник СГТУ, 2013. – №1 (72) с.285-288.
31. Якушева У. Экономические и географические предпосылки организации логистического центра в Архангельской области// Логистика.- 2018. - №4.- С. 19-23.
32. Corbett, F. The Outsourcing Revolution: Why it makes sence and how to do it right /Corbett F. – Deabourn, 2004. – 256p.
33. EIM Business&Policy Research. EU SMEs and subcontracting, Final Report [Electronic resource] / European Union // EIM Business&Policy Research- 2008 URL: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/files/supporting-documents/2008/eu-smes-subcontracting-final-report_en.pdf (accessed: 10.05.2019)
34. Schipfer I., Esther de Haan.Somo ICT Sector Report / Centre for research on Multinational Corporations – Amstrdam. – 2005.-128p.
35. World investment report 2011: Non-equity models of international production and development [Electronic resource] /UNCTAD// UNCTAD – 2010 – 226 p. URl: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2011_en.pdf (accessed: 10.05.2019)
36. Оптимизация работы склада https://mischenco-group.com/optimizaciya-sklada/
37. Топ-10 сетей спортивных магазинов в России. - https://marketmedia.ru/media-content/top-10-sports-stores-in-russia/
38. Активный рост рынка спортивных аксессуаров: оценка, анализ, прогнозы https://new-retail.ru/business/aktivnyy_rost_rynka_sportivnykh_aksessuarov_otsenka_analiz_prognozy1855/
39. Онлайн-рынок спортивных товаров в 2018 году -> Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/analytics/onlayn-rynok-sportivnyh-tovarov-v-2018-godu/https://new-retail.ru/business/aktivnyy_rost_rynka_sportivnykh_aksessuarov_otsenka_analiz_prognozy1855/
40. На рынке спортивных товаров появится новый игрок https://franshiza.ru/news/read/na_rynke_sportivnyh_tovarov_poyavitsya_novyj_igrok
41. Обзор российского рынка спортивных товаров https://adindex.ru/specprojects/markets3/sport-4.phtml
42. Сайт ООО «ОКТОБЛУ» https://www.decathlon.ru/
43. Бухгалтерский баланс ООО «ОКТОБЛУ» за 2018 годhttps://www.decathlon.ru/
44. Отчет о финансовых результатах ООО «ОКТОБЛУ» за 2018 годhttps://www.decathlon.ru/

Приложения

Приложение 1

1. Бухгалтерский баланс

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Приложение 3

Анализ влияния факторов внешней среды