Файл: авторитет и лидерство в системе менеджмента(Понятие авторитета в менеджменте и факторы его формирования).pdf

ПриложениЯ

Приложение А

Отчетность ОАО «Московский ювелирный завод»

Приложение Б

Тест-исследование по поводу изучения стиля лидерства

Просим Вас внимательно ознакомиться с описанными ситуациями и выбрать ответ на них как вариант Вашего поведения в этих ситуациях. От четкости Ваших ответов будет зависеть правильность наших выводов. Поэтому убедительно просим Вас отнестись к данной работе внимательно.

Рекомендуем решать тест таким способом: внимательно прочитайте содержание ситуации и варианты поведения в ней; подчеркните количество баллов, которое предвидено за избранный Вами ответ.

Ситуация 1. Вы принимаете решение относительно инновационной деятельности. Возможный выбор нескольких одинаковых по экономической целесообразности вариантов. У Вашего подчиненного есть свое мнение относительно целесообразности выбора варианта. Каким будет Ваше поведение в этой ситуации?

• 1. Не буду даже слушать, приму решение самостоятельно. - 0 баллов
  2. Выслушаю, но все же воспользуюсь своим мнением при решении вопроса. - 1 балл.
  3. Выслушаю, обсужу предложение подчиненного с заместителями, и если предложение имеет определенные преимущества, то приму его. - 2 балла.
  4. Приму предложение подчиненного, возложив всю ответственность на него. - 3 балла.

Ситуация 2. Ваш подчиненный приглашает Вас к себе на вечеринку по поводу Дня рождения. Будут приглашены все Ваши подчиненные. Каким будет Ваш ответ по приглашению?

1. Поблагодарю за приглашение, но не пойду. - 0 баллов.
2. Поблагодарю за приглашение, в назначенное время приду, поздравлю, но сразу пойду. - 1 балл.
3. С благодарностью приму приглашение и приду на праздник, но не буду забывать о своем должностном положении. - 2 балла.
4. С благодарностью приму приглашение и с радостью забуду, что я руководитель этого коллектива. - 3 балла.

Ситуация 3. Вам срочно нужно проанализировать результаты маркетингового исследования, а у Вас нет свободного времени. Вы знаете, что Ваш подчиненный-маркетолог достаточно квалифицирован для этого задания. Каким будет Ваше поведение в такой ситуации?