Файл: Сетевая форма организации бизнеса (Сущность, значение и особенности сетевой организации бизнеса).pdf

В пакет услуг, предлагаемым аутсорсинговой компанией, входит: ведение бухгалтерского учета при УСН, ОСН, ЕНВД для ООО, ИП в программе «1С»; накопление, анализ и систематизация документации, предоставленной заказчиком, ведение кадрового учета; расчет и начисление выплат сотрудникам (заработной платы, больничных, отпускных и т.п.); регулярная подготовка необходимой отчетности (деклараций, документов и отчетов), сопровождение налоговых и банковских проверок; консультирование по всем вопросам, касающимся бухгалтерии и налогообложения.

Затраты на содержание бухгалтерской службы ООО «Гелион» составляли в 2016 г. 1669 тыс. руб. (табл. 7).

Таблица 7 –Затраты на содержание бухгалтерской службы ООО «Гелион» в 2015 г.

Из табл. 8 видно, что затраты на содержание бухгалтерской службы ООО «Гелион» включают затраты на заработную плату персонала, страховые взносы, затраты на содержание рабочих мест, затраты на лицензированное программное обеспечение.

За счет внедрения аутсорсинга можно сократить расходы на содержание бухгалтерской службы. Цены на бухгалтерское обслуживание при аутсорсинге представлены в табл. 16.

Таблица 8– Цены на бухгалтерское обслуживание при аутсорсинге (по данным компании ООО «Служба финансов» (г. Москва [14]))

Таким образом, стоимость бухгалтерское обслуживание при аутсорсинге существенно ниже содержания бухгалтерской службы.

Проведенный анализ позволил определить предварительную стоимость услуг возможных аутсорсеров. В основу определения стоимости услуг заложена стоимость содержания одной штатной единицы бухгалтерской службы (табл. 9).

Таблица 9– Расчет экономического эффекта аутсорсинга бухгалтерского обслуживания в ООО «Гелион»

Для оценки эффективности необходимо сравнить затраты собственного производства и стоимость выполнения этих же функций аутсорсером. Для определения расчетного коэффициента Эа используем соотношение:

Используем формулу соотношения затрат (8):

(8)

где Zc – стоимость аутсорсинг-проекта, выполняемые ресурсами предприятия;

Za – стоимость приобретения аутсорсинг-проекта, выполняемого сторонним агентом; m1, m2, …, mn+1 – затраты предприятия, прямые и косвенные, связанные с выполнением выводимой на аутсорсинг функции;

t – временной интервал консолидации затратной части функции, выводимой на аутсорсинг [13].

В большинстве случаев данный временной интервал равен 12 месяцам или периоду существования функции, если она существует менее 12 месяцев.

Эа =1669 / 558 = 2,99.

Расчетный коэффициент Эа > 1 – аутсорсинг-проект бухгалтерского обслуживания является экономически целесообразным для ООО «Гелион».

Выводы:

Для повышения эффективности деятельности ООО «Гелион» можно предложить следующие мероприятия: мероприятия по совершенствованию сбытовой политики (выпуск дисконтных карт; организация промоакций); мероприятия по сокращению расходов (внедрение аутсорсинга для сокращения административно-управленческого аппарата (предлагается вынести на аутсорсинг бухгалтерскую службу).

Все предложенные мероприятия являются экономическими эффективными и целесообразными для внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ развития экономической деятельности человека свидетельствует, что в условиях непрерывного совершенствования рыночных отношений, формирование новых моделей бизнеса обусловлено объективной необходимостью. В новых видах бизнеса концентрируется все прогрессивное предыдущих этапов развития. С точки зрения автора диссертации, одним из новых и прогрессивных видов хозяйственной деятельности на сегодняшний день является концепция сетевого бизнеса. Она как бы является следующим логическим шагом в эволюции системы рынка. В своей базовой основе сетевой бизнес включает три составляющие, которые являются мощными инструментами любого бизнеса: сетевой принцип работы, сетевой маркетинг и сетевой менеджмент.

В сетевом бизнесе концентрируется свойственное информационному обществу изменения отношений по поводу знаний, информации, товара. Характер отношений по поводу знаний иной по сравнению с товаром. Товар отчуждается, переходя от продавца к покупателю. Знание и информация не отчуждается. Они тиражируется в сколь угодно большом количестве. Тем самым затраты в сетевом бизнесе по отношению к товару, информации, знаниям формируются иначе.Иными становятся и характер отношений по поводу информации и технологии. Чем шире масштабы распространения сетевого бизнеса, тем эффективнее деятельность фирмы.

Разработка теории сетевого бизнеса и взаимодействии в нем экономических интересов сетевой фирмы, дистрибьюторов, потребителей необходима для обоснований общей модели, объективной логики экономического движения в современной рыночной экономике. Развитие сетевого бизнеса особенно важно в связи со вступлением мировой экономики в информационное общество.

Такое сотрудничество с необходимостью возникает перед участниками нового типа рынка, которому свойственна глобальная инновационная конкуренция.

БИБЛИОГРАФИЯ:

1. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.07.2016)
2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2014.
3. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. - СПб.: «Гуманистика», 2014. - 256 с.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. 3-е изд. / Под ред. Багиева Г.Л. - СПб.: Питер, 2005. - 736 с.
5. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. М.: ЭКСМО, 2012. - 400 с.
6. Бурцева Т.А., Никонова Н.В., Миронова H.A. Оценка эффективности информационного обеспечения маркетинговых решений // Маркетинг в России и за рубежом.-2016. № 1(51).-С. 54-61.
7. Висторобская E.H. Маркетинговое управление как философия и средство интенсификации деятельности российских организаций // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2016. - №1(15). - С. 78-87.
8. Головина А.Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета. – 2016
9. Городилов В.А. Обоснование критерия эффективности взаимодействия бизнес субъектов в рыночных сетях // Проблемы современной экономики. 2008. -№2 (26).
10. Забелин П.В. Основы страте-гического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Мар¬кетинг», 2016
11. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980 - 90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2015. Серия 5. Вып. 2 (№12). С. 21-38.
12. Кожедуб Н.С. Влияние типа розничного торгового предприятия на издержки обращения // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. - №3. - 4.2. - Т.5.
13. Кущ С.П., Афанасьев A.A. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента.2014. Том 2. -№1. С. 33-52.
14. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2014.-796 с.
15. Прокопович Д. А. Проблемы сочетания централизованного управ¬ления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2.
16. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2016. -240 с.
17. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. .- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2015. 504 с.