Файл: «Особенности политики развития персонала корпораций.».pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 435
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты политики развития персонала корпораций
1.1 Сущность понятия кадров и кадрового потенциала
1.2 Кадровая политика предприятия, методы ее оценки
1.3 Основные пути развития кадровой политики современной организации
2 особенности политики развития персонала в ОАО «БЛАГОВЕЩЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «ЗЕЯ»
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»
2.2 Анализ кадровой политики ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»
3 Совершенствование кадровой политики в ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»
3.1 Основные направления управления развитием персоналом
Таблица 5- Анализ ликвидности баланса ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» в 2013-2015 гг.,
|
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Наиболее ликвидные активы (А1), млн. руб. |
121,8 |
27,2 |
38,2 |
|
Быстро реализуемые активы (А2), млн. руб. |
260,6 |
486,2 |
748,6 |
|
Медленно реализуемые активы (А3), млн. руб. |
890,1 |
1100,2 |
1293,3 |
|
Трудно реализуемые активы (А4), млн. руб. |
1729,3 |
1863,1 |
1823,8 |
|
Наиболее срочные обязательства (П1), млн. руб. |
246,5 |
421,5 |
706,8 |
|
Краткосрочные пассивы (П2), млн. руб. |
124,7 |
450,7 |
551,9 |
|
Долгосрочные пассивы (П3), млн. руб. |
204,5 |
124,3 |
313,9 |
|
Постоянные пассивы (П4), млн. руб. |
2426,1 |
2480,2 |
2331,3 |
|
А1-П1, млн. руб. |
-124,8 |
-394,3 |
-668,6 |
|
А2-П2, млн. руб. |
135,9 |
35,5 |
196,6 |
|
А3-П3, млн. руб. |
685,6 |
975,9 |
979,4 |
|
А4-П4, млн. руб. |
-696,7 |
-617,1 |
-507,5 |
Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».
Проведенный анализ показал, что баланс ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» в исследуемом периоде не являлся ликвидным, так как не соблюдается условие А1≥П1. Причиной этого является то, что в условиях кризиса и недостатка финансирования предприятие было вынуждено увеличивать кредиторскую задолженность.
Для повышения ликвидности компании следует увеличить наиболее ликвидные активы, снизив при этом кредиторскую задолженность.
Коэффициенты ликвидности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея», приведены в табл. 6.
Таблица 6 - Анализ коэффициентов ликвидности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея», млн. руб.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Изменение (+,-) |
||
|
2013- 2014 |
2014- 2015 |
2013- 2015 |
||||
|
1. Оборотные активы. |
1272,5 |
1613,6 |
2080,0 |
341,1 |
466,4 |
807,5 |
|
2. Быстро реализуемые активы |
260,6 |
486,2 |
748,6 |
225,6 |
262,4 |
488 |
|
3. Наиболее ликвидные активы |
121,8 |
27,2 |
38,2 |
-94,6 |
11,0 |
-83,6 |
|
4. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
371,2 |
872,2 |
1258,7 |
500,9 |
386,5 |
887,5 |
|
5. Коэффициент общей ликвидности |
3,43 |
1,85 |
1,65 |
-1,58 |
-0,20 |
-1,78 |
|
6. Коэффициент кр. ликвидности |
1,03 |
0,59 |
0,63 |
-0,44 |
0,04 |
-0,4 |
|
7.Коэффициент абс.ликвидности |
0,33 |
0,03 |
0,03 |
-0,30 |
0,00 |
-0,3 |
Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».
Коэффициент общей ликвидности в анализируемом периоде достигает оптимального значения на начало 2013, а затем данный показатель снизился ниже нормативного уровня.
При этом отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что благоприятно для предприятия.
Коэффициент критической ликвидности достигал рекомендуемых значений только в 2013 года.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2014 года снизился ниже рекомендуемых значений.
Анализ деловой активности предприятия отражен в табл. 7.
Таблица 7 -Анализ деловой активности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» за 2013-2015 гг.
|
Наименование показателя |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное изменение (+,-) |
|
|
2014 г. к 2013 г. |
2015 г. к 2014 г. |
||||
|
Коэффициент общей оборачиваемости активов |
1,28 |
1,22 |
1,28 |
-0,6 |
0,6 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала |
5,55 |
6,89 |
7,3 |
1,34 |
0,41 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
1,59 |
1,71 |
2,15 |
0,12 |
0,44 |
|
Оборачиваемость нематериальных средств |
7667,8 |
10640,5 |
10044 |
2972,7 |
-596,5 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
14,87 |
11,21 |
7,99 |
-3,66 |
-3,22 |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
7,72 |
12,76 |
8,91 |
5,04 |
-3,85 |
|
Коэффициент оборачиваемости материальных средств |
4,72 |
2,23 |
4,42 |
-2,49 |
2,19 |
|
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции |
9,46 |
9,03 |
7,96 |
-0,43 |
-1,07 |
Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».
Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
- Коэффициент общей оборачиваемости активов.
За 2013 год данный коэффициент равен 1,28, за 2014 год равен 1,22, а за 2015 год коэффициент общей оборачиваемости активов равен 1,28, исходя из вышеперечисленных данных, мы можем увидеть сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий доход.
- Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала.
За 2013 год данный коэффициент равен 5,55, за 2014 год равен 6,89, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 7,3, данный коэффициент показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за период. Мы можем увидеть, что скорость оборота имела положительную динамику на протяжении периода 2013-2015 гг., что свидетельствует о рациональной организации работы предприятия. Данный показатель находится в пределах нормативного значения и отражает хорошее состояние предприятия.
- Коэффициент оборачиваемости собственного капитала.
За 2013 год данный коэффициент равен 1,59, за 2014 год равен 1,71, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости собственного капитала равен 2, 15.
Этот показатель характеризует различные аспекты деятельности:
- с коммерческой точки зрения он определяет либо излишки продаж, либо их недостаточность;
- с финансовой – скорость оборота вложенного собственного капитала;
- с экономической –активность денежных средств.
По итогам можно увидеть, происходит увеличение данного коэффициента, следовательно, в компании ожидается повышение активности денежных средств.
Данный коэффициент находится в пределах нормативного значения, однако соответствует удовлетворительному показателю.
- Коэффициент оборачиваемости использования нематериальных активов предприятия.
За 2013 год данный коэффициент равен 7667,8, за 2014 год равен 10640,5, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости использования нематериальных активов предприятия 10044, увеличение данного коэффициента свидетельствует о том, что предприятие эффективно использует свои нематериальные активы, хотя в 2015 г. было небольшое снижение данного показателя.
- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
За 2013 год данный коэффициент равен 14,87, за 2014 год равен 11,21, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности равен 7,99. Данный коэффициент показывает количество оборотов средств в дебиторской задолженности за анализируемый период, а также характеризует рост или снижение срока погашения дебиторской задолженности.
Можно увидеть, что данный коэффициент с 2013 по 2015 годы снижается, что свидетельствует о снижении срока погашения дебиторской задолженности.
- Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
За 2013 год данный коэффициент равен 7,72, за 2014 год равен 12,76, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности равен 8,91. Данный коэффициент показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставленному предприятию.
С 2013 года по 2014 год происходит рост данного коэффициента, что означает увеличение скорости оплаты задолженности, а с 2014 к 2015 году снижение, следовательно, происходит рост покупок в кредит.
- Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств
За 2013 год данный коэффициент равен 4,72, за 2014 год равен 2,23, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств 4,42. Данный коэффициент отражает число оборотов запасов и затрат. можно увидеть понижение данного коэффициента с 2013 года по 2014 год, что свидетельствует об увеличение производственных запасов и незавершенного производства, и повышение с 2014 г. по 2015 г., что говорит об уменьшении производственных запасов.
- Коэффициент оборачиваемости готовой продукции.
За 2013 год данный коэффициент равен 9,46, за 2014 год равен 9,03, а за 2015 год коэффициент оборачиваемости готовой продукции 7,96. Данный коэффициент показывает скорость оборота ГП. На протяжении 2013, 2014 и 2015 годов можно отметить уменьшение данного коэффициента, что свидетельствует о снижении спроса на продукцию.
Баланс компании ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» в исследуемом периоде не являлся ликвидным, так как кредиторская задолженность значительно превышает наиболее ликвидные обязательства (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения).
2.2 Анализ кадровой политики ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»
Корпоративное управление в Обществе основывается на следующих принципах:
1. Справедливость - Общество обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, а также предоставляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.
2. Прозрачность - Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся его деятельности, в том числе о его финансовом положении, социально-экономических показателях, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, в соответствии с действующим законодательством и требованиями нормативных актов.
3. Ответственность - Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренных действующим законодательством, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.
Кадровая политика ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» направлено на обеспечение Общества персоналом, способным реализовать стратегические цели и задачи организации, которая также определяет требования и принципы в области управления персоналом, его основные направления, формы и методы работы.
Реализация корпоративных задач осуществляется через систему управления персоналом, направленную на решение главных целей кадровой политики:
- развитие корпоративной культуры Общества и мотивацию работников к эффективному труду;
- оптимизация численности и улучшение качественного состава персонала;
- прогнозирование и планирование потребности в персонале, формирование эффективного кадрового резерва;
- удержание квалифицированных специалистов и привлечение работников дефицитных для Общества специальностей;
- повышение квалификации, обучение персонала новым направлениям деятельности;
- совершенствование организации оплаты труда и стимулирования работников;
- обеспечение профессионального и карьерного роста персонала.
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующая в ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»осуществляется на основании Положения «Об обучении персонала».
Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, формирования у работников Общества высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях.
При этом на практике действия положения не выполняются. Сотрудников очень давно не проводили обучение и не посылали на курсы повышения квалификации. Руководство Общества не уделяет должное внимание подготовке кадров в современных условиях.
Далее проанализируем численность и структуру работающих в ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»по категориям в сравнении с планом. Анализ трудовых ресурсов предприятия представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Трудовые ресурсы предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»
|
Категории работающих |
Численность, чел |
Структура, % |
||||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
Отклонение 2015 от 2013 г. |
2013 |
2014 |
2015 |
Отклонение 2015 от 2013 г |
|
|
Весь персонал, в т.ч. |
95 |
95 |
106 |
11 |
100 |
100 |
100 |
- |
|
1) ППП, в т.ч. |
73 |
73 |
79 |
6 |
76,84 |
76,84 |
74,53 |
-2,39 |
|
1.1. рабочие |
50 |
50 |
56 |
67 |
68,49 |
68,49 |
70,89 |
-3,66 |
|
1.2. служащие, в т.ч. |
23 |
23 |
23 |
0 |
31,51 |
31,51 |
29,11 |
-2,4 |
|
1.2.1 руководители |
10 |
10 |
10 |
0 |
43,48 |
43,48 |
43,48 |
0 |
|
1.2.2. специалисты |
13 |
13 |
13 |
0 |
- |
56,52 |
56,52 |
0 |
|
2) НПП |
22 |
22 |
27 |
5 |
- |
23,16 |
25,47 |
2,31 |