Файл: «Особенности политики развития персонала корпораций.».pdf

«Первый уровень – потребность организации в целом. Данная потребность должна быть проанализирована специалистом по кадрам или отделом обучения в соответствии с общими производственными целями предприятия и кадровой политикой организации и при участии линейных менеджеров.»^[39]

Второй уровень – потребность в обучении отдела или подразделения. Эта потребность лучше всего может быть определена менеджером этого подразделения при участии специалиста по обучению. Здесь необходимо провести дополнительный анализ: проанализировать текущую ситуацию в отделе.

Третий уровень – уровень выполняемых работ. Основное требование здесь – определить все функции и действия, которые осуществляют сотрудники в процессе реального выполнения конкретной работы. «Потребности в обучении, связанные с выполнением производственных обязанностей, определяются на основе заявок линейных руководителей и самих работников, путем опроса (анкетирования), тестирования сотрудников.»^[40]

Ежегодное обучение руководителей и специалистов проводится с целью ознакомления их с новыми технологиями, эффективными приемами управления и анализа, инновациями в сфере производства и др. Длительность такого обучения обычно несколько дней.

«Повышение квалификации, которое занимает особое место в обучении персонала предприятия как основной способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики.»^[41]

Еще одним из путей развития кадрового потенциала организации является аттестация. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.

Задачи аттестации:

- определить и оценить знания, умения и качества работника;

- высветить, оценить и развить сильные стороны работника;

- определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;

- установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;

- оценить нормальное состояние персонала.^[42]

Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист. Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непосредственным руководителем аттестуемого и представителем службы управление персоналом. Аттестуемый знакомится с содержанием листа не позднее чем за две недели до аттестации. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. «Заседание аттестационной комиссии оформляется протокол, подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, которые были заслушаны в течение одного заседания.»^[43]

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Содержание кадровой политики раскрывает, с одной стороны, возможности участия работника (или всех членов коллектива предприятия) в общественно-полезной деятельности как специфического производственного ресурса, с другой - характеристику качеств работника (работников), отражающих степень развития его (их) способностей, пригодности и подготовленности к выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду, возможности и готовности трудиться с полной отдачей сил и способностей.

Используя теоретический материал, проведем исследования формирования и развития кадровой политики ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».

2 особенности политики развития персонала в ОАО «БЛАГОВЕЩЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «ЗЕЯ»

2.1 Характеристика деятельности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»

ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» работает в области изготовления кондитерских изделий.

Юридический адрес: 675002, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Ленина, 18.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, личное имущество, расчетный и иные счета в учреждениях банка, в том числе и внешнеэкономических банках для хранения денежных средств, круглую печать и штамп, бланки со своим наименованием, собственный фирменный и товарный знак.

ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» одно из крупнейших производителей сладкой продукции на Дальнем Востоке.

Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также ценностей, стоимость которых отражена в балансе Общества.

Целью деятельности предприятия является насыщение внутреннего рынка высококачественной продукцией, а также получение прибыли от осуществления финансово-хозяйственной деятельности в интересах участников и обеспечения высокого уровня жизни и работы акционеров общества.

Основные задачи ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»: обеспечения населения кондитерскими изделиями; оптовая торговля, предоставление услуг в области общественного питания; транспортно-экспедиционное обслуживание юридических и физических лиц и др.

Предметом деятельности предприятия являются: конфеты; печенье; рулеты; кондитерские изделия.

На предприятии систематически проводится работа по обновлению ассортимента и улучшению потребительских свойств продукции.

Организационная структура ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» (см. рис. 1.)

Пекари

Кондитеры

Бухгалтер

Оператор ПК

Отдел материально технического снабжения

Заместитель директора по производству

Главный

бухгалтер

Отдел сбыта

Генеральный директор

Технолог

Бригадир

Бригадир

Бригадир

Бригада 1

Бригада 2

Бригада 3

Начальник отдела поставки

Менеджер по поставкам

закупкам

Начальник отдела снабжения

Менеджер

Логист

Заведующий складом

Кладовщик

Водитель

Бригадир

Бригада 4

Уборщики

Тестомесы

Пекари

Тестомесы

Пекари

Пекари

Кондитеры

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»

Основные технико-экономические показатели представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Основные результаты деятельности ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» в 2013-2015

Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».

Выручка от продажи продукции предприятия имеет устойчивый рост: в 2014 году данный показатель вырос на 10 %, а в 2015 году – на 18 %. В целом за два года выручка от продаж выросла на 29,8 %.

Объем реализации продукции при этом возрастал: в 2014 году на 7,7 %, а в 2015 году на 17,7 %, в целом за два года на 26,9 %. А средняя стоимость продукции увеличилась в 2014 году на 13,2 %, а в 2015 году на 18,5 % (на 34,2 % за два года). Таким образом, фактором роста выручки от продажи является рост цен на продукцию предприятия.

В целом можно заключить, что деятельность ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» достаточно успешна, однако в 2014 году на результаты компании в значительной степени оказал влияние финансовый кризис, в связи, с чем прибыль компании снизилась.

Анализ финансовой устойчивости компании ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» проведен в табл. 3

Таблица 3 - Анализ финансовой устойчивости ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» в 2013-2015 годах

Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».

Анализ показал, что компания ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» имела нормальное устойчивое состояние только в 2013 году. В 2014 и 2015 годах ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» обладала неустойчивым финансовым состоянием, когда запасы и затраты финансируются только за счет общей величины основных источников. Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» рассчитаны в табл. 4.

Таблица 4 - Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея»

Таблица составлена по данным предприятия ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея».

Анализ рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости позволяет сказать, что финансовая устойчивость предприятия в исследуемом периоде ухудшилась, так как показатели финансовой устойчивости снизились.

Коэффициент автономии на предприятии больше нормативного уровня, в стоимости имущества в 2013 году 81% – стоимость собственного капитала. Заемный капитал в 2015 года составляет 40 %, о чем свидетельствует коэффициент финансовой зависимости, принимая свое максимальное значение. Данный коэффициент за данный период уменьшается, однако находится в пределах нормативного значения. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2013 году составлял 0,55 (максимальное значение), а к 2015 года снизился до 0,24, что удовлетворяет нормативному значению (больше 0,1). Коэффициент соотношения собственных и заемных средств составлял 1,48 в 2015 году, это значит, что собственных средств у предприятия примерно в 1,5 раза больше, чем заемных. Данный коэффициент выше допустимого значения, что указывает на зависимость предприятия от заемных источников. Проведем анализ ликвидности баланса компании ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея». Полученные данные представим в табл. 5.