Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования(Состояние развития подходов к управлению организациями, человеческими ресурсами в современной экономической науке).pdf

Успешно реализуя вышеперечисленные задачи по разработке кадровой политики в ООО «Вайлтсити», учреждение и работник получают определенные выгоды. Для сотрудника это означает:

• повышается степень удовлетворенности от работы в ООО «Вайлтсити», предоставляющей ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни;
• повышается четкость видения профессиональных личных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
• появляется возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
• повышается конкурентоспособность на рынке труда.

Таким образом, следующими необходимыми шагами в развитии деятельности по управлению организациями в ООО «Вайлтсити» можно отметить следующее: руководству необходимо более тщательно планировать и организовывать работу по мотивации персонала в компании, повысить эффективность деятельности по обучению персонала, а также пересмотреть стили руководства, поскольку лояльность персонала формирует необходимый психологический климат в коллективе, который способствует повышению производительности труда и прибыльности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политики организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления организациями и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Хорошей кадровой политикой в современных экономических условиях можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы, и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к условиям кризиса, изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.

Без четко налаженной кадровой системы сложно в современных экономических условиях увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Оценка эффективности управления персоналом – обязательное условие успешного функционирования и развития современной организации, так как позволяет активно воздействовать на ее текущее состояние, устанавливать направления организационных изменений, выявлять приоритеты стратегического развития. В условиях рыночной экономики изменяется методология измерения эффективности, которая базируется не только на системе расчета соотношения затрат на персонал и полученных результатов (определяя рентабельность использования человеческих ресурсов), а отражает, прежде всего, степень достижения поставленных целей.

В ООО «Вайлтсити» кадровая ситуация является достаточно стабильной. Средний возраст работников – 35-45 лет, но администрация предпринимает меры для омоложения коллектива, приглашая на работу также и молодых специалистов. Среди сотрудников преобладают специалисты с высшим образованием, а также достаточно большое количество сотрудников продолжают обучение в высших учебных заведениях.

Для оценки уровня кадровой работы и эффективности управления персоналом ООО «Вайлтсити» в современных экономических условиях нами было проведено анкетирование персонала. Согласно проведенному анкетированию, можно отметить следующие особенности деятельности руководителя ООО «Вайлтсити», организующей работу с персоналом.

Компетентность руководителя кадровой службы предприятия в кадровых вопросах вызывает некоторые сомнения у сотрудников организации, так как они не всегда могут грамотно проконсультировать по трудовым вопросам. Организация тренингов для персонала не является плановым мероприятием, соответственно, тренинги проводятся нерегулярно. Естественно, польза от таких тренингов низкая. На курсы повышения квалификации направляются только специалисты узкой специализации.

Также, в кадровой службе для решения кадровых вопросов существуют приемные часы: во вторник и в пятницу с 15 до 17. Только в это время сотрудники учреждения могут обратиться к специалистам кадровой службы за помощью. Это значительно ограничивает возможности сотрудников получить квалифицированную помощь по кадровым вопросам и, тем самым снижается эффективность кадровой работы. Также на низком уровне находится работа по формированию социально-психологического климата в коллективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Практика управления организациями / Пер. с англ. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2004.
2. Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – М.: Вильямс, 2017. – С.250.
3. Бутко Е.Я. Индикаторы как инструмент сравнительного анализа образования обучения // Дистанционное и виртуальное обучение. 2016. № 1. С. 31–37.
4. Бутко Е.Я. Применение индивидуальных сбалансированных показателей для управления персоналом //Образовательные ресурсы и технологии. 2016. № 1 (13). С. 39–45.;
5. На северо-востоке Москвы сотрудник фармацевтической компании расстрелял своих коллег / WebGrond [Электронный ресурс] URL: http://webground.su/topic/2012/11/07/t356 (дата обращения: 01.05.2017).
6. Поляков А.А., Цветков В.Я. Информационные технологии в управлении. – М.: МГУ, факультет государственного управления, 2007. 138 с.
7. Розенберг И.Н., Цветков В.Я. Информационные транзакционные затраты // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2010. № 12. С. 160–161.
8. Талеб Н.Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. М.: КоЛибри, 2015. С. 188-212.
9. Талеб Н.Н. Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости / пер. с англ. В. Сонькина, А. Бердичевского, М. Костионовой, О. Попова; под ред. М. Тюнькиной. М.: Изд. «Колибри», 2009. С.5
10. Цветков В.Я. Комплементарность информационных ресурсов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 2 (часть 2). С. 182–185.
11. Цветков В.Я. Парадигматические и синтагматические отношения в информационных образовательных конструкциях // Дистанционное и виртуальное обучение. 2016. № 10. С. 43–50.
12. Цветков В.Я., Оболяева Н. М. Использование коррелятивного подхода для управления персоналом учебного заведения // Дистанционное и виртуальное обучение. 2011. № 8 (50). С. 4–9.;
13. About SHRM. – Society for Human Resource Management, retrieved 22 December 2011.
14. Collings D.G., Wood G. Human resource management: A critical approach // Human resource management: A critical approach / D.G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 1–16.
15. Griffin R. Principles of Management, 2007. http://www.goodreads.com/ book/show/7453686-principles-of-management.
16. Johnason P. HRM in changing organizational contexts // Human resource management: A critical approach / D. G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 19–37.
17. Lepak D.P., Scott A.S. Virtual HR: Strategic Human Resource Management in the 21st Century // Human Resources Management Review. 1998. Vol. 8. Iss. 3. P. 215–234.
18. Mayo E. Hawthorne and the Western Electric Company (1945). – Harvard Business School retrieved 28 December 2011.
19. Paauwe J., Boon C. Strategic HRM: A critical review // Human resource management: A critical approach / D.G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 38–54.
20. Siebert S., Martin G., Bozic B. Research into employee trust: epistemological foundations and paradigmatic boundaries // Human Resource Management Journal. 2016. Vol. 26. Iss. 3. P. 269-284.
21. Tsvetkov V.Yа. Information interaction // European Researcher. 2013. Vol. 62. Iss. 11-1. P. 2573–2577.
22. Ulrich D. Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering results. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1996.
23. Wright P. The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal Talent. – Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS), retrieved 3 September 2011.
24. http://kontragent.skrin.ru/issuers/1137746608966

1. Johnason P. HRM in changing organizational contexts // Human resource management: A critical approach / D. G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 19–37. ↑

2. Collings D.G., Wood G. Human resource management: A critical approach // Human resource management: A critical approach / D.G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 1–16. ↑

3. Paauwe J., Boon C. Strategic HRM: A critical review // Human resource management: A critical approach / D.G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge, 2009. P. 38–54. ↑

4. На основании: [Цветков В.Я., Оболяева Н. М. Использование коррелятивного подхода для управления персоналом учебного заведения // Дистанционное и виртуальное обучение. 2011. № 8 (50). С. 4–9.; Бутко Е.Я. Применение индивидуальных сбалансированных показателей для управления персоналом //Образовательные ресурсы и технологии. 2016. № 1 (13). С. 39–45.; Бутко Е.Я. Индикаторы как инструмент сравнительного анализа образования обучения // Дистанционное и виртуальное обучение. 2016. № 1. С. 31–37.] ↑

5. Розенберг И.Н., Цветков В.Я. Информационные транзакционные затраты // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2010. № 12. С. 160–161. ↑

6. Tsvetkov V.Yа. Information interaction // European Researcher. 2013. Vol. 62. Iss. 11-1. P. 2573–2577. ↑

7. Армстронг М. Практика управления организациями / Пер. с англ. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2004. ↑

8. Wright P. The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal Talent. – Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS), retrieved 3 September 2011. ↑

9. Siebert S., Martin G., Bozic B. Research into employee trust: epistemological foundations and paradigmatic boundaries // Human Resource Management Journal. 2016. Vol. 26. Iss. 3. P. 269-284. ↑

10. Цветков В.Я. Парадигматические и синтагматические отношения в информационных образовательных конструкциях // Дистанционное и виртуальное обучение. 2016. № 10. С. 43–50. ↑

11. Siebert S., Martin G., Bozic B. Research into employee trust: epistemological foundations and paradigmatic boundaries // Human Resource Management Journal. 2016. Vol. 26. Iss. 3. P. 269-284. ↑

12. Там же ↑

13. Griffin R. Principles of Management, 2007. http://www.goodreads.com/book/show/7453686-principles-of-management. ↑

14. Mayo E. Hawthorne and the Western Electric Company (1945). – Harvard Business School, retrieved 28 December 2011. ↑

15. About SHRM. – Society for Human Resource Management, retrieved 22 December 2011. ↑

16. Цветков В.Я. Комплементарность информационных ресурсов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 2 (часть 2). С. 182–185. ↑

17. Ulrich D. Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering results. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1996. ↑

18. Lepak D.P., Scott A.S. Virtual HR: Strategic Human Resource Management in the 21st Century // Human Resources Management Review. 1998. Vol. 8. Iss. 3. P. 215–234. ↑

19. Поляков А.А., Цветков В.Я. Информационные технологии в управлении. – М.: МГУ, факультет государственного управления, 2007. 138 с. ↑

20. Lepak D.P., Scott A.S. Virtual HR: Strategic Human Resource Management in the 21st Century // Human Resources Management Review. 1998. Vol. 8. Iss. 3. P. 215–234. ↑

21. Талеб Н.Н. Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости / пер. с англ. В. Сонькина, А. Бердичевского, М. Костионовой, О. Попова; под ред. М. Тюнькиной. М.: Изд. «Колибри», 2009. С.5 ↑

22. На северо-востоке Москвы сотрудник фармацевтической компании расстрелял своих коллег / WebGrond [Электронный ресурс] URL: http://webground.su/topic/2012/11/07/t356 (дата обращения: 01.05.2017). ↑

23. Талеб Н.Н. Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости / пер. с англ. В. Сонькина, А. Бердичевского, М. Костионовой, О. Попова; под ред. М. Тюнькиной. М.: Изд. «Колибри», 2009. С.53 ↑

24. Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – М.: Вильямс, 2017. – С.250. ↑

25. Талеб Н.Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. М.: КоЛибри, 2015. С. 188-212. ↑

26. http://kontragent.skrin.ru/issuers/1137746608966 ↑