Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Теоретические основы кадровой стратегии торговых организаций).pdf

4. Мероприятие - предоставление возможностей для карьерного роста.

Для реализации данного мероприятия предлагается разработать интерактивную программу карьерного роста. Интерактивная программа карьерного роста позволит сотрудникам самим формировать свою профессиональную карьеру. Для этого сотрудник должен изучить должностные функции, которые его интересуют, и сравнить их со своими возможностями. Программа позволит сотрудникам увидеть требования к каждой позиции на пути предполагаемого карьерного роста, и самостоятельно планировать свое будущее в соответствии с профессиональными целями.

5. Мероприятие. Использование благодарностей за хорошо выполненную работу. Результаты труда, за которые сотрудники предприятия могут получить благодарности:

• высокое качество обслуживания клиентов;
• окончание реализации проекта и т.д.

6. Мероприятие - предоставление возможности для самореализации.

Можно предоставлять сотрудниками организации возможность дополнительного заработка. Любой сотрудник, изъявивший желание получить дополнительный доход, может участвовать в других проектах организации и выполнять работу, не входящую в круг их непосредственных обязанностей. Это позволяет сотруднику выбирать наиболее подходящее направление работы, а также получить новый взгляд на существующие проблемы.

7. Мероприятие. Демонстрация со стороны руководителей истинной приверженности компании. Реализация данного мероприятия возможна путем:

• размещение обращений от руководителей компании на внутреннем интернет - ресурсе;
• размещение статей в популярных изданиях.

В заключении работы хотелось бы сделать следующие выводы: внедрение разработанных рекомендаций по совершенствоанию методов формирования и развития кадрвой политики позволят в ООО «Браво Мебель» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ, улучшить взаимодействие персонала между собой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия является основным фактором успешной деятельности организации. В процессе разработки кадровой стратегии необходимо проводить исследование среды, которое будет направлено на определение угроз. Изучение внешней и внутренней среды также полезно для определения сильных и слабых сторон предприятия. Для построения эффективной стратегии необходимо учитывать все положительные и отрицательные управленческие действия.

Анализ кадровой стратегии рассматривали на примере ООО «Браво Мебель». «Браво Мебель» - это современное предприятие, обладающее полным циклом обработки древесины и производства из нее мягкой мебели и мебели из массива. Численность работников всего сократилась на 5 человек в 2017 году против 2015 года. Управленческий персонал на протяжении 2015-2017гг. остался без изменения. Численность специалистов сократилась на 3 человека в 2017 году против 2015 года. Численность промышленно–производственного персонала в 2017 году сократилась на 4 человек или на 6,7% против 2015 года. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2017 году на 1 человека против 2015 года. Прочие работники увеличились на 3 человека против 2015 года.

Проанализировав кадровую стратегию компании в целом, можно дать высокую оценку элементам кадровой политики ООО «Браво Мебель». В качестве недостатков можно назвать следующие:

• неэффективная система адаптации новых сотрудников;
• неэффективная система мотивации;
• не проводятся тренинги для сотрудников;
• недостаточно развита система повышения квалификации и обучения персонала.

Для совершенствования кадровой стратегии в ООО «Браво Мебель» в рамках данной работы предлагаются следующие мероприятия:

• проведение командных тренингов и деловых игр;
• совершенствование обучения сотрудников.
• внедрение новых мотивационных программ;
• предоставление возможностей для карьерного роста;
• использование благодарностей за хорошо выполненную работу;
• предоставление возможности для самореализации;
• демонстрация со стороны руководителей истинной приверженности компании.

В заключении работы хотелось бы сделать следующие выводы: внедрение разработанных рекомендаций по совершенствоанию методов формирования и развития кадрвой политики позволят в ООО «Браво Мебель» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников; повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ, улучшить взаимодействие персонала между собой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием от 12 декабря 1993г. // Российская газета. 1993. - 25 дек.; 2009. - 21 янв.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговые технологии. / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2016. – С. 610-647.

Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2015. – 352 с.

Ботвинник, С.Л. Основные проблемы формирования кадрового резерва в российских компаниях // Экономика и менеджмент систем управления. – 2015. – № 4(6). – С. 26-33.

Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2017. - 496 с.

Ви‬xа‬нски‬й, О.С. Стра‬тeги‬чeскo‬e упра‬влeни‬e: Учeбни‬к. / О.С. Виханский - М.: Га‬рда‬ри‬ка‬, 2016. – 296с.

Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / Н.А. Волгин – М.: Банки и биржи, 2015. – 334 с.

Златин, П.А. Управление персоналом / П.А. Златин, М.М. Крекова, В.В. Соколянский. - М.: МГИУ, 2018. - 224 c.

Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.

Исаева, О.М. Управление персоналом / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.

Ки‬ба‬нo‬в, А.Я. Упра‬влeни‬e пeрсo‬на‬лo‬м o‬рга‬ни‬за‬ци‬и‬. Отбo‬р и‬ o‬цeнка‬ при‬ на‬ймe, а‬ттeста‬ци‬я / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - М.: Экза‬мeн, 2015. - 417 с.

Ки‬ба‬нo‬в, А.Я. Упра‬влeни‬e пeрсo‬на‬лo‬м o‬рга‬ни‬за‬ци‬и‬. Пра‬кти‬кум. Учeб. пo‬сo‬би‬e / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2015. – 425 с.

Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 447 с.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. / А.Я. Кибанов - М.: КноРус, 2017. - 368 c.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева – М.: Проспект, 2015. – 64 с.

Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. - М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. - 427 с.

Кляйнма‬нн, М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сo‬врeмeнныe тexнo‬лo‬ги‬и‬ o‬цeнки‬ пeрсo‬на‬ла‬ / М. Кляйнманн - М.: Гума‬ни‬та‬рный цeнтр, 2015.- 128 с.

Коломоец, Е.Н. Управление кадровым потенциалом организации / Е.Н. Коломоец. – М.: Норма, 2018. – 343 с.

1. Курлыкова, А. В. Управление развитием персонала организации на основе разработки и реализации кадровой стратегии / А. В. Курлыкова, В. К. Воробьев // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 10 (51). – С. 75.

Макринова, Е.И. Управление персоналом в менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова. - СПб.: Троицкий мост, 2017. - 208 c.